経営コンサルタントになって修行中の頃、いろんな企業に連れて行っていただいたり、
いろんなプロジェクトに参加させていただいたりしていました。
そして、いろんな企業の経営者、現場のスタッフさんと話し合う機会もありました。
今もそうですが、当時(今から9年前)の私は、
「コンサルタントなんて誰でもなれる仕事だし、無資格でできるし、
これから数がメッチャ増えてくるやろうなぁ。
自分はどうやって、他の人との違いを出そうかな・・・」
と考えていました。
そんな中、いろんな企業の経営者・スタッフさんとお話をさせていただく中で、
「口先だけのコンサルタントが多い」
「抽象的な提案しかしないコンサルタントが多い」
ということが分かってきたので、
私自身は「やって見せる」という部分で勝負しよう、と決心しました。
それ以来、「やって見せることができるのが、私の強みです」と言うようになりました。
昨日まで、3週連続で3社のクライアント様の新しいモデルハウスのオープンイベントでしたが、
その中の2社は新築事業に新規参入したクライアント様でした。
なので、出来る限り時間を調整し、イベントに参加をさせていただいたのですが、
その際も心がけたのは、「やって見せる」ということ。
モデルハウスの案内。
着座の促し方。
資金計画。
今後のスケジュール説明。
アポの取り方。
ポリシー営業。
実際にクライアント様のスタッフさんの横で実践し、見ていただきました。
そんな中、お客様に関係なく、ワンパターンの接客で十分に通用し、
アポイントが取得できることを分かっていただけたかな、と思っています。
私自身も久しぶりに「やって見せる」という自分の原点にかえることができました。
とても楽しかったです。
皆さんの原点は何ですか?
いろんなプロジェクトに参加させていただいたりしていました。
そして、いろんな企業の経営者、現場のスタッフさんと話し合う機会もありました。
今もそうですが、当時(今から9年前)の私は、
「コンサルタントなんて誰でもなれる仕事だし、無資格でできるし、
これから数がメッチャ増えてくるやろうなぁ。
自分はどうやって、他の人との違いを出そうかな・・・」
と考えていました。
そんな中、いろんな企業の経営者・スタッフさんとお話をさせていただく中で、
「口先だけのコンサルタントが多い」
「抽象的な提案しかしないコンサルタントが多い」
ということが分かってきたので、
私自身は「やって見せる」という部分で勝負しよう、と決心しました。
それ以来、「やって見せることができるのが、私の強みです」と言うようになりました。
昨日まで、3週連続で3社のクライアント様の新しいモデルハウスのオープンイベントでしたが、
その中の2社は新築事業に新規参入したクライアント様でした。
なので、出来る限り時間を調整し、イベントに参加をさせていただいたのですが、
その際も心がけたのは、「やって見せる」ということ。
モデルハウスの案内。
着座の促し方。
資金計画。
今後のスケジュール説明。
アポの取り方。
ポリシー営業。
実際にクライアント様のスタッフさんの横で実践し、見ていただきました。
そんな中、お客様に関係なく、ワンパターンの接客で十分に通用し、
アポイントが取得できることを分かっていただけたかな、と思っています。
私自身も久しぶりに「やって見せる」という自分の原点にかえることができました。
とても楽しかったです。
皆さんの原点は何ですか?