GE 次世代幹部育成メソッド ： Primero⇒independencia＃185

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営 デビッド マギー 英治出版 このアイテムの詳細を見る

エグゼクティブ向け研修の三段階
A：　マネジャー・ディベロップメントコース（MDC）
コンセプト、アプリケーション、プロセスといったビジネスの基本を学ぶ。
方法：コンピューター上でシュミレーション問題を解く競争をする。
*下記第二段階、第三段階では、
　 企業や世界が直面する問題の解決にGEがどう貢献できるかを考え、参加者は研修で学んだことをイメルトに報告する。
B： ビジネス・マネジャーコース（BMC）
通常、MDC終了から、4年後に受ける。
方法：グローバルな課題に焦点を当て、一週間の研修旅行に出かける。
Ex.ブラジルの問題に注目するときはブラジルに、インドの問題に注目するときはインドに出かける。
C：　エグゼクティブ・ディベロップメントコース（EDC）
GE文化に焦点を当てたコース
方法：GE文化に直接関連する課題を与えられ、これを解決し実際の仕事に活かすことが求められる。
【GEのメンターロールモデル戦略】
⇒エグゼクティブの学びを活かし共有するためのシステム
：トップエグゼクティブたちは、クロトンビルで教鞭をとる。
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【チームワークを重視する環境で成功するリーダーの条件】
① 個人的に責任を負う
② 常にシンプルに考える
③ 規模、程度、状況を理解する
④ 役割分担と時間管理に注意する。
⑤ コンスタントに学び、教え方を学ぶ
⑥ 自分のスタイルに正直であり続ける。
⑦ マネジメントの許容範囲を定めるが、ある程度柔軟に行う
⑧ 規律を持ち、詳細に目を向ける。
⑨ 言いたいことをすべて口に出さない。
⑩ 人を大切にする。



【学習をさらに進化させる仕組み】
★ コーポレート・エグゼクティブ・カウンシル（CEC）
a. イメルト自身が40名強のリーダーたちに対してセッションを行う。
b. エグゼクティブたちが専門家を招き、やる気を高め、質問し、学びを深める。