【第４００回】 自社の３年後をどこまでイメージ出来るか？

車の運転の下手な人は、本当に目先しか見ていません。

片側２車線の道で、右側のレーンで右折するためにウインカーを出して、
対向車が途切れるのを待っている車があります。

運転の上手な人は、その右折するために停止している車のはるか手前で
左側のレーンに入り、スピードを大して落とすことなくその車を通過しているのですが、
目先しか見ていないドライバーは、右折待ちのために停車している車の近くまできて停止し、
あわてて左側のレーンに入ろうとウインカーを出すのですが、なかなか入れずに止まっているのです。

要するに、車の運転が上手な人は、視点をかなり先に置いていますし、
運転の下手な人は、目先しか見ていないということです。

経営もこれと全く同じだと思います。

優秀な経営者ほど、自社の１０年後をイメージし、
３年後や今期にやるべきことを明確に行動レベルに落とし込めています。

しかしながら、ダメな経営者は目先の問題（利益が上がらないとか、社員の能力が上がらないなど）
ばかりに目が行っており、３年後や１０年後のイメージが全くありません。

目先の諸問題を解決することはとても大切なことですが、ビジョンが全くないわけです。

これでは、社員さんに具体的なイメージを伝えることが出来ず、
結果として社員さんのモチベーションは上がらないこととなってしまいます。

働く上で、スタッフはやはり１０年後、会社が良くなっていて、
自分達の待遇も良くなっていることを望んでいます。

それがイメージ出来ると、モチベーションは維持できます。

しかしながら、１０年後に未来が無いと感じると、
若い方は転職を考えますし、良い人材も入社を希望してくれないのです。

３年後、皆さんの会社はどんな会社になっているのでしょう？

それを明確にイメージし、スタッフに夢を与えることこそが、経営者の仕事なのです。