コンサルティングの効果を最大限に発揮する方法は
コンサルタントのことを心底信じることです。
昔から信じる者は救われると言いますが
特にコンサルティングの現場では大切な格言です。
こんなことを言われました。
「あんたは良いのはわかっているが高い」
「あんたの言葉は腹にズッシリ落とし込まれる」
「あんたのような発想を聞いたことが無い」
そんなことを言いながら
値引き交渉する
自分の都合を延々と述べる
決算書を見せない
周囲が悪いことだけ強調する
と云う態度に
最後に私は
「今回は縁が無かったという事にしましょう」
そう言って経営者様の前から消えることにしました。
決算書を見せてくれなければ会社の状況が分かりません。
本当に何が困っているのかをお話しいただかないと適切な処置ができません。
私が言う事を信じてくれなければ埒が明きません。
私は120%を超える精力を尽くして困っている企業様の対応をさせて頂いています。
決算書を見せてくれない。
言われたことはやらない。
そして世の中のせいで業績が悪く、私に払うお金が無い。
そう言われてまで相談に乗ることはできません。
本当に私を必要として頂いている方の相談を反故にしてまで
相談に乗るべき相手とは思えないからです。
大切なことは信頼です。
信頼できる相手と思えばこそご支援させて頂くのです。
コンサルタントのことを心底信じることです。
昔から信じる者は救われると言いますが
特にコンサルティングの現場では大切な格言です。
こんなことを言われました。
「あんたは良いのはわかっているが高い」
「あんたの言葉は腹にズッシリ落とし込まれる」
「あんたのような発想を聞いたことが無い」
そんなことを言いながら
値引き交渉する
自分の都合を延々と述べる
決算書を見せない
周囲が悪いことだけ強調する
と云う態度に
最後に私は
「今回は縁が無かったという事にしましょう」
そう言って経営者様の前から消えることにしました。
決算書を見せてくれなければ会社の状況が分かりません。
本当に何が困っているのかをお話しいただかないと適切な処置ができません。
私が言う事を信じてくれなければ埒が明きません。
私は120%を超える精力を尽くして困っている企業様の対応をさせて頂いています。
決算書を見せてくれない。
言われたことはやらない。
そして世の中のせいで業績が悪く、私に払うお金が無い。
そう言われてまで相談に乗ることはできません。
本当に私を必要として頂いている方の相談を反故にしてまで
相談に乗るべき相手とは思えないからです。
大切なことは信頼です。
信頼できる相手と思えばこそご支援させて頂くのです。