約束を破り、報告もなければ、信頼関係なんて成り立たない。 ～役員級の業務目標開示を進めると約束したのに...～

昨日の公園清掃の際、腰を痛めてしまい、もう泣きそう...
ただ雑草抜いてただけなのに、こんなことになるとか情けないやら悲しいやら。
つくづくと歳は取りたくないもんだ。。。

てな愚痴はさておきまして、本題へ。
西宮市は人事評価において
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●自らの業務目標を設定
→その達成状況で評価
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という目標管理制度を導入しています。
とは言うものの、現状には色々と問題があると思っています。
その一つとして
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●人事考課・評価を行う以上、組織の目標が明確であるべき
→目標は、局長であれば局全体の、部長であれば部の、課長であれば課の目標になっているべきであり、それらは互いにリンクしているべき
　（でなければ、部下だって、どういう目標を立てればいいものやら...という話になる）
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だが、そこに対する認識が甚だ弱い...という点もあるかと。
（最大の問題点は、イマイチこの制度が有効に機能してるとは思えないところにあるわけですが...)

なので私、それを是正するための取組の1つとして「企業で言うところの役員に当たる局長級以上については、業務目標やその達成度を公開するべき！」と主張してきました。
こうすれば実務組織の最大の固まりである局の大きな方針は一目瞭然。
加えて、これを開示することで緊張感と双方向性が高まり、目標自体の質の向上も期待できることでしょう。
ここらへんは、従前から主張してきている話ですね。
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【ご参照】
●上の受けはいいけど、横と下には…な人っていますよね。そういうのを俯瞰的に見るためにも、360度評価は有効だと思うわけで。＠2021年9月のブログ
●組織・役職に応じた目標を設定し、その達成状況も含めて開示する。これこそが形だけになってしまっている制度に魂を入れるための第一歩です！ ＠2020年6月のブログ

そして、こういう主張を行ってきた結果、市HP上に各局等の運営方針等が示されるようになったのは昨年のこと。
ただ、その内容が甚だ薄いんですよね。
例えば、退任した副市長の昨年の内容はこちら。
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これを流山市のような先進事例と比べると、その違いは一目瞭然です。
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これをやります！部長の仕事（各部局長の仕事と目標）＠流山市HP

この件については上のブログでも紹介した2021年6月議会での一般質問を受けて、昨年から公表がスタート。
担当からは「スモールスタートで始めるが、だんだん内容を充実させていきたい。是非、期待して見守ってほしい！」と説明を受けていたのですよ。
なので、それを信じて待っていたのですが、いつまで待っても令和5年度のものがアップされない...
これも予算要望作成の過程で気付き、強く指摘した結果、ようやく9/6に令和5年度のものがアップされたわけですが、しかし、そこ裏切りますかね...
期待して見守っていただけに、なおのこと強い不信感を持たずにいられない。。。
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局の運営方針＠西宮市HP


という愚痴的な内容ですみません。
しかし、これも予算要望を作成していたからこそ分かった話で、つくづく、こういうことをしていなければ適当に流されてしまう話って多いんだろうな...と実感しますね。
引き続き、進捗管理にも手を抜かず、様々な話をしっかり追いかけていきます。
それでは今日のブログは、これにて失礼いたします。