二頭立て経営指導はありません

企業再生や経営改善をしなければならない時
もがくが故に多方面に声を掛けてしまうという過ちを起こす経営者が稀にいらっしゃいます。

悪いことは言いません。
企業再生や経営改善の窓口は一本に絞ってください。

複数の指導の口座を持ってしまうと各方面からの指導に右往左往してしまい
かえって方向性の見えない経営になってしまいます。
ただでさえ何をどうやって良いか分からない状況なのに
指導する人が複数になることで逆に何が正しいか疑心暗鬼になり身動き取れなくなってしまいます。

私の場合は
もしも複数じゃない時が済まないというのであれば
そこで当社のコンサルは終了とさせて頂いています。
死期を早める姿を観たくはないのです。

普段からもがいてくださいと言っていますが
もがくのは経営指導を受けるまでであって
その後は生死を共にするくらいの覚悟で経営改善に突き進んで欲しいと思っています。

経営改善できない言い訳できる環境は極力作らないのが吉と考えています。