ミッションステートメントの検討開始

とある本で読んで得た知識の実践の一環としてミッションステートメントを検討しようと思います。

本のなかでは、ゆっくり落ち着いた時間を作ってじっくりと模索して検討するように書いてありましたが、なかなかそのような時間も取れないので、W43Hのメモ機能を使ったり、Zaurusを使ったりして検討を重ねたいと思います。まずは日々の仕事、生活にまつわることで原則となる柱を考え、日々意識をして習慣化していきたいと思います。そこを意識しないと原則が常に外的要因によってぶれはじめたりするので、この辺を意識しながら実践につなげていきたいと思います。極端に考えると若い頃の生活と礼儀をどこかでいつも意識していたような部分、この点などもあらためてこの年齢になって再度見直す姿勢があっても良いのでは思ったりしています。日々の心がけを大切にして原則に忠実にこなしていき検証を重ねることからはじめたいと思います。

読者で得た知識の実践

読書で得た知識を自分で実践することをトライしてみようと思います。

これまで読んだ本を何度か読み返して知識の定着をはかり、その中から実践する項目を抽出して試行錯誤してみようと思います。

目標設定と実現

目標設定を自分なりに行い、実現する。いたって単純なことですがこれを完遂するのはなかなか難しいことであります。

身のまわりの現実的なところでいうと仕事で設定されている目標設定があります。
これは正直ハードルは低いと思っています。これまで自分が実現してきた実績にくらべるとMAXと比較すると約1/5。実現の方法は自分でもイメージできますし、ハードルとして十分クリアーできる設定値だと思います。ここは1歩でも2歩でも引いて
この設定値をドライに実現していこうと思います。周りの環境はいい加減な部分が多いのですが、それはそれ。まずは自分で戒めて柔軟にやっていこうと思います。これは自身のために実現し、それが周りに影響を広げていけるように進めることが重要です。周りの環境を理由にするのではなく、自身のビジネスは自身で広げる。
これが基本スタンスです。

ポリシーとのアンマッチ

これまでの自身のポリシーがなかなか緩められない状態にある。

一つは、仕事の取り込みとしてPJ概要、背景、状況、要素、スケジュールなどSierに確認しないと納得できないものがあり、それを理解し、開発リソースを選定しスキルマッチさせ客先への提案を進める。また請負ではちゃんと精査した見積もりを提示する流れで勧めていたが、いまのところは、この観点がどうでもいいのである。PJの質とか特性はどうでも良く、要はリソースが売れさえすればよいのである。きわめて派遣的な仕事の進めかたでよいのであう。客要望、要求、スキルがマッチするのかなどの話は、関心がなく、また客先で規模を広げるためのアクション、長期的案件などはどうでも良いようである。要は当然であるが、リソースが金に変わればよいののである。そんな状況で情報を精査し精度を上げて情報提供してもまったくもって無駄となる。また仕事を仕事と思っていない企業としては、客先へのサービス、顧客満足など何も考えてなく、ただ単にビジョンもなく人の稼動を金に換えているだけである。そういったものに自身のポリシーを曲げることに非常に大きな怒りを覚え、そういう正義のない企業の展開には負けたくないので、余計に怒りが大きくなる。