９・１１後GEの執念 ： Primero⇒independencia＃174

ジェフ・イメルト GEの変わりつづける経営 デビッド マギー 英治出版 このアイテムの詳細を見る

Chap3 .　有事の強さ
「これは単なる仕事ではない。情熱だ。私の人生すべてだ」
-ジェフ・イメルト
★ＧＥは、有事の中でも未来に向けた組織作りをつづける。

【ＧＥと2001年9.11】
～ＧＥに対する負のインパクト
① ＧＥ：大規模開発に対する再保険事業を強化していた
② ＧＥ：航空機エンジンメーカーとしてもＧＥは世界最大であった
③ ドットコム経済の崩壊
④ エンロンスキャンダル
⇒大企業への不信感

Chap4.ケガの功名
「企業の寿命を左右するのは二つの要因だ。
ひとつは業績。そしてもうひとつは自己再生能力。」
-ジェフ・イメルト
ＧＥのＭ＆Ａ
：Ａ.意図的で保守的なプロセスを経ている
　B.いったん傘下におさめれば、優秀な経営陣が被買収企業系を経営し、拡大し、利益を生む。
↑エンロンより、風力発電＝エネルギー事業を買収
：GEの研究所自体、エネルギー産業への参入のタイミングを図っていた。
GE　WAY（ウェルチから継承した）：
実験は他社にやらせ実績が出た時点でM&A
↓
イメルトスタイル：新しいGE流
：イノベーションを注意深く計画的に生むこと。
長期的視野に立って計画から製品づくりにコミットする。
★ GEの既存企業文化の強化により、イメルト流スタイルを創造した。
-ニューヨーク州黒トンビルのリーダーシップ・トレーニングセンターの機能強化
⇒企業内部から変化を起こし、社員が力を発揮できるようなサポートをする核としての機能の強化。
★ 顧客をクロトンビルに招き、コラボレーションをするという新しい要素の追加