君は必ず花咲く才能を持っているから大丈夫！

早期の成功者より、遅咲きの成功者は最高の生き方を手に入れる

【学びたいこと】
心の余裕　何があっても生き残る

【概要】
①
結論：
遅咲き組みには時間をかけることでしか得れない強みがある。
なにはともあれ、知能と成功はまったく関係しないことがわかった１０６

・花を咲かせることに期限はない４１４

◉社会・文化の規範から離れ
自分たちの宿命づくりに着手する

・早咲き派の弊害
プロのように練習しろ、完璧を求めろ、１０代から人生を選択をしろ、と若者に強要するおとなたちが、彼らの発達を妨げ、発見への道を鎖、彼らを脆弱な人間にしてしまっているのだ。５７
▲
アメリカでの１０代の鬱、自殺の増加６２
▲
要因：
目標が内因性から外因性へシフトしたことが関係している。


②-a
★★★人生の秘訣はみずからを正しいライトの下に置くことだ。それはブロードウェイのスポットライトの人もいるだろう。デスクランプの明かりという人もいる。
愛する仕事を、大切な仕事にしてほしい。〜スーザン・ケイン　４０５


★★★退却はパワーなのだ。３０２
退却は忍耐の一形態とも言える。３０３
試しもーそして退却もーしないで、どうして自分の真の情熱がわかると言うのか？３０４
真の成功者は、現在の進路では最終目標に近づけないと悟ったときに方向転換する「賢い退却者」だ。３０１
なにかをやめるべきときは、どうしたら見きわめられるかのか？
「不得意なことは片っ端から辞めていく」〜スティーブン・レヴィット『ヤバい経済学』３０４

★★★自信喪失（self doubt）とは厳密にはどう言うことなのか？
疑念は、人類という種としての進化に欠かせないものなのだ。３１１
自信喪失は才能を開花させるための秘密兵器でもあるのだ。
成果に疑問を抱き、新たな戦略を試し、問題解決のためのさまざまな選択肢を考えられるようになるーどれも、好奇心や復活力といった遅咲き組の強みに関連する戦法だ。３１０
最初に理解しておくべき重要なポイントであるーどんな人でも自信喪失を経験する。３１８
健全な人間ならだれしも自信を失うものだ。３１９

人はだれでもまちがいを犯す。完璧な人間などいない。成功した遅咲きの人は、まちがいを犯しても自分を責めることなく、すぐに前進する業をきわめた人たちだ。３４８

・人はだれでも、それぞれの方法で花を開かせる機会を得るべきだ。１８９

・個人の潜在能力もしくは才能を正確に測定するテストを考案した者は、いまだかつていない。１２０

効率ではなく個性
根幹：今日の教育システムに柔軟性が欠けているのは、工場の管理法をベースにしているからだ。１１６

◉人間の潜在能力はすばらしく多岐にわたるという、普遍的で深遠な真実１３６
真の能力や得意とする独特な分野にライトが当てられていない。


◆遅咲き
★★★わたしたち遅咲き組には、ユニークな強みがあるのだ。１９０
他人には見えない才能に恵まれていることが多い。７７
期待されているよりも遅く潜在能力を発揮する人のこと３０
自分なりのテンポで潜在能力を発揮する人たち

②-c
◉遅咲き組の強み
１好奇心
好奇心がモチベーションを生む
遅咲き＝成功より好きなことを重視する

２思いやりの力　他者に手を差し伸べる思いやりの能力２０４

３復活力

★★★復活力とは、人生に打ちのめされた人間を以前より強くして舞い戻らせる、言いようのない資質のこと　２１４

４年齢とともに手に入れる冷静さ２１７

５洞察力２２２

６人類が獲得した最高のもの「知恵」２２８
知恵：人生の苦境を乗り越えていくうちに、個人の特質とか経験が融合して複雑なパターンを形成するようになり、そこから知恵が発生する。２３０

★★★人は晩年にいたるまでクリエイティブで革新的でいられるすばらしい能力を備えている。１８５
人の創造的産出（クリエイティビティ）は歳と共に増加する。
いまでは５５歳の人が科学分野に大きな革新をもたらす確率は、２５歳の人と変わらない。１８２
右脳と左脳は「顕著性ネットワーク」でつながっており、左脳に貯蔵されたイメージとパターンを比較することで、右脳側の新しい知覚を評価できるようになるのだという。１８１

※逆に２５歳までは脳が発達しきっていない、早咲き偏重の危険性

◆起業と年齢　★★★
人が意を決してビジネスをはじめるきっかけ〜
起業する平均年齢は４７歳だという。
典型的な若者向けの分野でも、起業する平均年齢は２０代かと思いきや４０歳なのである。素晴らしいことに２５歳未満の起業家より、５０歳以上の起業家の方が２倍も多いのだ。１８４

▲
★★★0-0-0
遅咲きは欠陥ではない。２６
かつて、いまほど早熟がもてはやされることはなかったのではないか。１４
どこへ行った、遅咲きの者たちよ。７
わたしたち遅咲き組は、生まれつき好奇心と復活力が強い。人と異なる道を進むことも、慣習を打ち破ることも恐れない。角を曲がった先に、丘を越えた先になにが待っているのか、心から知りたいと思っている。３７７
そうした強みがあるからこそ、成功を後押ししてくれそうな人と場所を見つけるために、変わることができるのだー変わらずにいられない、とすら言える。３７８

—-
内気な若年時代を過ごし、遅いスタートを切り、旅路を急ぐことなく成功した者たちの物語こそ魅力的だと思うからだ。１３
若くして業績を上げることが人生の成功と充足感に必要なステップだとされる根拠に疑問を投げかけてみようではないか。率直に言って、わたしにはそれを肯定する証拠が見つからない。むしろ、否定する証拠ばかりが目についてしまう。１９

◆年齢と共に進化する脳の機能
人の脳は、神経回路とシナプスが爆発的な馬力を発揮していた若いころにはなかったパターン認識能力をつねに形成して入りことになる。人は歳を取るにつれ、新たな技能を発達させたり、もともとの技能に磨きをかけたりする。１７９

◆成功とは？
昔は、成功とは裕福になることや有名になることを意味していたわけではないし、できるだけ早くなにかを達成することを意味していたわけでもない。潜在能力をフルに発揮して生きる機会を得ることこそが、成功だった。個人として、ありのままの真価を認められることこそが、成功だった。１４２

ジョアンには、ひとつの強みがあった。それまでだれにも気づかれることのなかったユニークな才能だ。９

★★★１９０５年、ドイツ生まれのスイス特許庁の審査官ー６歳まで言葉を話さず、２５歳の時点でも注意力散漫なために職場での昇進を繰り返し拒まれてきた遅咲き組ーが、仕事の時間外に、その後、世界を根底から変えることになる一連の論文を執筆した。
アルベルト・アインシュタインは、わたしたちの知る世界の基盤を変えたのである。９１

★★★わたしは熱意が人に感染することに気づいたのだ。
リーダーにとっていちばん大切なのは、目立つことだと学んだ。まさか、と思った。それまで読んだ本のどこにも、そんなことは書いてなかったから。１１

理想の組織文化をつくる、テレワークの時代だからこそ考えたい組織のあり方

Who you are

【学びたいこと】
周りを灼熱の熱意で鼓舞する
自分が落ち込んでいる場合じゃない
できる最善をやり尽くす

【概要】
①この本
組織文化をつくる方法論

逆境→学び→気づき→働きかけ→行動

チンギスハン、アマゾン、武士など、歴史と今から学ぶ、組織の文化のあり方。つくり方

シリコンバレーのベンチャーキャピタリスト＝
ベンチャーに文化をつくった著者

結論：
組織の文化はトップの行動がつくる
トップ自身のキャラクター、何を得たいかを体現している必要がある。

★★★自分を変えたければ、自分のいる文化を変えなければならない。１５９
行動は理念にまさる。１６９

★★★奴隷の血筋、王者の魂〜Nas

◉スタート
私たちな何者かから始まる。

前著：Hard things
自分の独特の性格を愛せ。直感を愛せ。成功の鍵はそこにしかない。５

創造＝
創造とは優れたアイデアを実行することではなく、特異で過激で逆張りどころか最悪と思われるようなアイデアを追いかけることだと考える。７

文化＝
文化はルールじゃないということだ。
みんなが前提として持っている共通認識であり、つくるもの共有するのも、本当に難しいものだ。１

組織＝
組織は人間が集まったもので、人から文化が生まれる。３

リーダー＝
命令ではなく、コーチングこそ、今のリーダーに一番必要な資質だ。障害を取り除いて、部下の得意なことを存分にやらせるのが、リーダーの仕事だ。２５

◆武士道
日本文化＝価値観より行動規範に重きを置く武士道
★★★侍は武士の原則を「価値観value」ではなく「徳virtue」と呼んでいた。徳とは行いであり、価値観とは単なる信条だ。
行いにこそ価値がある。３０

一.武士道を誰よりも率先して実践しなければならない
一.主君に忠誠を尽くさなければならない
一.敬意をもって親に孝行しなければならない
一.思いやりの心で他人を助けなければならない１１９

0-0-0　A
★★★突き抜けたアイデアを見つけることができる秘訣は、ピーター・ティールも言うように、誰も信じていないことを信じられるかどうかだ。３８
▼
C
0-0-0
★★★文化は行動の積み重ねだ。競争の激しいビジネスの世界では、礼儀などかなぐり捨てて構わないように見える。だが、侍が一連の行動を礼儀として定義し、愛と尊敬を表すために礼儀を実践していたことに学ぶところは大きい。１２６
▲
B
★★★「なぜ」正しいことをするのかは、重要ではない。正しいことをすれば、それでいい。１３１

★★★アップルは自分が何者かを忘れてしまっていた。自分が何者かを思い出すには、自分たちのヒーローが誰かを思い出せばいい。〜スティーブ・ジョブズ７０

②-a
◉文化
文化とは理想を追いかけることだ。２２０
↑
優れた文化をデザインするためにまず気をつけるべきことは、リーダーがありのままでいることだ。２２１
▲
★★★あなたらしくいなければ、あなたでさえあなたに付いて行こうと思えなくなる。２２３

②-b信頼と承認
◉どの企業にも必要な要素：
役に立っていると明確にリーダーが答えられること：
「自分のやっていることは、役に立っているんだろうか？意味があるんだろか？自分の仕事は会社を前進させているか？誰かが自分の仕事を気にかけているだろうか？」経営者の一番大切な仕事は、こうした疑問に大声で「イエス！」と答えることだ。２３６


◉日本文化
武士は、どのようにして異なる要素を組み合わせ、すっきり統一された文化を形づくることができたのだろうか？３２


＜ルーベルチュールの文化をつくるテクニック＞
１うまくいっていることを続ける
２ショッキングなルールをつくる
３服装を整える
ルーベルチュールも裸の奴隷にフランス式軍服を着させることで、目指すべき方向をわからせた
４外部からのリーダーシップを取り入れるーなんだクソ野郎８３
５何が最優先かを行動で示す
６現行を一致させる
７倫理観をはっきり打ち出す