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阪神大震災から２０年過ぎた今年。
前回書こうと思って書けなかった
神戸とダイエーの記憶を書きます。
就活に関係した記憶ですので
今の大学生にも何かの参考になるのかもしれません。
ダイエーの旧ロゴ
★★★定期更新は★★★
原則週２回（木・日）＋増刊で予定です。
２０１５年スタート
★★★☆☆☆☆★★☆☆
■１９９０年の神戸旅行
就職氷河期に入る直前の１９９０年の就職活動は
学生の売り手市場でした。
ダイエーに資料請求をすると
「神戸で会社説明会があるので来ませんか？」
という案内が届きました。
ダイエーに興味があったわけではなく
神戸までの交通費、宿泊費がすべて無料ということなので
“一泊二日の神戸観光”という気分で参加しました。
■新神戸オリエンタルホテルと流通科学大学
東京から新幹線で新神戸に向かい
新神戸オリエンタルホテルで
会社説明会と懇親会。
宿泊も新神戸オリエンタルホテル。
翌日はダイエーの中内功オーナーが理事長を務めていた
流通科学大学と、神戸のショッピングセンターを見学し
そのまま解散した記憶があります。
・・・・
神戸はダイエーの創業地ということで
そこに学生を呼んで説明会を開催していたわけですが
ダイエーの会社説明ということよりも
純粋に“神戸の街のＰＲ”という印象のほうが強くて
それがtarebonの記憶に残る
当時のダイエーの、ある種の羽振りの良さと
震災前の神戸の印象でもありました。
・・・・
■震災の日のダイエーと中内功
１９９５年の阪神大震災で神戸は壊滅的な被害に遭いました。
そのときのダイエーの対応は今に語り継がれています。
※※※※
バブル崩壊後の不況の中、1995年1月17日5時46分、阪神・淡路大震災が発生。東京・田園調布の自宅で知った中内は、ただちに物資を被災地に送るよう陣頭指揮。国より速くフェリーやヘリを投入して食料品や生活用品を調達したことで、一部で見られた便乗値上げに対し、物価の安定に貢献した。そのため、大災害が起きた際には暴動が起こる例も世界中には少なくないが、ダイエーが根付く神戸ではそうした騒ぎが起きなかった。
・・（中略）・・
「スーパーはライフラインである」中内のこの哲学により、阪神・淡路大震災では、地震発生3日後には自ら被災地神戸に乗り込み、自前のネットワークを駆使して必要な物資の輸送をおこない、営業時間の延長、被災した店舗前での物販販売などを特例的に行政当局に認めさせ、被災地への迅速な物資の供給・販売を実現した。
『 店の明かりをつければ、それだけで被災者たちは力が出る。』
「被災者のために明かりを消すな。客が来る限り店を開け続けろ。流通業はライフラインや。」の号令の元、電力供給が出来ているダイエー、ローソンなどの照明を24時間点灯し被災地を勇気づけた。この中内の哲学が現在のダイエーにも例外なく引き継がれており、東日本大震災でも、東京のダイエー本社（東京都江東区）が地震発生後すぐに対策本部を設置、東北の被災地に所在するダイエー仙台店は迅速に営業再開することが可能となった。
※※※※
Wikipedia 「中内功」より抜粋。
■危機に見る社風
震災当時、ダイエーの活動はニュースになり
「店の明かりをつけろ！！」と社員を叱咤する中内功の姿をテレビで見た記憶があります。
その５年前、ダイエーの会社説明会で神戸を訪問し
ダイエー人事部の社員と懇談しながら
“ウチの会社は何にでも新しくチャレンジしようとする社風があるんだ”
と言っていたことも思い出しました。
中内功のリーダーシップとダイエーのアグレッシブな社風が
神戸の街を救おうとする使命感と一体になっていたようです。
ダイエーの旧ロゴ
■企業と街と生活と
神戸が発祥の地であり
その拠り所を襲った阪神大震災で
ダイエーは奮闘し、記憶に残る活動をしました。
企業の歴史を調べてみると
いろんなドラマチックな出来事があります。
企業は我々の生活と結びつき、あるいは街と結びつき
社会を支えている存在でもあります。
企業研究をするときに、単純な見方で
「ホワイトかブラックか」というような区分けをするよりも
まずは企業本来の存在価値を押さえて欲しいなと思うこのごろです。
2015.1.25
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