" Calendario della Ferrovia Galattica " 2011-06-17

" Calendario della Ferrovia Galattica " 2011-06-17

Azionista del Giappone cambiamento
Asia ha sollecitato l'aumento
From Home Nikkei 17 giugno

Dal momento che la prima stesura de "Il giradischi di civiltà " , l'1% dei 1.500 miliardi di yen patrimonio personale del Giappone , anche io sono buona , e , io per la quota di acquisizione di aziende blue-chip in Giappone , il Akutagawa , che ha sottolineato più volte , il lettore che è , come sapete .

2.500 miliardi detenuti per valore di mercato

Gli azionisti di società giapponesi cominciarono a cambiare . Rapporto di proprietà straniera sale al 30 % , come ad esempio i fondi sovrani dei paesi emergenti ha aumentato la sua presenza .

Tra le partecipazioni incrociate si perde , le aziende si trovano ad affrontare una nuova risposta .
Partecipazioni stimate sono pari a 2.000 miliardi \ 530.000.000.000 . Azionista denominato " OD05 " si , stanno comprando uno dopo l'altro i titoli giapponesi .

Esso avrebbe investito in qualsiasi azienda . Sulla base del registro degli azionisti di società quotate (31 marzo 2011) , ho cercato di seguire la destinazione partecipazioni.

C'è qualche nome di " OD05 " a 10 azionisti top 123 aziende . Mega- banche, Canon , aziende ci sono molti, come Mitsubishi Corporation . Uscii per il principale azionista , come Nippon Steel . Non solo le grandi aziende leader .

Venture semiconduttore che è andato pubblico l'anno scorso , e appaiono anche nel 9 maggiore azionista di Tera Probe , obiettivo di investimento di una vasta gamma.

Nella fiducia sotto il nome di " OD05 " , non so vera forma . O qualche obbligo di rivelare il vero nome diventa proprietà di oltre il 5 % , ma si riduce a meno del 5 % abilmente .

Iwata Noriko presidente del socio di società di ricerca Jay Eurus International Rectifier indovinare questo . " Alias ​​OD05 o non fondi governativi Omnibus Cina . Cina."

A proposito, " OD05 " ottavo più grande azionista della TEPCO . Subito dopo il grande terremoto del Giappone orientale , giornale locale ha riferito che " Chinese fondo sovrano è detenuto dalla Tokyo Electric Power Co. , Ltd." e .

I fondi sovrani dei paesi emergenti per operare le ampie riserve di valuta estera , stanno comprando le azioni giapponesi e costantemente.

Government of Singapore Investment Corporation è il principale azionista di 15 società, tra Olympus e Mitsui & Co. , Ltd. . Valore di mercato detenuta è 150.000.000.000 \ stima . Ho visto Saudi Arabian Monetary Agency ( SAMA ), anche , e hanno investito in aziende giapponesi vicino a 50 società .

Assicurazione sulla vita e le banche vendono partecipazioni, stranieri verso l'acquisto . Questo è lo schema di base del mercato di Tokyo . Proprietà straniera di 300 grandi imprese è salito al 29,9 per cento alla fine di marzo , è stato vicino al livello del marzo '08 fu l'espansione economica mondiale di Lehman Shotsuku prima .

E 'stata una rete di acquisto di azioni giapponesi in 29 settimane consecutive fino a maggio di quest'anno , racconta di una potenza straniera .

Di investimento " reali intenzioni " è sarebbe difficile da leggere problema .

Japan Steel Works , ad una quota di mercato globale dell'80 % negli Stati contenitore a pressione di una centrale nucleare . C'è un fondo dopo l' incidente alla centrale nucleare di Fukushima , compra azioni raccolti sono notevolmente diminuiti . US Tradewinds Global Investors . Rapporto di partecipazione ha raggiunto 10,39% , e divenne il maggiore azionista .

Il 14 di questo mese . Japan Steel Works , Ltd. ha tenuto una videoconferenza su istanza di una parte del database commerciale - Win . Ho chiesto , " se si sta guardando al futuro del business centrale nucleare ", e , anche se non c'era una tale dividendo per aumentare o richiesta specifica per il team di gestione .

Tuttavia, i dirigenti aziendali in imbarazzo per essere " mentire non parlare è alcun senso di crisi " nelle principali azionisti che saltò improvvisamente .
Mi può essere divisa in tre aspetti del pregiudizio straniero " acquisto Giappone . "

Negli anni 2000 , come l'acciaio Partners crescita partecipazioni nel 1980, e l'esercizio dei diritti di voto , a causa di ( CalPERS ) California Public Employee Retirement System degli anni '90 si scontra con le imprese Bumu " attivista azionista " .

Emergente azionista apparire uno dopo l'altro può cercare di svegliare la quarta ondata .

" Fahrplan auf der Galactic Railroad " 2011-06-17

" Fahrplan auf der Galactic Railroad " 2011-06-17

Aktionärsstruktur von Japan Änderung
Asien forderte den Aufstieg
From Home Nikkei 17. Juni

Seit dem ersten Entwurf von "The Drehscheibe der Zivilisation" , 1% der 1.500 Billionen Yen persönlichen Vermögen von Japan auch ich bin gut , und ich für den Anteilserwerb von Blue-Chip- Unternehmen in Japan, das Akutagawa , die es hat wies darauf hin, viele Male, der Leser, wie Sie wissen, ist .

2,5 Billionen nach Marktwert gehalten

Aktionäre der japanischen Unternehmen zu verändern begann . Ausländisches Eigentum Verhältnis steigt auf 30 %, wie Staatsfonds in den Schwellenländern hat seine Präsenz erhöht.

Unter den Kreuz - Beteiligung verloren geht, sind die Unternehmen mit einer neuen Antwort konfrontiert.
Geschätzte Bestände beliefen sich auf 2 Billionen \ 530.000.000.000 . Shareholder Namen " OD05 " ist, werden den Kauf einer nach dem anderen den japanischen Aktien.

Es wäre in jedem Unternehmen investiert haben . Basierend auf dem Register der Aktionäre von börsennotierten Gesellschaften (31. März 2011) , habe ich versucht, die Bestände Ziel zu folgen .

Gibt es einen Namen " OD05 " bis 10 Aktionäre Top 123 Unternehmen . Mega - Banken , Canon, Betriebe gibt es viele , wie Mitsubishi Corporation. Ich kam zu dem Großaktionär , wie Nippon Steel. Nicht nur führende Großunternehmen .

Semiconductor Venture, das die Öffentlichkeit gegangen im letzten Jahr, und auch in der 9. größte Aktionär von Tera Probe -, Investitions- Ziel ein breites Spektrum.

In Vertrauen unter dem Namen " OD05 " , ich weiß nicht, wahre Form . Oder einige Verpflichtung, den wirklichen Namen Eigentumsverhältnisse offen wird mehr als 5% , aber weniger als 5 % reduziert geschickt .

Iwata Noriko Präsident des Shareholder Marktforschungsunternehmen Jay Eurus International Rectifier denke, dies . "Alias ​​OD05 oder nicht staatlichen Mitteln Omnibus China. China " .

By the way, " OD05 " achtgrößte Aktionär von TEPCO . Unmittelbar nach der Great East Japan Earthquake , berichteten lokale Zeitung, dass und "Chinese Staatsfonds von der Tokyo Electric Power Co. , Ltd gehalten wird " .

Staatsfonds in den Schwellenländern , die reichlich Devisenreserven betreiben , den Kauf japanischer Aktien und stetig .

Government of Singapore Investment Corporation ist Hauptaktionär von 15 Unternehmen, darunter Olympus und Mitsui & Co. , Ltd . Gehaltene Marktwert ist 150.000.000.000 \ Schätzung . Ich gesehen, Saudi Arabian Monetary Agency ( SAMA ) auch , und haben in der japanischen Unternehmen in der Nähe von 50 Unternehmen investiert.

Lebensversicherungen und Banken verkaufen Beteiligungen ausländischer Richtung Kauf . Dies ist die grundlegende Schema der Tokyo Markt . Ausländische Beteiligungen von 300 großen Unternehmen stieg auf 29,9 Prozent am Ende des März , war es nahe dem Niveau von März '08 war die Welt wirtschaftliche Expansion von Lehman Shotsuku vor .

Es war ein Netto- Kauf japanischer Aktien in 29 aufeinander folgenden Wochen , bis Mai dieses Jahres , erzählt er von einer fremden Macht .

Anlagerisiken " wahre Absicht " ist wäre schwer zu Problem gelesen.

Japan Steel Works , um eine 80 % Weltmarktanteil im Druckbehälter Mitglied eines Kernkraftwerks zu halten. Es ist ein Fonds nach dem Unfall im Kernkraftwerk Fukushima , fiel gesammelt Aktien kaufen scharf . US Tradewinds Global Investors . Beteiligungsquote 10,39% erreicht , und wurde der größte Aktionär .

Die 14. dieses Monats. Japan Steel Works, Ltd statt einer Videokonferenz am Beispiel eines Handels -Win -Datenbank Seite. Fragte ich, " wenn Sie an die Zukunft des Kernkraftwerks Unternehmen suchen ", und , obwohl es keine solche Erhöhung der Dividende Bestellung oder Anfrage spezifisch für das Management-Team .

Allerdings Führungskräfte des Unternehmens peinlich zu sein " liegen genommen gibt es kein Gefühl der Krise " in den Großaktionären , die plötzlich sprang werden.
Ich kann in drei Aspekte der ausländischen Bias aufgeteilt werden " Japan kaufen. "

In den 2000er Jahren , wie Stahl Partners Wachstum Beteiligungen in den 1980er Jahren , und die Ausübung des Stimmrechts durch ( CalPERS ) California Public Employee Retirement System der 90er Jahre kollidiert mit Unternehmen Bumu "Shareholder -Aktivist " .

Schwellenländer Aktionär erscheinen nacheinander kann versuchen, die vierte Welle wecken.

"Calendrier sur le chemin de fer galactique " 2011-06-17

"Calendrier sur le chemin de fer galactique " 2011-06-17

Actionnaire de changement Japon
Asie a exhorté la hausse
From Home Nikkei 17 Juin

Depuis la première version de " La plaque tournante de la civilisation» , 1% des 1.500 milliards de yens biens personnels du Japon même si je suis bon , et j'ai pour l'acquisition d'actions de sociétés de premier ordre au Japon, le Akutagawa , qu'il a souligné à maintes reprises , le lecteur qui est comme vous le savez .

2,5 billions de dollars détenus par la valeur de marché

Les actionnaires des sociétés japonaises ont commencé à changer . Taux de propriété étrangère s'élève à 30% , comme les fonds souverains des pays émergents a augmenté sa présence .

Parmi les participations croisées est perdue , les entreprises sont confrontées à une nouvelle réponse .
Avoirs estimés s'élèvent à 2 billions de \ 530000000000 . Actionnaire nommé " OD05 " est , achètent un après l'autre, les actions japonaises .

Il aurait pu investir dans toute entreprise. Basé sur le registre des actionnaires de sociétés cotées (31 Mars 2011), j'ai essayé de suivre la destination des fonds .

Yat-il un nom de " OD05 " à 10 actionnaires top 123 entreprises . Les méga- banques , Canon, participations ils sont nombreux, comme Mitsubishi Corporation. Je suis sorti de l'actionnaire majoritaire , comme Nippon Steel . Non seulement la direction de grandes entreprises .

Entreprise de semi-conducteurs qui est devenue publique l'an dernier, et s'affiche également dans le 9 principal actionnaire de Tera Probe, cible d'investissement une large gamme .

En fiducie sous le nom de " OD05 " , je ne sais pas vraie forme. Ou une obligation de divulguer la véritable propriété d'un nom devient supérieure à 5% , mais est réduite à moins de 5% habilement .

Iwata Noriko président de la firme de recherche actionnaire Jay Eurus International Rectifier deviner cela. "Alias ​​OD05 ou non des fonds publics Omnibus Chine. Chine."

Par ailleurs, " OD05 « huitième plus gros actionnaire de TEPCO . Immédiatement après le séisme au Japon Grand Est , journal local a rapporté que « le fonds souverain chinois est détenu par la Tokyo Electric Power Co. , Ltd" et .

Les fonds souverains des pays émergents pour exploiter les vastes réserves de change , achètent des actions japonaises et régulièrement.

Government of Singapore Investment Corporation est le principal actionnaire de 15 sociétés, dont Olympus et Mitsui & Co. , Ltd . Valeur de marché détenue est de 150 milliards de yens estimation . J'ai vu Saudi Arabian Monetary Agency ( SAMA ) aussi , et j'ai investi dans des sociétés japonaises près de 50 entreprises.

L'assurance-vie et les banques vendent des titres étrangers , vers l'achat . C'est le régime de base de la Bourse de Tokyo . La propriété étrangère de 300 grandes entreprises a augmenté de 29,9 pour cent à la fin de Mars , il était proche du niveau de '08 Mars a été l'expansion économique mondiale de Lehman Shotsuku avant .

C'était un filet d'acheter des actions japonaises en 29 semaines consécutives jusqu'au mois de mai de cette année, il raconte l'histoire d' une puissance étrangère.

De l'investissement " intention réelle " est serait difficile à lire problème.

Japan Steel Works , à détenir une part de marché mondiale de 80% dans l'élément de récipient sous pression d'une centrale nucléaire . Il s'agit d'un fonds après l'accident de la centrale nucléaire de Fukushima, acheter des actions recueillies ont fortement chuté . US Tradewinds Global Investors. Ratio de participation a atteint 10,39% , et est devenu le principal actionnaire.

Le 14 de ce mois. Japan Steel Works , Ltd a tenu une conférence vidéo à la demande d'un côté de la base de données du commerce -Win . J'ai demandé: « si vous cherchez à l'avenir de l' entreprise de la centrale nucléaire", et , s'il n'y avait pas une telle augmentation commande ou demande particulière à l'équipe de gestion dividende.

Cependant, les dirigeants d'entreprise sont gênés d' être «mensonge parlait il n'ya pas de sentiment de crise » dans les principaux actionnaires qui ont sauté soudainement.
J'ai peut être divisé en trois aspects de la partialité étranger "Japan achat . "

Dans les années 2000 , tels que Steel Partners investissements de croissance d'actions dans les années 1980 et l'exercice des droits de vote , en raison de ( CalPERS ) California Régime de retraite des employés du public des années 90 entre en collision avec les entreprises Bumu " activiste pour les actionnaires " .

Emerging actionnaire apparaissant l'un après l' autre peut essayer de réveiller la quatrième vague .

"Timetable on the Galactic Railroad" 2011-06-17

"Timetable on the Galactic Railroad" 2011-06-17

Shareholder of Japan change
Asia urged the rise
From Home Nikkei June 17

Since the first draft of “The turntable of civilization", 1% of the 1,500 trillion yen personal assets of Japan even I'm good , and , I for the share acquisition of blue-chip companies in Japan , the Akutagawa , that it has pointed out many times , the reader who is as you know .

2.5 trillion held by market value

Shareholders of Japanese companies began to change . Foreign ownership ratio rises to 30% , such as sovereign wealth funds in emerging countries has increased its presence .

Among the cross-shareholding is lost , companies are faced with a new response .
Estimated holdings amounted to 2 trillion 530 billion yen . Shareholder named " OD05 " is , are buying one after another the Japanese stocks .

It would have invested in any company . Based on the register of shareholders of listed companies ( March 31, 2011 ) , I tried to follow the holdings destination .

Is there any name of " OD05 " to 10 shareholders top 123 companies . Mega-banks , Canon , holdings there are many , such as Mitsubishi Corporation . I emerged to the major shareholder , such as Nippon Steel . Not only leading large companies .

Semiconductor venture that went public last year , and also appears in the 9 largest shareholder of Tera Probe , investment target a wide range .

In trust under the name " OD05 " , I do not know true form . Or some obligation to disclose the real name ownership becomes more than 5% , but is reduced to less than 5% skillfully .

Iwata Noriko president of shareholder research firm Jay Eurus International Rectifier guess this. " Alias ​​OD05 or not government funds Omnibus China . China " .

By the way, " OD05 " eighth largest shareholder of TEPCO . Immediately after the Great East Japan Earthquake , local paper reported that " Chinese sovereign wealth fund is held by the Tokyo Electric Power Co., Ltd. " and .

Sovereign wealth funds in emerging countries to operate the ample foreign exchange reserves , are buying Japanese stocks and steadily .

Government of Singapore Investment Corporation is major shareholder of 15 companies, including Olympus and Mitsui & Co., Ltd. . Held market value is 150 billion yen estimate . I seen Saudi Arabian Monetary Agency (SAMA) also , and have invested in Japanese companies close to 50 companies .

Life insurance and banks sell holdings , foreign toward buying . This is the basic scheme of the Tokyo market . Foreign ownership of 300 major companies rose to 29.9 percent at the end of March , it was close to the level of March '08 was the world economic expansion of Lehman Shotsuku before .

It was a net buying Japanese stocks in 29 consecutive weeks until May this year , it tells of a foreign power .

Of investment " real intention " is would be hard to read problem .

Japan Steel Works, to hold a 80% global market share in the pressure container member of a nuclear power plant . There is a fund after the accident at the Fukushima nuclear power plant , collected buy shares fell sharply . U.S. Tradewinds Global Investors . Shareholding ratio reached 10.39% , and became the largest shareholder .

The 14th this month . Japan Steel Works, Ltd. held a video conference at the instance of a trade- Win database side . I asked , " if you are looking at the future of the nuclear power plant business ," and , although there was no any such dividend increase order or request specific to the management team .

However , company executives be embarrassed to be " lie speaking there is no sense of crisis " in the major shareholders that jumped suddenly .
I can be divided into three aspects of the foreign bias "Japan buying."

In the 2000s , such as Steel Partners growth equity investments in the 1980s , and the exercise of voting rights , due to ( CalPERS ) California Public Employee Retirement System of the 90s collides with enterprises Bumu " shareholder activist " .

Emerging shareholder appearing one after another may trying to wake the fourth wave .

“银河铁道时间表” 2011-06-17

“银河铁道时间表” 2011-06-17

的敦促日本更换崛起的亚洲股东
六月十七日经多个页面

第一稿“由于文明转盘” ， 1500万亿日元的个人资产的1％ ...日本even'm好， Furimukeyo分享蓝筹公司在日本收购的是，它已经多次指出，芥川龙之介，读者谁是你知道的。


持有的25000亿市值

日本公司股东开始改变。外商持股比例上升至30％ ，如新兴国家的主权财富基金已经加了它的存在。

丢失之间的交叉持股，企业都面临着一个新的响应。
预计持股量达2万亿530亿日元。名为“ OD05 ”的股东，购买之后另一个日本股市之一。

将投资于任何公司。基于对上市公司股东名册上（ 3月31日） ，我试图按照持目的地。

是否有任何“ OD05 ”的10名股东中排名前123家公司的名称。兆丰银行，佳能，控股公司有很多，如三菱公司。我出现的主要股东，如新日铁。不仅领先的大公司。

半导体企业去年上市，也出现在9大股东万亿探头，投资目标范围广。

以信托的名义下“ OD05 ” ，我不知道真实的形式。或某些责任披露的真实姓名所有权成为5％以上，但巧妙地减少到小于5％ 。

股东研究公司杰伊EURUS国际整流器公司的总裁岩田子猜。 “别名OD05不是政府资金总括中国，中国” 。

顺便说一句， “ OD05 ”东京电力公司第八大股东。紧随东日本大地震后，当地报纸报道，东京电力有限责任公司“和”中国主权财富基金举行。

操作充裕的外汇储备的新兴国家的主权财富基金，购买日本股票和稳步推进。

新加坡政府投资公司是15家企业，其中包括奥林巴斯和三井物产有限公司的主要股东。举行的市值是150亿日元估计。我看到了沙特阿拉伯货币管理局（SAMA） ，投资日本企业接近50家公司。

人寿保险和银行出售控股，外商往买。这是东京市场的基本方案。在三月底的300个主要公司的外资持股比例上升至29.9％ ，接近2008年3月的水平，它是世界经济扩张雷曼Shotsuku的前。

这是一个在连续29周净买入日本股票，直到今年5月，它告诉外国力量。

投资“的真实意图”将是很难读的问题。

日本钢铁厂，核电厂压力容器成员持有80％的全球市场份额。在福岛核电站事故发生后，有一个基金，收集购买股票大幅下跌。美国贸易风全球投资者。持股比例达到10.39％ ，成为第一大股东。

本月14日。日本制钢有限公司举行了视频会议在贸易双赢的数据库方面的实例。我问：“如果你正在寻找在未来的核电厂业务， ”和，虽然有没有任何该等股息加订单或要求特定的管理团队。

然而，公司高管不好意思“撒谎说有没有危机感”的主要股东，突然跳下。
我可分为三个方面的外国偏见“日本购买​​。 ”

在2000年，如钢铁伙伴的成长型股权投资在20世纪80年代，并行使投票权，由于加州公务员退休基金加州公共雇员退休系统企业布幕“股东维权” 90年代碰撞。

另一个可能试图唤醒第四波后出现的新兴股东。

'은하 철도 시간표 " 2011-06-17

'은하 철도 시간표 " 2011-06-17

변화 일본의 주주 아시아권 이 대두 ... 닛케이 6 월 17 일 1 면에서

" 문명 의 턴테이블 " 초고 이후 ... 일본 의 개인 자산 1,500 조 엔 의 1 % 에도 좋은 거야 , 일본의 우량 기업 의 주식 취득에振り向けよ, 그리고 , 아쿠타가와 는 여러 번 지적 된 것은 독자 분은 아시는 바대로 .


보유 시가 2.5 조엔

일본 기업 의 주주가 바뀌기 시작했다 . 외국인 보유 비율이 30 % 로 상승 , 신흥국 의 국부 펀드 등 이 존재감을 더하고있다.

주식 상호 보유 가 무너지는 가운데, 기업 은 새로운 대응을 재촉 한다.
추정 보유액 은 2 조 5300 억 원 . " OD05 " 라는 주주 가 일본 주식 을 잇달아 사고있다.

어떤 기업 에 투자 하고있는 것이다. 상장 기업 의 주주 명부 ( 2011 년 3 월말 ) 를 바탕으로 보유 시설을 더듬어 보았다.

상위 10 주주에게 " OD05 " 의 이름이나 있는 것은 123 사. 보유액 이 많은 것은 메가 뱅크 , 캐논, 미쯔비시 상사 등 . 신 일본 제철 등 의 대주주 에 올랐다. 유력 대기업 만이 아니다 .

지난해 상장 한 반도체 벤처 테라 프로브 9 위 주주 에도 등장 하는 등 투자 대상은 폭넓다.

" OD05 " 는 신탁 명의로 진정한 모습 모르겠어요. 보유 비율이 5 % 이상이되면 실명을 공개 할 의무 인가 있지만 , 교묘하게 5 % 미만으로 억제하고있다.

주주 조사 회사 제이 유 러스 · 아이아루 의 이와타 노리코 사장은 이렇게 짐작한다. " OD05 의 별명은 옴니버스 차이나 중국 의 국부 펀드 가 아닌가 ."

덧붙여서 " OD05 " 는 도쿄 전력 의 8 위 주주 . 동일본 대지진 직후 "중국 국부 펀드 가 도쿄 전력 주식 소유 "고 현지 신문이 보도했다.

윤택 한 외환 보유액 을 운용하는 신흥 국가 의 국부 펀드 는 순조롭게 일본 주식 을 사고있다.

싱가포르 정부 투자 공사는 미쓰이 물산 과 올림푸스 등 15 개사 의 대주주 . 보유 시가 는 추정 1500 억 원 이다. 사우디 통화 청 ( SAMA )도 50 여개 일본 기업 에 투자 하고있는 것으로 보인다.

은행과 생명 보험이 보유 주식 을 매도, 외국인이 매수 향한다. 이것이 도쿄 시장 의 기본적인 도식 이다. 3 월말 현재 주요 300 사의 외국인 지분율 은 29.9 %로 상승 , 리먼 쇼쯔쿠 전 세계 경기 확대 국면 이었다 08 년 3 월 수준 에 접근했다.

올해 5 월까지 29 주 연속 일본 주식 을 순매수 한 것도 외국인 파워를 말해 준다.

문제는 투자 의 " 진의 " 를 알아보기 힘들 것이다.

원자력 발전소 의 압력 용기 부재로 세계 시장 점유율 80 % 를 쥐고 일본 제강소 . 후쿠시마 원전 사고 이후 급락 한 주식 을 사 모은 펀드 가있다. 미국 트레이드 윈즈 글로벌 투자 . 지분율 은 10.39 %에 달해 최대 주주 가되었다.

이달 14 일 . 일본 제강소 는 트레이드 윈스 측 의 요구 에 화상 회의 를 열었다. " 원전 사업 의 장래 를 어떻게 보고 있는가? " 라는 질문 을 받았지만 경영진 의 구체적인 주문 및 증배 요청 등은 일절 없었다고한다.

하지만 갑자기 올랐다 대주주 에 " 위기감이 없다고하면 거짓말 이된다"고 회사 관계자 는 당혹 게한다 .
외국 세력 의 '일본 사 '는 3 국면 으로 나뉜다.

1980 년대 까지 성장주 투자, 90 년대 의 캘리포니아 공무원 퇴직 연금 ( 카루빠스 ) 등에 의한 의결권 행사 , 그리고 스틸 파트너스 등이 기업 과 충돌 한 2000 년대 의 "物言う주주 " 부무 .

속속 등장하는 신흥 주주 는 제 4 의 물결을 일으키려고 하고있는 지도 모른다.

「銀河鉄道の時刻表」2011-06-17

「銀河鉄道の時刻表」2011-06-17

沼上幹の組織の読み筋…朝日新聞6月17日13面より

究極の責任感　すべてトップ一人が負う

沼上幹（ぬまがみ・つよし）一橋大商学部長。６０年生まれ。専門は経営戦略論。著者に「組織戦略の考え方」など。一歩ずつ詰将棋のように思考を重ねる研究者。

「結局はすべて社長一人の責任」　松下幸之助の有名な言葉である。

組織の上に立つ者に覚悟を迫る厳しい言葉だと思う。たとえ現場のミスだとしても、責任はすべて社長が負うという覚悟である。もちろん社長は社内的には現場のミスを厳しく叱りつけ、ミドルを更迭するかもしれない。

しかし、まともなトップなら、少なくとも対外的には、「わが社の現場がダメだから私も怒っているのです」とは言わない。理由は簡単だ。そもそも、ミスを犯す現場やミドルを管理しているのは、最終的には社長だからである。組織のトップは、この管理・監督責任から逃れることはできない。

しかも、外に向かって部下を批判すれば、経営的にはマイナスである。「社長一人の責任」という美学を捨て、「私も被害者の一人なのです」と言わんばかりの主張をすれば、部下たちは「うちのトップは保身のために部下を売った」と受け取るだろう。

そうなれば、トップは周囲からの信頼を失い、組織の業績が低下してしまう。業績が落ちたらトップの責任だから、トップは対外的に部下を批判してはいけない。

しかし、世の中には、どこまでが自分の組織で、誰が責任者か悩む場面もある。たとえば、先月27日の枝野幸男官房長官の「激怒」をどう理解すればよいのだろうか。

原発事故直後の放射線データを一部未公表にしていた東京電力に対し、政府の公式スポークスマンは怒りを露わにした。「私自身も、国民の皆さんとの関係では申し訳なく、一方で東京電力との関係では大変怒っている」　

前半部分はよく分かる。政府も事故解決に向けた「組織」のトップとして、国民に責任を負っているという意識がある故の謝罪であろう。しかし、「東京電力との関係では大変怒っている」と言うと、「自分も被害者で困っている」という責任逃れに聞こえる。

解決に向かって協働する「組織」の頂点に政府が位置しているのなら、「今後、東京電力の情報開示について、適切に管理・監督・指導していく所存です」とだけ言うべきではなかっただろうか。

もちろん、東電が外部の独立した法人だから、政府とすれば外部を批判しただけかもしれない。しかしそうなると、今度は、海江田万里・経済産業相が海水注入再開を命じたり、独断で注入を続けた福島第一原発所長の処分について菅直人首相が　「必要ない」との考えを示したり、という行動が説明できなくなる。

逆に、一体となった組織として問題解決に当たっているのであれば、政府の激怒を対外的に公表する際には、経営的なマイナス効果を考えなければならなかったはずだ。

たとえば、「政府は東電をスケープゴートにして、延命を図っているのではないか」という疑念を皆が抱き、いざとなったら自分も「売られる」という意識が蔓延しかねない。

激怒の原因をつくった犯人捜しも厳しく行われるかもしれない。誰も守ってくれないと思えば、責任ある仕事から逃げようとする人が増えるだろう。

その逃げた人の分だけ、逆に責任感・正義感の強い人の負担が過大になり、ただでさえ疲弊している組織がポキツと折れてしまうかもしれない。こういったリスクを一体誰が引き受けるのだろうか。

松下幸之助の言葉を念頭に置いていると、この種の関係は例外に聞こえるかもしれないが、実は広く見られる。監督官庁と業者の間の関係や、下請け業者に丸投げしてピンハネしている企業のケースが典型だ。

そこでは、管理・監督側は、命令もするし、批判もするし、介入発言も自由にするが、実行責任はすべて業者にある、と当人たちは考えている。その命令・批判・介入のマイナス効果はすべて「業者」が吸収するものであり、何か問題があっても、すべて「業者」という独立の法人の責任だと判断するのである。

しかし、「業者」の側がそう考えるとは限らない。管理・監督側にチェックを受けているのだから、一定の責任が免除されており、時々「命令」も来るから、「われわれは言われた通りにやっている」という意識が「業者」には生まれる。

自分たちは、「お上」や元請けの管理の下で命令通りにやっているのだから、何か問題が起こっても、自分の責任ではない、と考えるのである。

こうしてみると、「お上」や元請けが他の組織に仕事を丸投げする構造には、大きな問題があることが分かる。管理・監督するはずの「お上」や元請けは、責任の大半が業者にあると思い、業者の側は「お上」・元請けに責任があると考えるのである。管理・監督する組織が、それを受ける組織と別法人であるが故に、どこにも究極の責任感が芽生えない組織体制ができあがる。

聞けば、原発の仕事は数次の下請け構造だという。これほどの多重構造であれば、どこかで責任感が蒸発しても不思議はない。よくもまあ、これほど危険なものを、これほど危険な組織体制で「管理」してきたものだと思う。

「結局はすべて社長一人の責任」という厳しい覚悟は、もっと単純な構造に宿るはずなのに。

"은하 철도 의 시간표 " 2011-06-17

"은하 철도 의 시간표 " 2011-06-17
Tyoshi Numagami 의 조직의 읽기 라인
아사히 년 6 월 17 일 에 13 페이지 에서

책임 의 궁극적 의미
하나의 정상은 완전히 가정합니다.

상업 딘 Tyoshi Numagami 히 토츠 바시 대학 대학원 . '60 년생. 전문적인 경영 전략 이론 . 예를 들어 , 저자 를 " 조직의 전략 의 개념 " . 연구원 은 한 번에 비율 간격 - 장기 한 단계로생각을 반복합니다.

" 한 사람이 결국 모든 대통령 의 책임 " 고노스케 마쓰시타 의유명한 말이 있다.

나는 조직의 꼭대기에 서 서 사람들에게 해결 의 발 뒤꿈치 에 거친 말 같아요. 필드에서 실수 가 , 그것은 이 준비 되어 있더라도 회장은 예를 들어 모든 책임을 부담합니다 . 심각 - 집에있는 장면의 실수를 질책 , 대통령은중간 과정을 개편 할 수 있습니다.

적어도 없다 "고 더 좋은 때문에 나는 또한 우리 회사의 화가 사이트 입니다 "하지만,괜찮은 상단 하면 , 외부 , 그것은 말했다 입니다 . 이유는 간단하다 . 무엇보다도, 당신 이실수를중앙 관리 또는 사이트가 있으며, 그것은 결국대통령 때문입니다. 조직의 톱 이 관리 감독 책임 에서 벗어날 수 없다 .

당신이 바깥 쪽으로 사람들을 비판 하는 경우 또한 , 그것은 경영 에 부정적 이다. 그냥 말을 하지 않는주장 , 경우 , " 한 사람이 대통령 의 책임 " 의미학을 버리고 "나는피해자 중 하나입니다 ", " 집의 상단이 자기 보호를 위해 그의 남자 를 판매했다 " 그 사람이 받을 말했다 됩니다 .

그렇게되면 , 정상은 주위 의 신뢰를 잃은조직의 성과 가 줄어 듭니다. 당신이 가을 최고 성능 의 책임 이므로 , 최고 주세요 외부사람을 비판하지 않는다.

그러나 세계에서 , 조직에 어느 정도 되는 , 고통 또는 책임을 것이다 장면 도 있습니다 . 예를 들어, 궁금 하면 27 지난 달" 분노 "를 유키오 Edano 관방 장관 이해 되어야한다.

도쿄 전력 은사고 후 방사선 원자력 발전소의 일부 되지 않은 데이터를 가지고 들어 , 정부 의 공식 대변인은 분노를 드러내고있다. "공공 장소에서 모두 에 관하여 나는 사과 , I 는 매우 화가,도쿄 전력 회사 에 관하여 ,다른 한편으로 "

잘 상반기 알고 있습니다. " 조직 " ,사람들에게 책임이있는 정부의 사고 해결을 위해상위로의식 이 있기 때문에 사과 의 것입니다. 그러나, 당신이 말한다면 , "도쿄 전력 에 관하여 매우 화가 " , 그것은 책임 " 나는 또한 피해자 의문제가 "를 탈출하는 소리 와 .

정부는 ' 다시"조직 " 의 해상도 를 향해 함께 작동하도록상단에 위치 했다 , 그것은 "미래 , 도쿄 전력 의 정보 공개 에 관리 감독 및지도 에 제대로 기꺼이 " 라고 에만의지 했던 것 아닙니다.

그것은 외부 의 기업 TEPCO 독립적이기 때문에 물론 , 그것은 해당 국가 가정외부 를 비판 할 수 있습니다. 그러나 ,이 시간을 어떻게 , 간 나오토 총리 가 , 그리고 아이디어를 표시 하는" 필요 없음 " 경제 산업 단계의 Kaieda Banri에서 의 후쿠시마 다이 이치 원자력 발전소 감독 의 폐기 또는해수 주입을 주문 다시 , 나는 행동을 설명 할 수 없습니다재량에 주사를 계속했다.

반면에, 당신은타격 하는 경우 함께 , 당신은 외부 정부의 분노를 게시 할 때 , 그것은 부정적인 영향 이 경영 고려 했을 것이다 하는 조직으로 문제 해결 .

예를 들어, 자신 으로 " 판매 " 의식 모두 는위기 에 설정되어 있는 경우 및 "도쿄 전력 , 정부 또는 아닙니다 당신이 인생 을 연장 하려는 희생양 으로"의심 을 포용 확산 될 수 있습니다.

범죄 를 찾으신다면분노 의 원인 도 엄격하게 실시 할 수있다 했다. 당신은 아무도 보호 하지 않습니다 생각한다면,책임있는 직장에서 탈출하려고 하는 사람들 이 증가합니다.

도망 , 그리고 심지어 무료 Pokitsu 위해 착용 , 반대로 과도한 되어 정의의 책임 의식 의 강한 감각과 조직 에게 사람의 부담 을 깰 수있는 사람 의 양 . 누가 땅 이 에 대한위험을 감수 합니다 .

당신이 마음 에서 가지고있는 경우 고노스케 마쓰시타 , 관계 이런 종류의말은 예외를 소리 지만 , 사실은 널리 볼 수 있습니다. 그리고 제조 업체와 규제 기관 간의 관계는 하청 업체 에 원을 던져 반동 이 회사의 경우가 일반적입니다.

문제가있는 사람이 우리가 어디 아무 생각 도 명령에 , 또는 당신은 할 수 또한 비판 , 관리 및 감독 측면 , 언론의 자유 뿐만 아니라, 개입 , 책임과 ,상인 의 모든 . 명령의 부정적인 영향 은 비판 의 개입 은 문제가있는 경우에도 , 모든 을 흡수하는 " 상인 " 의결과 는 모든 " 공급자 " 의 독립적 인기업의책임이라고 결정하는 것입니다.

그것은 그러나 ," 상인 " 의 측면 이 그렇게 생각 하는 것입니다 필요하지 않습니다. 이제 당신은 관리 및 감독 측면 에서검사를 받은 특정 책임 도 의식 은 "우리는 당신이 말한 대로 하고있다 " 하고 " 상인 " 에 출생 에서 온 면제 , 때로는 " 지침 "입니다.

Motouke 의 통제하에 지시 하고 자신의 위험 , 수 ,문제가 일어난 경우에도 하지 " 탈 "로 그가하고 있기 때문에 그것은 스스로 가 생각 하는 것입니다.

이 작업을 수행 하려고하면 , 그것은구조 Motouke 또는 " 극복 " 다른 조직 에작업 둘레 발생 이 큰 문제가 있음을 알 수있다. 당신은 Motouke 관리 및 감독 , 그리고 이기술 에 있다고 한다 페이지의 " 연락처 " 생각하는 책임 의 대부분을 , Motouke "를 타고 " 할 책임 이 있다고 생각하는 예술 기술의 측면 . 조직 을 관리 하고 감독 하는 별도의 법인 과 그것을받는 기관 이지만, 때문에 책임을 조직 구조 의 궁극적 인 의미 는 어디 완료된 새싹 하지 않습니다.

그것은 다음 번호 의 하도급 구조 입니다원자력 발전소의 작업을 들으려면 . 이 정도 의 다중 구조 , 책임 당연 감각 은 어디 에서 증발 도 합니다. 나는 위험한 조직이 너무 많은 우리가 " 관리" , 이것에 대해위험한 일 되었다는 것입니다 즉, Yokumoma 생각합니다.

심한 준비 " 한 사람 의 책임 은 모든 대통령 은 결국 "단순한 구조에서 거주 할 예정이다 .

“的星系列车时间表” 2011-06-17

“的星系列车时间表” 2011-06-17
读线的组织Tyoshi Numagami
从旭6月17日第13页

最终责任感
一顶完全承担。

Tyoshi Numagami一桥大学商学院院长。出生于60年代。专业经营战略理论。例如，“组织战略” ，以笔者的概念。研究人员重复爪棋一步一个脚印的思想。

“一个人的责任，每一位总统到底”是松下幸之助的一句名言。

我认为这是那些站在组织高层的决议，对高跟鞋的难听的话。即使在场上失误，它准备总统将承担全部责任，例如。严厉斥责现场内部的错误，总统可能重新洗牌的中间路线。

但是，如果一个体面的顶部，外部，这是不是说，“我们公司的网站，我也生气，因为他是没有好”至少。原因很简单。首先，你是一个中层管理人员或网站，你犯了一个错误，这是因为总统到底。顶出机构，逃脱不了这种管理和监督职责。

此外，如果你批评朝外面的人，它是负的管理。丢弃美学“责任人总裁” ，如果索赔，只是不说，“我是受害者之一，说：”他的人收到“顶部的房子已经卖掉了他的男性自我保护”和意志。

如果发生这种情况，顶部周围失去了信任，组织的性能会降低。因为它是顶级的性能，当你跌倒的责任，顶部请不要批评人外部。

然而，在世界上，在何种程度上是你的组织，也有一个场景，他们将遭受或负责。例如，不知道应该是内阁官房长官枝野幸男的理解，上月27日的“愤怒” 。

对于东京电力公司有一些未发表的数据的辐射核电站事故发生后，政府的官方发言人透露的愤怒。 “我道歉，大家在公共关系，我也很生气，就东京电力公司，另一方面”

我知道上半年。事故作为一个顶级分辨率的“组织” ，这是对人民负责的政府，因为有一个意识，这将是道歉。但是，如果你说， “很生气，就东京电力”，这听起来逃避责任，我也有一个问题，在受害者“ 。

政府已“重新设在顶部，携手共进，迈向”组织“的决议，它应该说：”在未来，东京电力公司的信息披露，并愿意管理，监督和指导，以正确的意志“只用做没有。

当然，因为它是公司东京电力公司的独立于外部，它可能只批评外部假设政府。但是，这种情况发生，这个时候，首相菅直人，并表明的想法， “没有必要”处置福岛第一核电站厂厂长的经济，贸易和产业相海江田万里，或下令注入海水恢复，继续注射的自由裁量权，我无法解释的行为。

另一方面，如果你打解决问题的作为一个组织一起，当您发布外部政府的愤怒，那就不得不考虑管理的负面影响。

例如，意识自己“卖”可以分散大家拥抱“替罪羊的东京电力公司，政府或不是你想延长生命”，在危机中，如果你转身的疑虑。

寻找犯罪风靡一时的原因也可能被严格执行。如果你认为没有人会保护，那些人试图逃离负责的工作将会加。

由量的那个人跑开了，我一个人的负担可能会破坏组织具有强烈的责任感，正义感，相反，变得过度磨损，甚至是免费的， Pokitsu 。谁来将这些地球上的风险。

如果你心里有松下幸之助的话，这种关系可能听起来异常，但是，事实上，看到广泛。投掷圈分包商有回扣的公司的情况下制造商和监管部门之间的关系，是典型的。

人的问题，我们不知道在哪里，甚至指令，或者你也批评，管理和监督方面，自由言论，但也介入，责任，在交易所有。指令的负面影响，批评，干预是“操盘手” ，吸收所有的结果，即使有任何问题，是要确定它是所有的“供应商”的企业自主的责任。

它不是必需的，但是， “操盘手” ，一边是这么认为的。现在你已经收到支票的管理和监督方面，一定的责任豁免，有时也来自意识“我们这样做是因为你被告知”和“交易”诞生的“指令” 。

它是觉得自己的经历是，因为他是做的指示下控制Motouke和“得到”，即使发生问题，是不是在您自己的风险。

如果您尝试做到这一点，就可以看出，在的结构Motouke或“ ”抛圆到其他组织的工作，有一个很大的问题。你认为Motouke的管理和监督，并应在某项技能上说是和“联系”的大部分责任，边领域的技术人员认为是一种责任， “上” ， Motouke 。组织管理和导演，是独立的法人实体和组织，接受它，而是因为，组织结构最终责任感不发芽的任何地方完成。

听到核电厂的工作，它是在未来数分包结构。如果有多个结构，难怪这么多的责任意识蒸发即使在某处。我觉得Yokumoma ，这是一个危险的组织这么多的事情，我们一直以“管理办法”，危险的事情。

严重准备的“一个人的责任，每一位总统最终”应该是住在一个简单的结构。

"График галактики поезд" 2011-06-17

"График галактики поезд" 2011-06-17
Чтение линии организации Tyoshi Numagami
Со стр. 13 на 17 июня Asahi

Конечная чувство ответственности
Один главный предполагает полностью.

Tyoshi Numagami Университет Хитотсубаши школа коммерции Дин. Родился в 60-х . Профессиональные теории стратегии управления . Например, " концепция организационной стратегии " автору . Исследователи повторить мысль, как Tsume - сеги один шаг за один раз.

"Ответственность на одного человека каждые президент в конце концов" известная цитата из Коносукэ Мацусита .

Я думаю, что это грубые слова на пятки решение о тех, кто стоит на вершине организации. Хотя ошибки в этой области, она готова президент будет нести всю ответственность за пример. Строго запретил ошибку сцены в доме , Президент может перестановки в среднем течении .

Однако, еслидостойные вершины, Внешне она не сказала: " Я тоже сердит сайте нашей компании , потому что он не годится " не по крайней мере . Причина этого проста. Прежде всего, высреднего звена или сайт, где вы ошиблись, это потому, что президент в конце концов. Топ организации , не может вырваться из этого управления и надзора .

Кроме того, если вы критикуете людей наружу , он отрицательный в управленческом . Откажитесь от эстетики «ответственность одного лица президентом », если иск просто не сказать: "Я это одна из жертв", сказал, что его люди получают " верхней части дома продал его люди для самозащиты ", и будет .

Если это произойдет , топ потерял доверие окружающих , результатами деятельности организации снижается. Потому что она несет ответственность за максимальную производительность , когда вы падаете , топ Пожалуйста, не критиковать людей внешне.

Тем не менее, в мире, в какой степени ваша организация , есть такжесцены , которые пострадают или ответственным . Например, то, что интересно, должно быть понимание Юкио Эдано главного секретаря кабинета на 27-м в прошлом месяце "Ярость".

Для TEPCO были некоторые неопубликованные данные излучения атомной электростанции после аварии, официальный представитель правительства показываетгнев. "Я прошу прощения по отношению к каждому в общественной , я тоже , очень зол по отношению к энергетической компании Tokyo Electric , с другой стороны "

Я хорошо знаю, в первой половине. Это будет с извинениями , потому что есть сознание , как наверху для аварии разрешение "организация" ,правительство, которое несет ответственность перед народом. Однако, если вы говорите: " очень зол по отношению к Токио электрик пауэр " , это звучит уйти от ответственности " У меня также есть проблемы в жертву» и .

Правительство ' повторно расположен в верхней совместно работать надразрешением"организация" , он должен сказать : "В будущем , раскрытия информации TEPCO , и готов к управлению и контролем и руководством правильно " только с волей сделал нет.

Конечно, потому что это корпорации TEPCO независимым от внешних , она может быть только критикой внешней предполагая, что правительству. Но что происходит , на этот раз премьер-министр Наото Кан , что и указатьидея " не нужно " для утилизацииФукусима Daiichi ядерной директора электростанции в Kaieda Banri фазового экономики, торговли и промышленности или заказатьморскую воду инъекций возобновились, продолжались инъекции по усмотрению , я не буду в состоянии объяснить поведение.

С другой стороны, если вы бьют решения проблем как организации, которая вместе, когда вы публикуете Внешне гнев правительства , он должен был бы рассмотреть негативные последствия управленческих .

Например, сознание себя "продать" это может распространиться охватить всесомнения ", как козла отпущенияTEPCO , правительство или нет вы пытаетесь продлить жизнь ", и если вы обратились в условиях кризиса.

Ищете для уголовного сделал причинойгнева также может осуществляться строго . Если вы думаете, никто не будет защищать, тех, кто пытается убежать от ответственной работы будет увеличиваться.

По объему , что человек, который убежал , и я мог бы сломать организации бремя человек с сильным чувством ответственности , чувством справедливости становится чрезмерным наоборот, изношенные даже бесплатно и Pokitsu . Кто возьмет на себя риск на земле эти .

Если вы имеете в виду слова Коносукэ Мацусита , этот вид отношений может показаться исключением, но , по сути, видел в широких пределах. И отношения между производителем и регулирующих органов , случаев компании, которые имеют отдачи бросить круг, чтобы субподрядчики является типичным.

Человек в вопрос, мы понятия не имею , где даже инструкция , или вы можете также критики и управления и контроля стороны , на свободу слова, но и вмешательство , обязанности и , в трейдеру все . Негативный эффектобучения, критики, вмешательство является результатом "Трейдер " , чтобы поглотить все , даже если есть какие-либо проблемы , заключается в определении , что это ответственность корпорации зависят от «поставщиков» все .

Он не требуется , однако, что стороны " Трейдер " является так думать. Теперь, когда вы получили чек в управление и контроль стороны , определенные обязанности освобождены , иногда "инструкции" также родом, сознание "Мы делаем , что вам говорят " и"Трейдер " рождается.

Он должен думать о себе , потому что Он делает в соответствии с инструкцией под контролем Motouke и «выйти », даже еслипроблема случилась , чтобы быть , а не на свой страх и риск.

Если вы попытаетесь сделать это , то можно увидеть, чтоMotouke структуры или " преодолеть " выбрасывается вокруг работы с другими организациями , есть большая проблема. Вы думаете, Motouke и "Контакт " на должном управления и контроля, и сказал, чтобы быть в навык большая часть ответственности , стороны специалиста в данной области , чтобы думать, что естьответственность , чтобы " на " , Motouke . Организациям управлять и режиссер, является самостоятельным юридическим лицом и организацией на ее получение, а потому, что организационная структура конечной чувство ответственности не прорастают в любом месте будет завершена.

Чтобы услышать работу АЭС , что она является субподрядной структура следующий номер. Если несколько структуре этого много , не удивительно, чувство ответственности , даже если где-то в выпаривали . Я думаю, что Yokumoma , что это вещь, котораяопасна организации так, мы были "Менеджмент",опасная вещь об этом .

Тяжелые готовности «ответственность на одного человека каждые президента в конечном счете" предполагается жить в более простую структуру .

"Calendário do trem galáxia " 2011-06-17

"Calendário do trem galáxia " 2011-06-17
A linha de leitura da organização do Tyoshi Numagami
A partir da página 13 sobre o Asahi décimo sétimo junho

O sentido último da responsabilidade
Um top assume completamente .

Tyoshi Numagami Hitotsubashi University School of Commerce Dean. Nascido em '60 . Teoria estratégia de gestão profissional. Por exemplo, " o conceito de estratégia organizacional " para o autor . Pesquisadores repetir o pensamento como Tsume - Shogi um passo de cada vez.

"A responsabilidade de uma pessoa a cada presidente , no final, " é uma famosa citação de Konosuke Matsushita .

Eu acho que é palavras duras sobre os saltos de uma solução para aqueles que estão no topo da organização. Apesar de erros no campo , está preparada presidente assumiria toda a responsabilidade , por exemplo. O repreendeu severamente o erro da cena in-house , o Presidente pode alterar o curso médio .

No entanto, se um top decente, externamente , não é disse: "Eu também estou com raiva do site da nossa empresa , porque ele não é bom " é, no mínimo . A razão é simples . Primeiro de tudo , você é uma gerência média ou site onde você cometer um erro , é porque o presidente no final. Topo da organização , não pode escapar desta gestão e responsabilidades de supervisão .

Além disso, se você critica as pessoas para o exterior , é negativa em gerencial. Descarte a estética da " responsabilidade de um presidente pessoa", se o pedido de não apenas dizendo: "Eu é a uma das vítimas ", disse que seus homens recebem "top da casa , vendeu os seus homens para a auto- proteção" e da vontade .

Se isso acontecer, top perdido a confiança da envolvente, o desempenho da organização é reduzida. Porque é da responsabilidade de um desempenho superior quando você cai, top Por favor, não criticar as pessoas externamente.

No entanto, no mundo, em que medida a sua organização, há também uma cena que vai sofrer ou responsável. Por exemplo, o que me pergunto deve ser o entendimento de Yukio Edano Chefe do Secretário de Gabinete , no dia 27 do mês passado a " raiva " .

Para TEPCO tinha alguns dados inéditos da usina nuclear de radiação após o acidente, o porta-voz oficial do governo revela a raiva. "Peço desculpas em relação a todos no público, eu também , muito irritado em relação ao Tokyo Electric Power Company , por outro lado "

Eu sei bem o primeiro semestre . Será de desculpas , porque existe uma consciência como um top para a resolução de acidente de " organização " , o governo que é responsável perante o povo . No entanto, se você diz, " muito irritado em relação à Tokyo Electric Power " , que parece fugir da responsabilidade "Eu também tenho um problema na vítima" e .

Governo está localizado no topo de trabalhar em conjunto para a resolução da " organização " , deve dizer: " No futuro, a divulgação de informações da TEPCO , e está disposto a gestão e supervisão e orientação de forma adequada " apenas com a vontade fez não .

Claro, porque é empresa TEPCO independente do externo , pode ser apenas criticou o externo assumindo que o governo . Mas o que acontece , neste momento, o primeiro-ministro Naoto Kan , que , e para indicar a idéia de um "não precisa " para a disposição do diretor Daiichi usina nuclear de Fukushima para Banri Kaieda da Economia, Comércio e Indústria de fase ou ordenou a injeção de água do mar retomada, continuou injeção a critério eu não vou ser capaz de explicar o comportamento .

Por outro lado, se você está acertando a resolução de problemas como uma organização que, em conjunto , ao publicar externamente a raiva do governo, que teria de considerar os efeitos negativos gerencial.

Por exemplo , a consciência de mim mesmo como "vendido" é poderiam se espalhar todos abraçar as dúvidas ", como bode expiatório para a TEPCO , o governo ou não você está tentando prolongar a vida ", e se transformou em uma crise.

Procurando penal formulada a causa da raiva também pode ser realizado estritamente . Se você acha que ninguém vai proteger aqueles que tentam escapar do trabalho responsável vai aumentar.

Pela quantidade de pessoa que fugiu, e eu poderia quebrar organização o peso de uma pessoa com um forte senso de responsabilidade, senso de justiça se torna excessiva Por outro lado, gasta até mesmo de graça e Pokitsu . Quem vai assumir o risco na terra deles.

Se você tem em mente as palavras de Konosuke Matsushita , esse tipo de relacionamento pode parecer exceção, mas , de fato, visto amplamente . E a relação entre o fabricante e as autoridades reguladoras , os casos de empresas que têm propina para jogar círculo aos subcontratantes é típico.

Pessoa em questão , não temos idéia de onde mesmo instrução, ou você também pode críticas, e gestão e supervisão lado , a liberdade de expressão, mas também a intervenção , as responsabilidades e , em todo o comerciante . Efeito negativo da instrução , a crítica , a intervenção é o resultado de " comerciante " para absorver tudo, mesmo se houver algum problema , é determinar que é responsabilidade da empresa independente de "fornecedores" todos .

Não é necessário , no entanto, que o lado de "operador " é pensar assim. Agora que você já recebeu um cheque no gerenciamento e supervisão lado , certas responsabilidades são isentos, por vezes, "instruções" também vêm , a consciência "Estamos fazendo o que é dito " e com o " comerciante " nasce.

Trata-se de pensar sobre si mesmo é, porque ele está fazendo conforme as instruções sob o controle de Motouke e " pegar " , mesmo que aconteceu o problema , para ser , e não em seu próprio risco .

Se você tentar fazer isso, ele pode ser visto que a Motouke estrutura ou " passar por cima " é jogado em volta do trabalho para outras organizações , existe um grande problema. Você acha que Motouke e " contato" na deve gestão e supervisão, e está a ser dito em uma habilidade maior parte da responsabilidade , do lado de habilidade na arte de pensar que há uma responsabilidade de " pegar " , Motouke . Que as organizações gerenciem e diretor, é uma entidade legal separada e organização para recebê-lo, mas porque , a estrutura organizacional sentido último da responsabilidade não brotam em qualquer lugar está concluída.

Para ouvir o trabalho da usina nuclear , que é a estrutura subcontratação do próximo número. Se a estrutura múltipla de tanto , não há sentido maravilha de responsabilidade mesmo se evaporou em algum lugar. Acho Yokumoma , que é uma coisa que uma organização perigosa tanto que foram " gestão" , a coisa perigosa sobre isso.

Prontidão grave de "responsabilidade de uma pessoa a cada presidente , eventualmente, " deve morar em uma estrutura mais simples .

" Horario del tren galaxia " 2011-06-17

" Horario del tren galaxia " 2011-06-17
La línea de la lectura de la organización de Tyoshi Numagami
A partir de la página 13 en el Asahi 17 de junio

El sentido último de la responsabilidad
Un resultado entre los asume por completo.

Tyoshi Numagami School Universidad Hitotsubashi de Comercio Dean. Nacido en el 60 . Profesional teoría de la estrategia de gestión. Por ejemplo, " el concepto de estrategia de la organización " al autor. Los investigadores repiten el pensamiento como Tsume - Shogi un paso a la vez.

"La responsabilidad de una sola persona todos los presidentes en la final" es una famosa cita de Konosuke Matsushita .

Creo que es caro en los talones de una resolución para los que están en la parte superior de la organización. A pesar de que los errores en el campo , que se prepara presidente asumiría toda la responsabilidad , por ejemplo. El reprendió severamente el error de la escena de la casa, el Presidente podrá reorganizar el curso medio .

Sin embargo, si un top decente , externamente , no dijo: "Yo también estoy enojado sitio de nuestra empresa, ya que no es bueno " es por lo menos. La razón es simple. En primer lugar, ¿es usted la gerencia media o sitio donde se comete un error , es porque el presidente en el final. Parte superior de la organización , no puede escapar de esta gestión y responsabilidades de supervisión.

Además, si usted critica a la gente hacia el exterior, que es negativo en gestión. Descartar la estética de la "responsabilidad de un presidente persona " , si la pretensión de no decir, " es el de las víctimas", dijo a sus hombres reciben " parte superior de la casa se ha vendido a sus hombres para su propia protección " y la voluntad .

Si eso sucede, la parte superior perdió la confianza de los alrededores, se reduce el rendimiento de la organización. Debido a que es la responsabilidad de un rendimiento superior cuando te caes , top Por favor, no criticar a la gente fuera.

Sin embargo , en el mundo , ¿en qué medida su organización , también hay una escena que va a sufrir o responsable. Por ejemplo , lo que pregunto debe ser la comprensión de Secretario Yukio Edano, jefe de Gabinete, el 27 del mes pasado de la " furia " .

Para TEPCO tuvo que algunos datos no publicados de la central nuclear de la radiación después del accidente, el portavoz oficial del gobierno revela la ira. " Pido disculpas en relación a todos en el público , también , muy enojado con respecto a la Tokyo Electric Power Company, por otro lado "

Conozco bien la primera mitad. Será de disculpa porque hay una conciencia como parte activa para la resolución de accidentes de "organización" , el gobierno es responsable ante el pueblo . Sin embargo , si usted dice , " muy enojado con respecto a la Tokyo Electric Power" , que suena a eludir su responsabilidad " También tengo un problema en la víctima" y .

Gobierno estés en la parte superior para trabajar juntos hacia la solución de la "organización" , debe decir: " En el futuro, la divulgación de información de TEPCO , y está dispuesta a la gestión y la supervisión y orientación a bien " sólo con la voluntad hizo no .

Por supuesto , ya que es independiente de la empresa TEPCO externa , puede ser sólo criticó la externa suponiendo que el gobierno . Pero eso sucede , esta vez , el primer ministro Naoto Kan eso, y para indicar la idea de un " no hay necesidad " para la eliminación del director de la planta de energía nuclear Fukushima Daiichi a Kaieda Banri de la fase de Economía, Comercio e Industria u ordenado la inyección de agua de mar volvió , siguió la inyección a la discreción no voy a ser capaz de explicar el comportamiento .

Por otro lado, si usted está golpeando la resolución de problemas como una organización que en su conjunto , cuando se publica externamente la furia del gobierno , habría tenido que considerar los efectos negativos de gestión.

Por ejemplo , la conciencia de mí mismo como " vendidos " es podría extenderse a todos abrazar las dudas "como chivo expiatorio a la TEPCO , el gobierno está o no está tratando de prolongar la vida " y , si se convirtió en una crisis.

Buscando criminal hizo la causa de la rabia también puede llevarse a cabo estrictamente. Si usted piensa que nadie va a proteger , los que tratan de escapar del trabajo responsable aumentará .

Por el importe de la persona que se escapó , y podría romper la organización de la carga de una persona con un gran sentido de responsabilidad, sentido de la justicia se convierte en excesiva contrario , agotado , incluso de forma gratuita y Pokitsu . ¿Quién va a asumir el riesgo en la tierra estos.

Si tiene en cuenta las palabras de Konosuke Matsushita, este tipo de relación puede sonar excepción, pero , de hecho , visto ampliamente . Y la relación entre el fabricante y las autoridades reguladoras , los casos de empresas que tienen un contragolpe a tirar círculo para subcontratistas es típico.

Persona de que se trate que no tienen idea de por dónde incluso instrucciones , o puede también crítica, y la gestión y supervisión de lado , a la libertad de expresión , sino también la intervención , las responsabilidades y, en el comerciante de todos. Efecto negativo de la instrucción , la crítica , la intervención es el resultado de "comerciante" para absorber todo, incluso si no hay ningún problema , es determinar que se trata de la responsabilidad de la empresa independiente de "proveedores" todos .

No es necesario , sin embargo , ese lado del " trader " es pensar que sí. Ahora que usted ha recibido un cheque en la gestión y supervisión de lado , ciertas responsabilidades son exentos , a veces "instrucciones" también vienen de , la conciencia "Estamos haciendo todo lo que te dicen " y al "comerciante" ha nacido.

Se trata de pensar en sí mismos , es decir, porque él está haciendo con las instrucciones bajo el control de Motouke y " llegar a " , aun cuando el problema ha pasado , de ser, no a su propio riesgo .

Si intenta hacerlo , puede verse que el Motouke estructura o " superar " se lanza alrededor de la obra a otras organizaciones , no es un gran problema. ¿Crees Motouke y " contacto" en la gestión y la supervisión deben , y se dice que está en una habilidad mayor parte de la responsabilidad , con el lado de expertos en la materia para pensar que hay una responsabilidad de " seguir adelante " , Motouke . Organizaciones para la gestión y director, es una entidad jurídica independiente y la organización para recibirlo, sino porque, estructura organizativa último sentido de la responsabilidad no brotan en cualquier lugar se completa .

Para escuchar el trabajo de la planta de energía nuclear, que es la estructura de la subcontratación del próximo número. Si la estructura múltiplo de esta cantidad , no tiene sentido de la responsabilidad es de extrañar , incluso si se evaporó en alguna parte. Creo Yokumoma , que es una cosa que una organización peligrosa tanto que hemos sido " gestión " , lo peligroso de esto.

Disposición severa de la "responsabilidad de una sola persona todos los presidentes finalmente " se supone que es vivir en una estructura más simple .

" Orari del treno galassia " 2011-06-17

" Orari del treno galassia " 2011-06-17
La linea di lettura della organizzazione di Tyoshi Numagami
Dalla pagina 13 sulla Asahi 17 giugno

Il senso ultimo della responsabilità
Una top assume completamente .

Tyoshi Numagami Hitotsubashi University School of Commerce Dean . Nato nel '60 . Teoria della strategia di gestione professionale. Ad esempio, " il concetto di strategia organizzativa " per l'autore . I ricercatori ripetono il pensiero come Tsume - Shogi un passo alla volta.

"La responsabilità di una persona ogni presidente , alla fine, " è una famosa citazione di Konosuke Matsushita .

Penso che sia dure parole sulla scia di una risoluzione a coloro che si trovano in cima alla organizzazione . Anche se gli errori in campo , si è preparato presidente avrebbe avere tutta la responsabilità , per esempio. La severamente rimproverato l'errore di scena in casa , il presidente può modificare la via di mezzo .

Tuttavia, se un top decente, esternamente , non è detto: " Io sono anche arrabbiato sito della nostra azienda , perché egli non è buono " è almeno . La ragione è semplice . Prima di tutto , sei un middle management o di un sito in cui si commette un errore , è perché il presidente , alla fine. Vertice dell'organizzazione , non può sfuggire da questa gestione e responsabilità di sorveglianza .

Inoltre , se si criticano le persone verso l'esterno , è negativo in manageriale . Scartare l'estetica di "responsabilità di una sola persona presidente" , se la domanda di appena non dire: " io è quella delle vittime ", ha detto ai suoi uomini ricevono " parte superiore della casa ha venduto i suoi uomini per l'auto- protezione" e la volontà .

Se ciò accade , top perso la fiducia del circostante, performance dell'organizzazione è ridotta . Perché è la responsabilità di prestazioni al top quando si cade , top prega di non criticare le persone all'esterno .

Tuttavia, nel mondo , a che punto è la vostra organizzazione , vi è anche una scena che soffriranno o responsabile. Per esempio, che meraviglia dovrebbe essere la comprensione di Yukio Edano Segretario Capo di Gabinetto del mese scorso 27 la " rabbia" .

Per TEPCO ha dovuto alcuni dati inediti della centrale nucleare di radiazioni dopo l'incidente , il portavoce ufficiale del governo rivela la rabbia . " Mi scuso in relazione a tutti nel pubblico , anche io , molto arrabbiato in relazione alla Tokyo Electric Power Company , d'altra parte "

Conosco bene il primo tempo. Sarà di scuse perché non vi è una coscienza da attivo per la risoluzione dell'incidente di "organizzazione" , il governo che è responsabile per il popolo . Tuttavia, se si dice , " molto arrabbiato in relazione alla Tokyo Electric Power " , suona per sfuggire alla responsabilità " Ho anche un problema nella vittima " e .

Governo aveva ' ri situato nella parte superiore di lavorare insieme verso la risoluzione della "organizzazione" , si dovrebbe dire "In futuro , la divulgazione di informazioni di TEPCO , ed è disposto a gestione e supervisione e la guida correttamente " solo con la volontà ha fatto non .

Naturalmente , poiché è corporation TEPCO indipendente da esterno , esso può essere criticato l' esterno soltanto assumendo che governo . Ma ciò accade, questa volta , il primo ministro Naoto Kan che , e per indicare l' idea di un " necessario " per la cessione della Daiichi nucleare direttore dell'impianto di Fukushima a Banri Kaieda dell'Economia, del Commercio e dell'Industria di fase o ordinato l' iniezione di acqua di mare riprese , ha continuato l'iniezione a discrezione non sarò in grado di spiegare il comportamento .

D'altra parte , se si sta colpendo il problem-solving come organizzazione che insieme , quando si pubblica esternamente la rabbia del governo , avrebbe dovuto prendere in considerazione gli effetti negativi manageriale .

Ad esempio , la coscienza me stesso come "venduto" è potrebbe diffondersi abbracciare tutti i dubbi "come capro espiatorio per la Tepco , governo o non si sta cercando di prolungare la vita " e , se si è rivelato in una crisi .

Cerchi penale ha fatto la causa della rabbia può anche essere effettuata rigorosamente . Se pensate che nessuno vi proteggerà , chi cerca di fuggire dal lavoro responsabile aumenterà .

Con la quantità di quella persona che è scappata , e potrei rompere organizzazione il peso di una persona con un forte senso di responsabilità , senso della giustizia diventa eccessiva , invece, consumato anche gratuitamente e Pokitsu . Chi prenderà il rischio sulla terra questi.

Se avete in mente le parole di Konosuke Matsushita , questo tipo di rapporto può sembrare un'eccezione , ma , in realtà, visto ampiamente . E il rapporto tra il produttore e autorità di regolamentazione , i casi di aziende che hanno contraccolpo di gettare cerchio di subappaltatori è tipico .

Persona in questione non abbiamo idea di dove anche l'istruzione , oppure è possibile anche la critica , e la gestione e la supervisione lato , alla libertà di parola , ma anche l'intervento , le responsabilità e , nel trader tutti. Effetto negativo della istruzione , la critica , l'intervento è il risultato del " trader " di assorbire tutto , anche se non vi è alcun problema, è quello di determinare che è responsabilità della società indipendente di "fornitori" tutti .

Non è necessario , tuttavia, che parte del " trader " è quello di pensare così . Ora che hai ricevuto un assegno nella gestione e supervisione lato , alcune responsabilità sono esenti , a volte "istruzioni" anche provenire da , la coscienza "Stiamo facendo come ti ho detto " e per il "professionista" è nato.

Si tratta di pensare a se stessi è , perché sta facendo come indicato sotto il controllo di Motouke e di " andare avanti " , anche se il problema è accaduto , di essere , non a proprio rischio .

Se si tenta di fare questo , si può notare che la Motouke struttura o " superare " è gettato intorno al lavoro di altre organizzazioni , vi è un grosso problema . Pensi Motouke e "Contatto" sulla dovrebbero gestione e supervisione , e si dice che sia in una abilità più della responsabilità , lato di abilità nell'arte di pensare che ci sia una responsabilità di " andare avanti " , Motouke . Alle organizzazioni di gestire e regista , è un'entità giuridica separata e organizzazione di riceverlo, ma perché , struttura organizzativa senso ultimo della responsabilità non germoglia ovunque si completa .

Per ascoltare il lavoro della centrale nucleare che è la struttura di subappalto il numero successivo. Se la struttura multiplo di questo molto, non ha senso stupirsi di responsabilità , anche se in qualche parte evaporata . Penso Yokumoma , che è una cosa che una organizzazione pericolosa tanto siamo stati in "gestione" , la cosa più pericolosa di questa .

Prontezza grave della "responsabilità di una persona ogni presidente eventualmente" dovrebbe abitare in una struttura più semplice .

" Fahrplan der Galaxie Zug" 2011-06-17

" Fahrplan der Galaxie Zug" 2011-06-17
Das Lesen Linie der Organisation der Tyoshi Numagami
Von Seite 13 an der Asahi 17. Juni

Die ultimative Verantwortungsbewusstsein
Ein top übernimmt vollständig .

Tyoshi Numagami Hitotsubashi University School of Commerce Dean . Geboren in '60 . Professionelles Management Strategie Theorie . ZB , "das Konzept der Unternehmensstrategie " an den Autor. Forscher wiederholen Sie den Gedanken, wie Tsume Shogi - einen Schritt zu einer Zeit .

" Die Verantwortung einer Person jeder Präsident am Ende" ist ein berühmtes Zitat von Konosuke Matsushita .

Ich denke, es ist harte Worte auf den Fersen einer Resolution für diejenigen, die an der Spitze der Organisation stehen . Auch wenn Fehler in dem Feld, sie bereit ist, Präsident würde tragen alle Verantwortlichkeit für zB . Die stark bedrohte den Fehler der Szene im Haus , kann der Präsident Kabinettsumbildung den Mittelweg .

Allerdings, wenn eine anständige top , extern , ist es nicht sagte: "Ich bin auch wütend Website unseres Unternehmens , denn er ist nicht gut " mindestens . Der Grund ist einfach . Zunächst einmal , Sie sind ein mittleres Management oder Website, wo Sie einen Fehler machen, ist es, weil der Präsident am Ende. Top der Organisation, kann nicht von dieser Verwaltung und Kontrolle der Verantwortung zu entziehen .

Darüber hinaus, wenn Sie die Menschen nach außen zu kritisieren, ist es in Führungspositionen negativ. Entsorgen Sie die Ästhetik der " Verantwortung einer Person Präsident" , wenn der Anspruch nicht nur sagen , "Ich bin der eines der Opfer ", sagte seine Männer erhalten " Spitze des Hauses hat seine Männer zum Selbstschutz verkauft " und wird .

Wenn das passiert, oben das Vertrauen der Umgebung verloren geht, wird die Leistung der Organisation reduziert. Weil es in der Verantwortung des Top-Leistung , wenn du fällst ist, weiß top Bitte nicht kritisieren die Leute von außen .

Doch in der Welt , in welchem Ausmaß ist Ihre Organisation , gibt es auch eine Szene , die leiden oder werden verantwortlich . Zum Beispiel sollte was Wunder Verständnis Yukio Edano Chefkabinettsekretär sein am 27. letzten Monat die " Wut " .

Für TEPCO musste einige unveröffentlichte Daten der Strahlung Kernkraftwerk nach dem Unfall, verrät der offizielle Sprecher der Regierung die Wut . "Ich bin in Bezug auf alle in der Öffentlichkeit zu entschuldigen , auch ich , sehr wütend in Bezug auf die Tokyo Electric Power Company, auf der anderen Seite "

Ich weiß wohl, die erste Hälfte . Es wird der Entschuldigung sein, denn es ist ein Bewusstsein als Top für den Unfall Auflösung von " Organisation " , die Regierung , die verantwortlich für die Menschen ist . Allerdings, wenn Sie sagen , " sehr wütend in Bezug auf die Tokyo Electric Power" , klingt es , Verantwortung " Ich habe auch ein Problem in der Opfer" zu entkommen und .

Regierung habe " wieder an der Spitze gelegen , gemeinsam auf die Auflösung der " Organisation " , sollte es sagen:" In der Zukunft , die Offenlegung von Informationen von TEPCO , und ist bereit, Verwaltung und Aufsicht und Anleitung , um richtig " nur mit dem Willen tat nicht .

Natürlich, weil es Unternehmen unabhängig von externen TEPCO ist, kann es nur kritisiert werden die externen Annahme, dass Regierung. Aber das passiert, dieses Mal , Ministerpräsident Naoto Kan das, und die Idee geben ein " keine Notwendigkeit " für die Entsorgung des Fukushima Daiichi Kernkraftwerk Regisseur Kaieda Banri für Wirtschaft, Handel und Industrie Phase oder bestellte das Meerwasser Injektion wieder aufgenommen , weiter Injektion im Ermessen werde ich nicht in der Lage sein Verhalten zu erklären .

Auf der anderen Seite, wenn Sie schlagen die Problemlösung als eine Organisation , die zusammen , wenn Sie extern veröffentlichen die Wut der Regierung, sie hätte zu prüfen, die negativen Auswirkungen Führungsaufgaben .

Zum Beispiel , Bewußtsein selbst als "verkauft" ist ausbreiten konnte jeder umarmen die Zweifel " als Sündenbock der TEPCO , der Regierung oder nicht Sie versuchen, das Leben zu verlängern " , und wenn man in einer Krise gedreht .

Auf der Suche nach kriminellen gemacht die Ursache der Wut kann auch streng durchgeführt werden. Wenn Sie glauben, niemand wird zu schützen, wird diejenigen, die von der verantwortungsvollen Arbeit zu entkommen versuchen zu erhöhen.

Durch die Menge der betreffenden Person , die weglaufen , und ich könnte brechen Organisation die Last einer Person mit einem starken Sinn für Verantwortung , Sinn für Gerechtigkeit übermäßig Umgekehrt out sogar kostenlos und Pokitsu getragen . Wer wird das Risiko auf der Erde diese .

Wenn Sie im Sinn haben die Worte von Konosuke Matsushita , diese Art von Beziehung klingt Ausnahme, aber in der Tat, weit gesehen . Und die Beziehung zwischen dem Hersteller und Regulierungsbehörden kommt Fälle von Unternehmen , die einen Rückschlag müssen Kreises an Subunternehmer werfen typisch.

Person in Frage, die wir haben keine Ahnung, wo sogar Anweisung , oder Sie können auch Kritik und Verwaltung und Überwachung Seite , auf freie Meinungsäußerung , aber auch Eingriffe , Zuständigkeiten und , in der alle Gewerbetreibenden . Negative Auswirkungen des Befehls ist die Kritik , Intervention ein Ergebnis der "Händler" , um alle aufzunehmen , auch wenn es irgendein Problem gibt , ist es, festzustellen , dass es in der Verantwortung des Unternehmens unabhängig von " Lieferanten " alles ist .

Es ist nicht erforderlich , aber die Seite des "Händler" , so zu denken ist . Jetzt haben Sie ein Häkchen in die Leitung und Überwachung Seite erhalten , sind bestimmte Aufgaben befreit , manchmal " Anweisungen " auch aus , Bewusstsein "Wir tun , was dir gesagt werden " und der "Händler" ist geboren zu kommen.

Es ist , über sich selbst denken ist , weil er das tut , wie unter der Kontrolle von Motouke angewiesen und "get on", auch wenn das Problem passiert zu sein , nicht auf eigene Gefahr .

Wenn Sie dies versuchen , kann man sehen , dass die Struktur Motouke oder "get over" ist rund um die Arbeit an andere Organisationen geworfen , gibt es ein großes Problem werden. Du denkst Motouke und "Kontakt " auf sollten Verwaltung und Überwachung, und ist angeblich in einer Fertigkeit sein die meisten der Verantwortung , Seite Fachmann zu denken , dass es eine Verantwortung "auf sich " , Motouke . Organisationen zu verwalten und Regisseur, ist eine eigenständige juristische Person und Organisation , um es zu erhalten , sondern weil , Organisationsstruktur ultimative Gefühl der Verantwortung nicht sprießen überall abgeschlossen ist.

Um die Arbeit des Kernkraftwerks , dass es Zulieferung Struktur der nächste Nummer ist zu hören. Wenn mehrere Struktur dieses viel , kein Wunder, Verantwortungsbewusstsein , auch wenn in irgendwo verdampft. Ich denke Yokumoma , dass es eine Sache ist, dass eine gefährliche Organisation, so viel haben wir "Management" , das gefährliche Sache über diese.

Schwere Bereitschaft " Verantwortung einer Person jeder Präsident schließlich " soll in einer einfacheren Struktur wohnen.

"Horaire du train de galaxie" 2011-06-17

" Horaire du train de galaxie " 2011-06-17
La ligne de lecture de l'organisation de Tyoshi Numagami
De la page 13 sur le Asahi 17th Juin

Le sens ultime de la responsabilité
Un haut assume complètement .

Tyoshi Numagami Hitotsubashi University School of Commerce Dean. Né en '60 . La théorie de la stratégie de gestion professionnelle. Par exemple, « le concept de stratégie organisationnelle » à l'auteur . Les chercheurs répètent la pensée comme Tsume - Shogi une étape à la fois .

«La responsabilité d'une personne chaque président à la fin" est une célèbre citation de Konosuke Matsushita .

Je pense que c'est des mots durs sur les talons d'une résolution à ceux qui se dressent sur la tête de l'organisation . Président , même si des erreurs dans le domaine , il est prêt porterait l'entière responsabilité par exemple . La sévèrement réprimandé l'erreur de la scène en interne, le président peut remanier le cours moyen .

Toutefois, si un haut décent , l'extérieur, il n'est pas dit: «Je suis en colère aussi le site de notre société parce qu'il n'est pas bon » est au moins . La raison en est simple. Tout d'abord , êtes-vous une gestion ou d'un site intermédiaire, où vous faites une erreur , c'est parce que le président à la fin. Sommet de l'organisation , ne peut échapper à cette gestion et de supervision .

En outre, si vous critiquez les gens vers l'extérieur, il est négatif dans la gestion. Supprimer l'esthétique de la «responsabilité d'un président de personne» , si la demande de tout simplement pas dire: «Je est celui des victimes ", a déclaré à ses hommes reçoivent " sommet de la maison a vendu ses hommes pour l'auto- protection " et de la volonté .

Si cela arrive, top perdu la confiance de l'entourage , la performance de l' organisation est réduite. Parce qu'il est de la responsabilité de meilleures performances quand vous tombez , Top Veuillez ne critiquent pas les personnes externes.

Cependant, dans le monde, dans quelle mesure votre organisation , il ya aussi une scène qui vont souffrir ou responsable. Par exemple, que demander devrait comprendre Edano Secrétaire en chef du Cabinet Yukio le 27 du mois dernier , le " rage" .

Pour TEPCO avait certaines données non publiées de la centrale nucléaire de rayonnement après l'accident, le porte-parole officiel du gouvernement révèle la colère. " Je m'excuse par rapport à tout le monde dans le public, moi aussi, très en colère par rapport à la Tokyo Electric Power Company, d'autre part "

Je sais bien que le premier semestre. Il sera d'excuses parce qu'il ya une prise de conscience comme un top pour la résolution de l' accident de «l'organisation» , le gouvernement qui est responsable devant le peuple . Toutefois, si vous dites: « très en colère par rapport à la Tokyo Electric Power " , ça sonne à échapper à la responsabilité " J'ai aussi un problème dans la victime " et .

Gouvernement avait « re situé en haut à travailler ensemble à la résolution de l '« organisation », il devrait dire « À l'avenir , la divulgation de l'information de TEPCO , et est prêt à la gestion et la supervision et l'orientation de bien " seulement avec la volonté fait pas .

Bien sûr , parce que c'est société TEPCO indépendant externe, il peut être seulement critiqué l' extérieur en supposant que le gouvernement . Mais cela se produit , cette fois , le Premier ministre Naoto Kan qui , et pour indiquer l'idée d'un " pas nécessaire " pour l'élimination de la Daiichi directeur de la centrale nucléaire de Fukushima au Kaieda Banri de la phase Economie, du Commerce et de l'Industrie ou ordonné l' injection d'eau de mer repris , a continué injection à la discrétion je ne serai pas en mesure d'expliquer le comportement.

D'autre part, si vous frappez la résolution de problèmes en tant qu'organisation qui, ensemble , lorsque vous publiez l'extérieur de la rage du gouvernement , il aurait dû prendre en considération les effets négatifs de gestion.

Par exemple , la conscience moi-même comme «vendu» est pourrait se propager tout le monde embrassent les doutes »quant à bouc émissaire de la TEPCO , au gouvernement ou pas que vous essayez de prolonger la vie » et , si vous avez activé en cas de crise .

Vous cherchez des criminelle fait la cause de la rage peut également être effectuée de manière stricte. Si vous pensez que personne ne va protéger , ceux qui tentent d'échapper à la responsabilité travail va augmenter.

Par le montant de cette personne qui s'enfuit, et je pourrais briser organisation de la charge d'une personne avec un grand sens des responsabilités , sens de la justice devient excessive Inversement , épuisé même gratuitement et Pokitsu . Qui va prendre le risque sur la terre ces derniers.

Si vous avez à l'esprit les paroles de Konosuke Matsushita, ce genre de relation peut sembler exception , mais , en fait, vu largement . Et la relation entre le fabricant et les autorités réglementaires , les cas d' entreprises qui ont un rebond de jeter cercle des sous-traitants est typique.

Personne en question nous n'avons aucune idée où même instruction , ou vous pouvez également la critique, et la gestion et le côté de la supervision, de la liberté d'expression , mais aussi intervention , les responsabilités et, en tout trader . Effet négatif de l'instruction , la critique , l'intervention est le résultat de «commerçant» pour absorber tout, même s'il n'y a aucun problème, est de déterminer qu'il est de la responsabilité de la société indépendante de «fournisseurs» tous .

Il n'est pas nécessaire , cependant, de ce côté de la «commerçant» est de penser ainsi. Maintenant que vous avez reçu un chèque dans la gestion et la supervision côté , certaines responsabilités sont exonérées , parfois «instructions» sont également équipées de la conscience "Nous faisons ce qu'on te dit » et le «commerçant» est né.

Il est de penser à eux-mêmes , c'est parce qu'il fait comme indiqué sous le contrôle de Motouke et "get on", même si le problème s'est produit , pour être , non pas à vos propres risques .

Si vous essayez de le faire, on peut voir que le Motouke de la structure ou « get over " est jeté autour du travail à d'autres organisations , il ya un gros problème. Vous pensez Motouke et «Contact» sur la gestion et la supervision, et il est dit doit être dans une compétence majeure partie de la responsabilité , du côté de l'homme de l' art de penser qu'il ya une responsabilité de «faire le " Motouke . Aux organisations de gérer et metteur en scène, est une entité juridique distincte et l'organisation de la recevoir, mais parce que , la structure organisationnelle sens ultime de la responsabilité ne poussent nulle part est terminée.

Pour entendre le travail de la centrale nucléaire qui est la structure de la sous-traitance du numéro suivant. Si la structure multiple de ce bien , aucun sens de l' émerveillement de la responsabilité , même si évaporé quelque part. Je pense Yokumoma , que c'est une chose que d'une organisation dangereuse tellement nous avons été «gestion» , la chose dangereuse à ce sujet.

Préparation sévère de la «responsabilité d'une personne chaque président finalement " est censé habiter dans une structure plus simple .