企業評価と戦略経営―キャッシュフロー経営への転換 △ 難解な内容でアナリスト向き

	企業評価と戦略経営―キャッシュフロー経営への転換
	トム コープランド,ジャック ミュリン,ティム コラー
	日本経済新聞社

企業評価と戦略経営―キャッシュフロー経営への転換　を読んだ。

営業収益とか売上管理程度でしか数値管理していない自分程度だと
なかなか理解できない内容でした。

中盤までの企業評価、企業価値を高めることを重要視しながら
経営指標を明確化し、組織の各レイヤーで係数管理を意識しながら
価値実現のための論述まではついていける。

企業評価の方法とその手順までは理解できると思うが、あまりにも
論理的係数の出し方、見方の話を主に記述しているので、なじみずらい
内容だった。

本の後半は、アナリストが分析するための項目解説みたいな内容なので
さーーっと目を通したという感じで、理解して面白みを感じるまでには
いたらなかった。

これは、業績評価、企業評価、分析を実務でやったことがある経営者とか
管理者、企業分析を職とするアナリスト向けの内容だと思う。

理論の解説っぽい内容なので、難解で実感が掴みずらい。

業績評価、分析を本格的に実務で使う時があれば、参考に紐解いてみよう。

いやー難しかった。

トライアスロン女子 オリンピック候補選手の練習

トライアスロン　オリンピック選手候補の練習を見た。

実に毎日、Swim 6km Run 5km Bike 40km

これを追い込んで、ペースアップして練習していた。

一度にとる食事の量も凄い。
牛肉、豚肉、魚と一度の食事で取っていた。

これは、凄い。

少しでも見習えたらと思う。

毎日は無理なので、週末だけでも、Bike 40km Run 5km
走れるようにしたいなと思う。

もしくは、WeekDay 2日くらい　Run 3km
週末Bike 50km を土日両方とか。

ペースが全く違うと思うけど、この位の距離と要する時間
は適度かなと思う。

時間は共通な資産

時間は、人々に与えられた共通の資源。

時事、正しいベクトルを見据えて、実直に時間を有効活用する。

正しいベクトルは、何が正しく、メリットを周辺と共有でき、
そこに少々の有益を呼び込めるよう方向付けと行動を伴うこと。

それなりの経験を素に、経験に溺れることなく、客観的視点を
重要視し、相手のメリットを考え時間を共有する。

そうすることで、良い実態の積み重ねができるよう精進する。

これが肝だと思う。

これを損なう時間があまりにも無駄なことが多いところには
投資するエネルギーの割合を少なくする。

そうでないと、事を確実に成すことができないと感じる