成功する人は意見の対立を歓迎します。
しかし
普通の人は意見の対立を嫌います。
成功する人は意見の対立を受け入れるだけでなく、
それを成長の糧として歓迎します。
しかし、
普通の人は感情的な見地から
意見の対立を避けようとします。
成功する人は論理にもとづいて
意見の対立に前向きに取り組みます。
自分の意見を抑えてまで意見の対立を避けようとするのは、
自分が傷つくのを恐れる心理に起因しています。
だから普通の人は
優れた解決策を思いつくより
組織に迎合しようとします。
普通の人は虚弱な精神の持ち主で、
意見の対立を耐えがたいと感じます。
成功する人は意見の対立を不快なものではなく、
問題を立体的に見る契機ととらえます。
広い視野に立っているので、
誰が問題を解決して功績をあげようと気にしません。
物事を論理的に考えるから、
反対意見が正しい可能性を考慮します。
意見の対立が生じるのは、
組織が方針をチェックして
バランスよく機能している証と考えます。
よいマネージョーは意見の対立を排除しようとしない。
上司が間違っているときに部下が 堂々と異を唱えるのは、
健全な組織の証だからだ。
口パート・タウンゼント
しかし
普通の人は意見の対立を嫌います。
成功する人は意見の対立を受け入れるだけでなく、
それを成長の糧として歓迎します。
しかし、
普通の人は感情的な見地から
意見の対立を避けようとします。
成功する人は論理にもとづいて
意見の対立に前向きに取り組みます。
自分の意見を抑えてまで意見の対立を避けようとするのは、
自分が傷つくのを恐れる心理に起因しています。
だから普通の人は
優れた解決策を思いつくより
組織に迎合しようとします。
普通の人は虚弱な精神の持ち主で、
意見の対立を耐えがたいと感じます。
成功する人は意見の対立を不快なものではなく、
問題を立体的に見る契機ととらえます。
広い視野に立っているので、
誰が問題を解決して功績をあげようと気にしません。
物事を論理的に考えるから、
反対意見が正しい可能性を考慮します。
意見の対立が生じるのは、
組織が方針をチェックして
バランスよく機能している証と考えます。
よいマネージョーは意見の対立を排除しようとしない。
上司が間違っているときに部下が 堂々と異を唱えるのは、
健全な組織の証だからだ。
口パート・タウンゼント