先日、「今のまま何も変えずに事業を継続するなら、会社を閉鎖したらどうですか?」とお話した企業様があります。
まだ何度も顔を会わせた事の無い私にショッキングなことを言われ
社長は顔を強張らせておられました。
あれから数日経ちました。
私から屈辱的なことを言われた社長から電話がありました。
「変える!変えるから指導して欲しい!」
今後短期間に数回面談することになりました。
これに対し、もう数年も前の話です。
同じような指導をしたことがあります。
その時の社長の答えは「なんでそこまで言われなければならないのか?
こっちはお金を払って帳面を見てもらっているんだ!
この道では、俺がプロだからこのままで行く!」
・・・・
暫らくしてこの会社さんは当社の顧問を離れました。
その後、この会社さんは倒産されています。
経営者にとって大切なものに
①素直さ
②執着心があります。
自分を変えてでも生き残ろうとするその気持ちが
企業を存続させる原動力になりますね。
まだ何度も顔を会わせた事の無い私にショッキングなことを言われ
社長は顔を強張らせておられました。
あれから数日経ちました。
私から屈辱的なことを言われた社長から電話がありました。
「変える!変えるから指導して欲しい!」
今後短期間に数回面談することになりました。
これに対し、もう数年も前の話です。
同じような指導をしたことがあります。
その時の社長の答えは「なんでそこまで言われなければならないのか?
こっちはお金を払って帳面を見てもらっているんだ!
この道では、俺がプロだからこのままで行く!」
・・・・
暫らくしてこの会社さんは当社の顧問を離れました。
その後、この会社さんは倒産されています。
経営者にとって大切なものに
①素直さ
②執着心があります。
自分を変えてでも生き残ろうとするその気持ちが
企業を存続させる原動力になりますね。