常識に縛られないWEBデザイン マーケティングの法則とは？

売れるWEBデザインマーケティングの法則

【学びたいこと】
大丈夫

【概要】

①この本
固定概念に縛られないWEBデザインの法則
WEB以外にも通じる稼ぐ発想

◆売れるサイト
◉売上はデザインが９割２７
論理思考からもたらされるデザイン４６
②-a
◆顧客心理逆算式デザインの法則
心理把握
↓
ポジショニングマップ
　どうサイトを表現したいか？競合サイトとの比較
　いわゆるポジショニングマップの中で自社をどう見られたいかを考える
↓
カラー設定
　配色イメージスケール
　キーワードに連動する色がある
１４０
ユーザーとの心理のギャップを認めること５

ユーザーになりきって、どうすればもう一度訪問したくなるのかを考える。２１
▲
◆心にフックをかける２０
▲
★★★0-0-0恋に落ちるー。
その１つに「この人、私のこと、わかってる」と感じることが重要だと思いませんか？５１
徐々に「この人、私のこと、わかってる」と感じてもらうからこそ、最終的に恋に落ちるのです。５３
★★★0-0-0不安や焦りを把握できるからこそ、本質的な対策が出てくるのです。１６３
すべての答えは、ユーザーの中にあり。５
デザイナーとは、アーティストではなく、問題解決する人であるー３

▲
徐々にそう思う
PASONAの法則

◆ターゲットを絞りその悩みに答える
【パズルゲーム式にデザインを考える】
１ぺルソナを考える
２ペルソナの心理を考える
３心理に基づく行動は何かを考える
４その行動に寄り添ったコンテンツは何かを考える
５以上を統合して、コンバージョンポイントへの最短ルートを考える
６発信したいメッセージとユーザーが求めているイメージをキーワードで整理
７配色を考える
８サイトの下書き（ワイヤーフレーム）を作る

★★★ハーゲンダッツが、夕方にインスタグラムを更新する理由ー
▲
OLが帰りの電車でインスタを見ることを想定して
◉ゴールデンタイムではなく、
どの時間に投稿すれば、インスタグラムを見ているユーザーに届きやすく購入に繋がるか？８３

使って学ぶ、見て学ぶ人を動かす映えるデザイン２２のルールとは？

人を動かすデザイン２２の法則

【学びたいこと】
デザイン脳を駆動する
＃デザイン２２の法則

【概要】
①この本
デザインで人の心を動かす原理原則
デザインマーケティング

ビジネスとデザインを考える２２の使えるヒント

②-a
デザインとは引き算である。１２８
◉未完であること　関わり合い補うこと２５９
記憶は感情とビジュアルがセットで刻まれる２５３

★★★0-0-0視線を奪うことからすべては始まる。　一点の法則見せること、とは「見せないものを決める」こと。引き算の法則１２６
人間の２つの目は、「一つの大切なものの本質を知るため」についている。１５
一点のデザインとは、
可能性の入り口をデザインすること。２８

◉一瞬の法則：
人の第一印象は０・２秒で決まる
SNSのアイコン
▲
まずはしっかり見せる１７
一点に絞る　余計なモノは入れない
アクションを起こしてもらう

◆自然に見えるということ
◉シンプルなデザインは美しい１６３
美しさの秘密は普通に見える１６３
最大限に心地の良い状態１１７
▲
デザイン：見て幸せな気持ちなることが正解　１３５

◆デザイン
情報を伝えること２３

◆映えの法則
映える写真の第一歩は構図を知ることから７９
・１点の法則　一つに情報を絞る
・焦点を定めて、被写体を引き立てる
・基本の映えをマスターし、ともかく投稿してみる
・量が質に変換する日が来る（かも）８０
　真ん中に置く＝日の丸構図
　４箇所のどこかに主題を置く＝三分割構図
▲
ニュートラルでフレンドリーな雰囲気

禁断の経営書で誌上コンサルを受けてみないか？

トラクション　ビジネスの手綱を握り直す

【学びたいこと】
未来を強烈に引き寄せる

【概要】
①この本
僕のクライアントである中小企業にはまさにこれが必要だ！iv
EOS 1万社の中小企業が導入している

７つの習慣
人を動かすの経営版
誌上、読みながらコンサルワークショップ

②-a
結論：
ビジョン、人、データ、課題、プロセス、トラクションの６つのモジュールを強化し、組み合わせると、いよいよ本当のイノベーションが起きる。２３９

★★★ほとんどの人の足下にはダイヤモンド鉱山がある。５４
遺伝子的に何に秀出ているかを突き止めなければならない。５７
▲
コアフォーカスのこと

◆トラクション 実行力
行動に移すこと　地面を掴むことで生み出される推進力vii

起業家のための経営システム＝EOS

偉大な経営者や起業家を成功に導くものは何か？xx

◆６つのモジュール ②-b項目＋α
１ビジョン
全てを同じ方向に向かせる
コアバリュー：自社が大切にする価値観を明確にする
▲ビジョンを作る最初のステップ
コアフォーカス＝キラキラしたもの
▲
理想の顧客の定義

８つの質問：
９３

２人
ユニークアビリティ：誰もがユニーク・アビリティを持っている９７
正しい人を正しい席に座らせる
コアバリューを共有する人９６

３データ
測定し、見える化できるものは向上する。１３７

４課題
ビジョンを実現するために克服すべき障害5
課題を追求し、議論し、解決する
決定することの重要性
★★★0-0-0さあ、決断の時間だ！
数百人の億万長者は素早く決断し、決断したことは滅多に開けなかったではないか。何を決断したかよりも、あなたが決断したという事実が重要だということ。１６５
★★★天井を突き破らなければならない。２７
突き破れるかどうかは、権限を委譲できるかどうかにかかっている。
リーダーは１００％の時間を作業にさいてはいけない。２２あなたの仕事を誰かに任せ、あなたは自分の能力を最大限に発揮し、自分を友好活用するのだ。２０
何事も、その途中では失敗のように見える。
だとしても、最後まであきらめないでほしい。２３９


5プロセス　自社のウェイ　流儀
成功のやり方を標準化する

6トラクション

◆リーダーシップの５つの能力
単純化
権限以上◉

予測
システム化
構造化

九州新幹線を実現させた男から学ぶ逆境を生き抜くリーダー力とは？

逃げない

【学びたいこと】
攻めつづけるメンタル

【概要】
①この本
リーダー学：
リーダーとしての経験を重ねること１４

最も重要な資質は真摯さ２５８

★★★逃げない。
どんなに大きな波が来ても船が正面から向かっていくなら沈没しません。
嫌な仕事から逃げたり、やっかいな仕事を直視しながら後回しにしたりすると、余計に問題が大きなって取り返しがつかなくなる。２５

★★★世界の大偉業の大半は、もはやこれで絶望かと思われたときにも、なお仕事をやり遂げた人々によって成し遂げられた。〜カーネギー２９

②-a項目＋α
第一条：逃げない
第二条：逆境をバネにする
　レジリエンス　回復力、復原力、しなやかな強さ
順調だという認識が最も危険

★★★0-0-0一歩だけ前に踏み出せるかどうかで、人生は大きく変わる。〜蒲島郁夫５８
逆境は尊い。しかしまた順境も尊い。与えられた境遇に素直に生きることである。謙虚の心を忘れぬことである。ただその境遇に素直に生きるがいい。〜松下幸之助４４

第三条：夢を見る　夢＝方向性
途方もなくデカい夢を持つ強く。道は自ずと見つかる

★★★ほとんどの人が夢を持てていない。
目標は今の自分でも頑張れば実現できるターゲット。夢は今の自分では頑張っても不可能なターゲット。
夢を持つことが出来れば世界はもっと素晴らしくなるはず。〜本田圭佑６６
▲
夢なき者に理想なし、理想なき者に計画なし、計画なき者に実行なし、実行なき者に成功なし、故に、夢なき者に成功なし。〜吉田松陰６８



第四条：本質に気づく
本質＝変わらないもの←日常の些細なことを大事にし、それに真剣に取り組むこと１１１
一つのことを究めること

第五条：まず行動する
★★★思い立ったが吉日。
リーダーはまず行動する。
いいと思ったことをすぐに行動に移す。１４７

第六条：勉強する
孫正義はもちろん名経営者は猛烈に勉強し、猛烈に行動している

第七条：伝える
第八条：思いやる
対面して人としてコミュニケーションをする大切さ

我が子のように接する

第九条：決断する
決断と瞬発力２３３
第十条：真摯さ２１
▲
リーダー：孫氏
将とは智、信、仁、勇。厳なり　
智：情報と知識をもとに物事の本質を見抜き、先を見通す能力
信：部下から信頼されること
仁：愛情や思いやり
勇：勇敢な行動ができて、決断力があること
厳：メンバーを統率する厳しさ１８