ジェフ・イメルトとイノベーション戦略 ： Primero⇒independencia＃176

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営 デビッド マギー 英治出版 このアイテムの詳細を見る

Chap6.大きな夢を育む
リーダーシップを長期的にわたって発揮するには、競争力を幾重にも積み重ねる必要がある。弱点をなくし、コアコンピタンスの上に更なるコアコンピタンスを積み上げ、その上にまた新たな競争力を積み上げなければならない。

【内部成長強化のために】
「有能な人材を育てることが最も重要な戦略だ。」
イメルトが行ったこと：
社員教育＋アルファ
⇒才能と創造性を発揮させ、イノベーションと成長を長期的に社内から促さなくてはならない。
≪イメルトのグローバル戦略≫
＝商品開発で先頭に立つ　生産性・イノベーション
経営陣の責任の強化：
A. 四半期ごとの業績目標の達成
B. イノベーションを育てる責任
⇒イマジネーション・ブレークスルーという新しいイノベーションの制度の導入：
★毎年３つの新事業を提案する義務を課し
エグゼキュティブへの質問として、その事業を実現する上で、
① 社内の最も大きな障害は何か？
② 社外の最も大きな障害は何か？
③ 売上はどのように拡大するか？
ということに回答をさせる。

【内部成長が原動力】　買収は二の次
：社員がリスクをとり、グローバルな問題を解決し、これまでなかったやり方で事業を育てようとするよう、一人ひとりが使命感を持たなければならない。

Chap7.イノベーションに投資する
グローバルリサーチセンターでのセッション
⇒世界中の事業部と幅広くつながりを持つこと
イメルト流　イノベーションの3つの秘訣
●　イノベーションが置きやすいと組織の体質を作る
● イノベーションに適した場所を選ぶ
● リターンが投資にあうようにする