読後評：リバース・イノベーション 企業文化に風穴を空け変えなければ、な 今の日本への大ヒント。必読！

リバース・イノベーションとはどういうことか。
「途上国で生まれたイノベーションが、まずその国で成功し、そのうねりが世界の先進国の市場までに影響力を持つ」こと。

P268
＜最初のリバース・イノベーションは往々にして、ほんの始まりに過ぎない。
＜初めに一斉投入された後、それは上流や下流の市場に進出するためのプラットフォームとなる。

元々GEで培われた知見が出発点のこの本なのだが、中頃から展開される事例それぞれが非常に興味深い。
だけでなく、機械製造業中心なのかな？と思ったころに次のラスト前の事例が「食品スナック」
これで驚かされるだけでなく、締めはなんと「医療システム」！
非常に説得力があった。

本の中では、こういういい方はしていないが、当ブログは以下のように感じた。
「先進国だろうが、世界のどこだろうと、アイデア・イノベーションを思いついた者の勝ち」


ただし、それは大変な苦痛を必要とすることにきちんと言及している。

　　「本社を相手に、いかに交渉していくか」
　　　　　　　　そして、
　　「本社はいかにフランクに、柔軟性をもち、そのローカルなテーマを考えられるか」

企業内コミュニケーションを真に極めることができた者だけが獲得できるのが=リバース・イノベーション、という気がする。
その方法論については、本の最後にくわしく述べてあり、感心。


多くの日本企業で変革が求められている今の時代。
企業風土が変わらなけばならない会社には、最高に参考になる、という点で、新たな視界を拓くこの本は必読だと言い切らせていただきたい！
当ブログの今年のベスト本 × ５ へのエントリーが決定、かな。