3年後の自分に期待しています。
3年後の自分は、中小企業経営に関してのハブ役に徹し
色々な経営者の方々の課題・問題解決の一助を為す存在になっています。
という事は・・・、
今の自分の在り方はこれで良いのだろうかという疑問にぶち当たる訳です。
本当に経営者の方々の傍に居る存在になっているのだろうか?
なれていないとすれば何が足りないのだろうか?
小まめなお声掛けはできているだろうか?
経営者の方々に当社スタッフを最大の理解者として見て頂けるようにしているだろうか?
自分自身もまた経営者として見本や手本となりえる様にしているだろうか?
などなど、自分に突き付ける言葉がドンドン出てきてしまいます。
3年後の自分の価値を決めてしまえば
その自分に比較した現在の自分の位置づけは明確になります。
気負っている訳でもなければ
周囲の人に気負えと押し付けるつもりもありません。
先ずは自分からです。
3年後になっていたい自分の姿をさらに明確にし
日々邁進して行きたいと思います。
先ずはこの4月から
今まで自分が中心にやってきた当社主催セミナーを
優秀なスタッフたちに任せて行きたいと思います。
中小企業の課題解決は早期発見が重要です。先ずは、決算書から分析しませんか?
3年後の自分は、中小企業経営に関してのハブ役に徹し
色々な経営者の方々の課題・問題解決の一助を為す存在になっています。
という事は・・・、
今の自分の在り方はこれで良いのだろうかという疑問にぶち当たる訳です。
本当に経営者の方々の傍に居る存在になっているのだろうか?
なれていないとすれば何が足りないのだろうか?
小まめなお声掛けはできているだろうか?
経営者の方々に当社スタッフを最大の理解者として見て頂けるようにしているだろうか?
自分自身もまた経営者として見本や手本となりえる様にしているだろうか?
などなど、自分に突き付ける言葉がドンドン出てきてしまいます。
3年後の自分の価値を決めてしまえば
その自分に比較した現在の自分の位置づけは明確になります。
気負っている訳でもなければ
周囲の人に気負えと押し付けるつもりもありません。
先ずは自分からです。
3年後になっていたい自分の姿をさらに明確にし
日々邁進して行きたいと思います。
先ずはこの4月から
今まで自分が中心にやってきた当社主催セミナーを
優秀なスタッフたちに任せて行きたいと思います。
中小企業の課題解決は早期発見が重要です。先ずは、決算書から分析しませんか?