目的の取り違え

経営改善計画書を作成しています。
しかし、経営改善計画書の作成目的がブレる傾向が見られます。
経営改善計画書の作成目的はあくまでも会社の経営改善に有ったはずです。
なのに、「これだけ考えたんだから、もうお金が借りれるだろう」という雰囲気を出す会社のなんと多いことか・・・。

改善と延命は同義語ではありません。
改善は自身の会社がより良くなるためにするのであって
何も変わろうとしないで、のほほんと
銀行借入でしのごうというものではありません。

変わろうとしない人は借りちゃいけない！
変わろうとしない人に貸しちゃいけない！
行動しないなら借りちゃいけない！
行動しない人に貸しちゃいけない！

世の中のみんなが与えられた環境の中で
自分なりに頑張っています。
頑張っているということだけで満足してはいけません。
成果を上げるのです。

成果の確認をし、更なる実績を積み重ねるための具体策を
経営改善計画書には盛り込みたいものです。