組織を変えるためにやるべきこと。それを一番知っているのは、やる気のある、中の人であるはずです。

厚生労働省の働き方改革に取り組む若手チームがまとめた緊急提言が話題になっているような。
そら、こんな内容が「改革の出発点」として示されていれば話題にもなりますよね...
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「緊急提言」の詳しい内容はこちら。
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厚生労働省の業務・組織改革のための緊急提言

関連記事もあります。
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「人生の墓場に入ったとずっと思っている」。厚労省の職員や退職者の叫びと改革への動き。

で、個人的に共感したのが『「厚生労働省改革 若手チーム 」 の立ち上げ、そして提案。』に記載されていた内容。
以下、その部分を抜粋します。
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～前略～
厚生労働省は、施策においても、職員一人一人に対しても、 ひとを守り、その可能性を発揮させるべき組織です。
できていないことは多いけれど、その分、組織にはまだ可能性がある。
少しずつでも良いから、行動を起こし、変えていけないか。

本緊急報告は、アンケート、ヒアリングなどを通じて職員の多くの声を聴き、そこから見えた、あるべき組織の姿を描いたものです。
若手チームが言いっぱなしにする提言ではなく、若手チームのメンバーを 含めて、職員一人一人が意識を変え、行動することで実現させていく組織の形を提案しています。
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問題のありどころは大きく異なりますが、不祥事が頻発している西宮市役所においても参考とするべき考え方だと思うんですよね、ここらへん。
大切なのは「アンケート、ヒアリングなどを通じて職員の多くの声を聴」くこと。
そこをベースに「あるべき組織の姿を描」くこと。
「言いっぱなしにする提言」に終わらせるのではなく、責任者を明確にし、権限を与えて、問題を改善していくこと。
そして究極の目標は「職員一人一人が意識を変え、行動することで実現させていく組織の形を」作り上げていくこと。
こうした取組みを通してこそ、西宮市役所の今の体質を少しずつでも変えていくことが出来るのでは？？？と思うんですよね。
他にも興味深い内容・参考になりそうな内容が多くあると感じています。
しっかり学び、必要な部分は参考にもしていきたいと思います。

というわけで今日のブログは、このへんで。
それでは失礼いたします。