猫の首に鈴を付けたネズミのその後

　「猫の首に鈴を付けたネズミ」のその後はどうなったのでしょうか。日本、アメリカ、ヨーロッパではその後のネズミの人生が異なるようです。
　日本とヨーロッパは比較的似ているようです。「あれぐらいオレでもできた」「目立つことばかりやりやがって」等と、妬みやヤッカミが多いそうです。そのためか、「多くのネズミのように『他人と同じ行動』が良しとする風潮が強いようです」。一方アメリカは猫の首に鈴を付けたネズミは「英雄」となることが多いそうです。ここにアメリカンドリームの根幹があるようです。ヨーロッパも日本も「悪しき伝統と歴史」が硬直した社会制度の原因だそうです。
　国家における組織の人事で軍隊は世界で共通した事例です。アメリカの軍隊は第二次世界大戦の時、唯一、二等兵が将官（アメリカ軍では、准・少・中・大将）まで昇進した実例を有しています。平時は世界中の軍で将校（准・少・中・大将や少・中・大佐や少・中・大尉）になるには、士官学校を卒業していなければなりません。また国籍が自国民であることが将校になる条件です。しかし、戦時のアメリカはこの慣習に捕らわれません。実績があれば昇進できるのです。また、映画でランボーが３度叙勲された「シルバースター：名誉勲章」を一兵卒が就けていたら将官から先に敬礼するという慣習があります。他の国にはありません。まして日本の官僚制度では如何に実績あってもノンキャリアはノンキャリアです。
　アメリカはこの実績主義のため、強引で「自分が自分が・・・」と言う社会になってしまいました。
　しかし、人事の目的が何かを考えれば、おのずと答が出てくるのではないでしょうか。私は民主党支持者ではありませんが、現小沢党首の掲げる公務員改革がこの問題解決に適していると考えます。「平の公務員は年功序列で役職者は実績主義」というのは、見事な人事案だと思います。
　現在のような年功序列では新しい時代に対応できません。しかし、実績主義では生活の安定を望む方にはむきません。小沢案はこの両方を網羅できると思います。
実績主義が現時点より強くなれば、会議で無意味な追従は減るのではないでしょうか。