名古屋商科大学大学院の客員教授として
講義をしているのですが、
いつもは実習が中心なので教室でのまとまた講義はありません。
今回は
特別講座として「ヘルスケアビジネス支援人材養成」カリキュラムの一科目を担当しました。
日野が担当した科目は「コンサルティングスキル」。
日本全国から、これから広がるであろうヘルスケアビジネスを新たなビジネスチャンスとして事業化しようとする企業や、
その企業をコンサルティングで支援していこうとするコンサルタントや
そうそうたるメンバーが受講しています。
経営コンサルタントとして20年以上なんとかかんとか続けているので、
そのノウハウを伝えろ!ということでのご指名となりました。
教室は日本のいわゆる教室スタイルではなく、
欧米で見られるMBAスタイルです。
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受講生もどちらかというとラフな感じで聴講します。
そこから自由なアイディアや発想を生み出そうというスタイルなのです。
もともと日野の講義は演壇に留まって講義をするタイプではなく、
教室を動き回るタイプなのでピッタリのスタイルです。
「健康」「医療」「介護」などたくさんのテーマがあるヘルスケアですが、
日野が今まで狽チて活用してきたとっておきの“秘密”もお伝えしました。
お役に立って日本のために受講生が活躍してくれるといいなぁー。
講義をしているのですが、
いつもは実習が中心なので教室でのまとまた講義はありません。
今回は
特別講座として「ヘルスケアビジネス支援人材養成」カリキュラムの一科目を担当しました。
日野が担当した科目は「コンサルティングスキル」。
日本全国から、これから広がるであろうヘルスケアビジネスを新たなビジネスチャンスとして事業化しようとする企業や、
その企業をコンサルティングで支援していこうとするコンサルタントや
そうそうたるメンバーが受講しています。
経営コンサルタントとして20年以上なんとかかんとか続けているので、
そのノウハウを伝えろ!ということでのご指名となりました。
教室は日本のいわゆる教室スタイルではなく、
欧米で見られるMBAスタイルです。
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受講生もどちらかというとラフな感じで聴講します。
そこから自由なアイディアや発想を生み出そうというスタイルなのです。
もともと日野の講義は演壇に留まって講義をするタイプではなく、
教室を動き回るタイプなのでピッタリのスタイルです。
「健康」「医療」「介護」などたくさんのテーマがあるヘルスケアですが、
日野が今まで狽チて活用してきたとっておきの“秘密”もお伝えしました。
お役に立って日本のために受講生が活躍してくれるといいなぁー。