先般『殉職』という記事で話題にした会社様に生命保険が下りて来ました。
弊社でリスクマネジメントの一環として加入を促進している商品ですが
当該企業様においても厳しい経営環境下、何度保険をやめたいと言っては
泣きついて来られたかわかりません。
もっとも月額20万円を超える保険料ですからもっともです。
時には保険料の支払いが出来ず、取引先への支払いを止めてまで保険を繋いできたことすらありました。
社長が亡くなりお通夜、お葬式の際笑顔すら見せておられた奥様
そのあまりの呆気なさに社長がいなくなったという実感が掴めないといった感がありました。
その奥様から後日直ぐにお電話があり生命保険の継続を指導してくれた担当者へ
感謝のお言葉を頂きました。
そして、至急の保険請求
理由は、今月の会社資金繰りに窮するとのことでした。
放って置くと資金繰りが付かなくなるので大至急保険請求をしたいとのことでした。
大至急の会社代表者の変更登記など保険請求にかかる課題を次々に取り除き
生命保険会社への請求、
その保険金が企業防衛のために直ぐに必要な資金であることを訴え
驚くほどのスピードで保険金を支払っていただきました。
生命保険金が保険会社本社から振り込まれると直ぐに
保険会社担当者からメールが入りました。
保険会社として出来うる最大限のスピードで対応させて貰ったとのことでした。
その奥様に保険が下りた事をお伝えに行った際のことです。
お通夜、お葬式の時に気丈にしておられた奥様の目元が見る見るうちに
赤らみ、そして涙を湛えて行くのがわかりました。
そして「ありがとう。助かりました・・・・。」の一言
私自身も奥様のその姿を見て目頭を熱くせずにはいられませんでした。
私達会計事務所は中小企業の町医者です。
赤字経営という病気には経営指導
経営者の死亡という病気にはリスクマネジメントという予防薬を処方します。
企業の一番身近にいる私達だからこそできること
企業の一番身近に居るからこそしなければいけないこと
それが企業防衛というリスクマネジメントであることをつくづく再認識いたしました。
殉職された経営者様に哀悼の意を表したいと思います。
弊社でリスクマネジメントの一環として加入を促進している商品ですが
当該企業様においても厳しい経営環境下、何度保険をやめたいと言っては
泣きついて来られたかわかりません。
もっとも月額20万円を超える保険料ですからもっともです。
時には保険料の支払いが出来ず、取引先への支払いを止めてまで保険を繋いできたことすらありました。
社長が亡くなりお通夜、お葬式の際笑顔すら見せておられた奥様
そのあまりの呆気なさに社長がいなくなったという実感が掴めないといった感がありました。
その奥様から後日直ぐにお電話があり生命保険の継続を指導してくれた担当者へ
感謝のお言葉を頂きました。
そして、至急の保険請求
理由は、今月の会社資金繰りに窮するとのことでした。
放って置くと資金繰りが付かなくなるので大至急保険請求をしたいとのことでした。
大至急の会社代表者の変更登記など保険請求にかかる課題を次々に取り除き
生命保険会社への請求、
その保険金が企業防衛のために直ぐに必要な資金であることを訴え
驚くほどのスピードで保険金を支払っていただきました。
生命保険金が保険会社本社から振り込まれると直ぐに
保険会社担当者からメールが入りました。
保険会社として出来うる最大限のスピードで対応させて貰ったとのことでした。
その奥様に保険が下りた事をお伝えに行った際のことです。
お通夜、お葬式の時に気丈にしておられた奥様の目元が見る見るうちに
赤らみ、そして涙を湛えて行くのがわかりました。
そして「ありがとう。助かりました・・・・。」の一言
私自身も奥様のその姿を見て目頭を熱くせずにはいられませんでした。
私達会計事務所は中小企業の町医者です。
赤字経営という病気には経営指導
経営者の死亡という病気にはリスクマネジメントという予防薬を処方します。
企業の一番身近にいる私達だからこそできること
企業の一番身近に居るからこそしなければいけないこと
それが企業防衛というリスクマネジメントであることをつくづく再認識いたしました。
殉職された経営者様に哀悼の意を表したいと思います。