人はいったん「こうだ」と思い込むと、
視点が固定されて
他の見方ができなくなるものです。
たとえば、
お客さんからの依頼に対して
「こんなスケジュールで間に合わせるのは無理だ」と思ったとします。
すると「間に合わせるのが無理な理由」がいくつも浮かんできます。
そして
「ほら、やっぱり無理だ」と
自分の思いが強化され、
発想が固定化していくのです。
ところが上司や同僚から、
「でもこんな風にやってみたら間に合うんじゃないか?」
と指摘されて、
ハッと気づくことつてあります。
「できない」と思ったときには、
できない理由探しをするのもいいですが、
ほんの少し、
視点の角度を変えて、
その物事をもう一度桃めてみましよう。
それだけで突破口が見つかることが少なくありません。
そして後になって振り返ってみると、
多くの場合
「なんだ、そんな簡単なことだったのか」
と思えるものです。
視点が固定されて
他の見方ができなくなるものです。
たとえば、
お客さんからの依頼に対して
「こんなスケジュールで間に合わせるのは無理だ」と思ったとします。
すると「間に合わせるのが無理な理由」がいくつも浮かんできます。
そして
「ほら、やっぱり無理だ」と
自分の思いが強化され、
発想が固定化していくのです。
ところが上司や同僚から、
「でもこんな風にやってみたら間に合うんじゃないか?」
と指摘されて、
ハッと気づくことつてあります。
「できない」と思ったときには、
できない理由探しをするのもいいですが、
ほんの少し、
視点の角度を変えて、
その物事をもう一度桃めてみましよう。
それだけで突破口が見つかることが少なくありません。
そして後になって振り返ってみると、
多くの場合
「なんだ、そんな簡単なことだったのか」
と思えるものです。