見解の相違

ビジネスの展開を進めるなかで、若い力の推進力というものは、ある面必要に
なることがあります。

若さがあるところでのチャレンジとして受け入れられる環境もあったりします。
しかし、何かと過信というか、客観的にみて勘違いしているなというような
思い込みを持ってる面々もいるわけで、その層が厚くなると、企業としては
強みを失うことになります。

ビジネスの観点として、企業の生業が開発や技術、ソリューションサービスの
提供が必要ということであれば、その質を高め、その効果をもとに対価を得る
というように思考を切り替えないといけいないところが、そこの部分は棚に上げ
開発ビジネスの柱は、増員、人を増やすという短絡的な考え方は、生業の基軸を
はずすものだと危惧するのです。この根底となる部分がかけると先の業務知識など
の広がりと発展がかけるのに、なんでそんな考えかたをするのか。その考えを持つ
までには、もうちょっと年齢を重ねてからで良いと思うのにと憤りを感じます。