ジャパン・プレミア「マネーボール」@東京国際フォーラムＡ

２０１１/１１/９、東京国際フォーラム、ホールＡでの開催。

映画本編以外のことは別記事にて。

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ブラッド・ピット、フィリップ・シーモア・ホフマン、ジョナ・ヒル、ケリス・ドーシー。

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２００１年、アメリカン・リーグ、プレーオフ地区シリーズ、
オークランド・アスレチックスは２勝３敗でヤンキースに敗れた。

ＧＭのビリー・ビーン（ブラッド・ピット）は、オーナーによくやったとは言われるが、
チームの要である選手の多くをＦＡで失ってしまう。

ビリーは有力な選手を抑えるため、もっと金を出してくれとオーナーに頼むが、
オーナーは金持ち球団の真似をする気はないと断わる。

ビリーは自らクリーブランド・インディアンズに乗り込んで交換トレードを申し入れるが、
スタッフの一人に目をつけ、選手ではなく彼を引き抜いてしまう。

そのスタッフ、ピーター・ブランド（ジョナ・ヒル）は、
ビル・ジェームズのセイバーメトリクスを応用した指標で選手を評価、
ビリーは彼を自分の知恵袋として利用する。

スカウトとの対立、選手との軋轢、マスコミの冷ややかな評価、
２００２年シーズンの幕開けは、最悪の出だしで、ビリーは苦境に立つ。

はたしてビリーの賭けは吉と出るか凶と出るか。

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弱小貧乏軍団を独自の理論によって強化、常勝軍団へと変えていった、というと、
何かスポ根もののように聞こえるがそうではない。

言わば経営指標に基づく経営哲学の実践編みたいなもので、
仕事に専心しながらも仕事と家庭の狭間で苦悩するＧＭの姿が見て取れる。

ただ、映画としてはビリー・ビーンは正しかったで構わないのだが、
現実問題として、松井秀喜や岩隈久志の立場を考えるとやや微妙。

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セイバーメトリクス理論は、この時急に生まれたものではなく、
１９８０年代から世に知られていたそうだ。

しかし、一部の愛好家には人気があったもの球団経営には生かされなかった。

１９８３年ビリー・ビーンの前のＧＭであるアルダーソンが適用し始め、
１９９０年代半ばに球団経営が苦しくなってからは
メジャーでも使うようになり、現場との対立が激しくなった。

１９９７年、ＧＭとなったビリー・ビーンはこの施策を推し進め、
実際には徐々に効果を発揮したということで、
２００１年から２００２年に急に強くなったわけではない。

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「新しい指標」はアメリカではすでに一般的なもので、
細かい分析も日常的に行われている。

日本ではまだまだ評価の低いＯＢＰ（出塁率）や
ＯＰＳ（出塁率＋長打率）が重く見られている。

また、打者でいえば対左投手/対右投手、チーム別、スタジアム別、
デイゲーム/ナイトゲーム、カウント別、走者別などの数字が簡単に手に入り、
個人でも分析をする人が多いようだ。

例えば、ボテボテの内野安打もクリーンヒットも同じとするならば、
四球も出塁という点では同じ価値があり、打率よりも出塁率の方が
得点との相関性が高いといえる。

こういった個人の打撃能力指標よりも得点に結びつくかどうかを
評価の対象とした分析が有効とすると、従来指標では
「不当に低く（安く）評価されている」選手がいるわけで、
その分安い年俸で得点能力の高いチーム編成ができる。

しかし、各チームが評価の指標を同じように変えてくれば、
また同じベースになり、金持ちが有利になるのは自明なので、
また新しい観点が必要になってくる。

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２００１年のアメリカン・リーグ（以下、ア・リーグ）西地区優勝は
マリナーズの１１６勝４６敗。２位はアスレチックスの１０２勝６０敗。
１０２勝もすごいが、マリナーズの１１６勝はあきれるほどすごい。

この年、アスレチックスは、ワイルドカードでプレーオフに進出し、
ヤンキースに２勝３敗で敗れている。
２００２年、ア・リーグ西地区優勝はアスレチックスの１０３勝５９敗。
しかし地区シリーズでツインズに２勝３敗で敗れた。

２００３年、アスレチックスは９６勝６６敗で地区優勝したが、
地区シリーズでレッドソックスに２勝３敗で敗退。

実は、２０００年には９１勝７０敗で地区優勝したものの
ヤンキースに２勝３敗と地区シリーズで敗退しているため、
４年連続地区シリーズ敗退となっている。

とはいえ４年連続プレーオフ進出はそれはそれですごい。

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役者としては登場しないが、多くの選手本人が実写で登場、
演技と実写をうまく混ぜている。

劇中でレッドソックスに移籍したジョニー・デーモンが、
もともとは短髪でひげなしとは知らなかった。

ヤンキースとのプレーオフではデレク・ジーター、バーニー・ウィリアムズらが写る。
また、一瞬だがマリナーズ戦の中継画面にイチローの顔が大写しになる。