毎月1回開催して、
100回以上続いている勉強会がある。
足鰍ッ9年間、毎月地道に続いているのだ。
もともと商工会議所の講演会やセミナーで集まった受講生のみなさんだから、学ぶことに対しての意識も高い。
商工会議所のセミナーを受けていれば無料か、
少額の費用で受講も可能だ。
でも、そのセミナーが終わってしまえばそこで勉強も終わってしまう。
それでは、自分たちの成長はないと言うことで、
賛同できる経営者のメンバーで立ち上げられたのだ。
もちろん会費を集めて運営している。
半分以上のメンバーは
当初から参加している人たちだが、
やはりメンバーの入れ変わりはある。
その入れ変わるメンバーを見ていると一つの傾向が読み取れる。
結論的に言えば、
残っているメンバーの経営は9年間「好調」であると言うことだ。
もちろん売り上げの上下はある。
しかし、経営としてブレが全くないのだ。
だから、慌てないし、焦らない。
ところが、はじめは意気盛んに参加していた人が、
欠席をし始め、やがて音信不通となってしまう。
どこのグループでもよくある現象であるが、
こうなってしまうと、もはや浮かび上がることが簡単ではなくなるのだ。
当事者は、“目の前の事に必死”と考えているかもしれないが、
経営は、「継続」が一番重要であることを見逃している。
“目先”にとらわれ過ぎなのだ。
経営のゴールはないから経営は楽しい。
そして“進化”するのだ。
衰退していく経営なんて面白くない。
そして、この進化していこうとするメンバーが集まることが、
さらに相乗効果となって自分のモチベーションもあげてくれるのだ。
方法論だけを学ぶのではなく、
本質を学んで理解をして自分のものにする。
その勉強会が“本物”であるかどうかの判断は、
開催して来て“実績”が物語っている。
来月の日程も既に調整が始まっている。
晴@ちょっと雲多し。
月末ですよ、張り切りますよ、って来てくれてありがとうございます。
100回以上続いている勉強会がある。
足鰍ッ9年間、毎月地道に続いているのだ。
もともと商工会議所の講演会やセミナーで集まった受講生のみなさんだから、学ぶことに対しての意識も高い。
商工会議所のセミナーを受けていれば無料か、
少額の費用で受講も可能だ。
でも、そのセミナーが終わってしまえばそこで勉強も終わってしまう。
それでは、自分たちの成長はないと言うことで、
賛同できる経営者のメンバーで立ち上げられたのだ。
もちろん会費を集めて運営している。
半分以上のメンバーは
当初から参加している人たちだが、
やはりメンバーの入れ変わりはある。
その入れ変わるメンバーを見ていると一つの傾向が読み取れる。
結論的に言えば、
残っているメンバーの経営は9年間「好調」であると言うことだ。
もちろん売り上げの上下はある。
しかし、経営としてブレが全くないのだ。
だから、慌てないし、焦らない。
ところが、はじめは意気盛んに参加していた人が、
欠席をし始め、やがて音信不通となってしまう。
どこのグループでもよくある現象であるが、
こうなってしまうと、もはや浮かび上がることが簡単ではなくなるのだ。
当事者は、“目の前の事に必死”と考えているかもしれないが、
経営は、「継続」が一番重要であることを見逃している。
“目先”にとらわれ過ぎなのだ。
経営のゴールはないから経営は楽しい。
そして“進化”するのだ。
衰退していく経営なんて面白くない。
そして、この進化していこうとするメンバーが集まることが、
さらに相乗効果となって自分のモチベーションもあげてくれるのだ。
方法論だけを学ぶのではなく、
本質を学んで理解をして自分のものにする。
その勉強会が“本物”であるかどうかの判断は、
開催して来て“実績”が物語っている。
来月の日程も既に調整が始まっている。
晴@ちょっと雲多し。
月末ですよ、張り切りますよ、って来てくれてありがとうございます。