面接で■その質問には答えられません。別の質問してください■

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☆面接の駆け引き☆


この季節、就活本の面接マニュアルのページが
就活生に一番よく読まれているようです。


そして同時に、その面接マニュアルのページを
就活生よりも一番よく読んでいるのは
企業の採用担当者でもあるわけです。


そんな面接のセオリーを
グレードアップするためのヒントをどうぞ。







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原則週２回（水・日）＋増刊で予定です。
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■最初はスタンダードに


まずは自分の大学の就職アドバイスを押さえておこう。
tarebonの母校でもある青学の現役就活生から見せてもらった
今年度の就職手帳からピックアップ


※※※

重要なのは質問の意図を読み取ること。見当違いの回答をしてしまわないよう気をつけましょう。

どうしても答えが分からず即答できない場合は、「すみません、今は勉強不足でわかりませんが、次回のチャンスをいただけるのであれば、自分の考えをまとめてきます」などと答えましょう。


また、質問の意図が理解できない場合は、「質問の内容は○○という理解でよろしいでしょうか？」と必ず確認しましょう。黙り込んでしまったり、曖昧なまま適当に答えることは、最も避けなければいけません。

※※※
青山学院大学　就職ハンドブックAsh2015から



こういう基本を押さえつつ

できればもう一歩、積極的に面接のチャンスを生かして
みるのも工夫の一つだと思うよ。



■質問に質問してみる、という発想


前回のブログ記事でシュタイナー（1861-1925、オーストリアの教育哲学者）の話をしたので
そこから面接に関係する話をしてみます。


彼が設立したシュタイナー学校の生徒について紹介する文献から。


※※※

まず第一に、この学校の生徒は、どういう子どもたちであり、卒業後、どんな道に進むのか。
一言で答えるとしたら、答えは簡単。まったく多様である。


ひとつのタイプに納まり切らない。さまざまな個性を持った、さまざまな生き方を選んでいるというのが、もっとも実態に即した答えであるようだ。


面接試験の際、「その質問には答えられませんから、別の質問をしてください」と物怖じすることもなく答える、その発想。なるほど、と関心したものだった。

※※※
西平　直「シュタイナー入門」講談社現代新書１９９９年初版より抜粋



たとえば外資系企業の面接で


「その質問には答えられませんから、別の質問をしてください」式の

ストレートな応酬も、応募者側のinitiativeで有利に働くことがあるぞ。



■面接アドバイスは一番難しいカテゴリー


大学のキャリアアドバイスで
ＥＳ添削やＳＰＩ（適性検査）対策は方法論が確立されているものですが

面接アドバイスというのは意外に難しいカテゴリーだと言われています。



さまざまな面接の事例を調べて
自分なりにイメージトレーニングをしていきましょう。


内定が見えてきそうな初夏の兆し
当ブログも就活生をどんどん応援していきますね。


2014.4.13



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歯の生え変わる時の疼きと就活の季節■ほっこり雑談■

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☆新年度１週間の慌しさを忘れよう☆


こんにちは。

新年度・新学期が始まって１週間


少し肩の力を抜いて
ちょっと雑談してみよう。

しだれ桜とリラックマ


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■新入生と新社会人と、就活生の三つ巴


２０１４年今年の特徴は
企業の採用活動が４月から本格的になったことです。



新社会人と新入生が通勤・通学で利用する駅の人混みの中で

就活生も企業の採用選考会場へ向かう光景がよく見られます。



就活生の大学４年生と新社会人はわずか１年違いなのですが
同じようなスーツ姿でも全然違って見えます。



新社会人は研修期間なので
スーツの襟には新しい社章をつけてます。

髪型も就活の頃より自由なスタイルが多いです。



就活生はまだスーツの襟に何も付いていなくて
髪型も「無個性」のように同じスタイルが多いものです。



■１年間の変化の大きさ


わずか１年の隔たりでも、すいぶん成長の度合いが大きくなる
就活の経験値であります。




tarebonが大学時代に学んだ
シュタイナー（1861-1925）の教育哲学に


人生には「７年ごとの周期」があると言われています。



７歳、１４歳、２１歳、２８歳・・・

この年齢の前後になると
心と体の両方に成長の変化がやってくるというわけだ。



大学生活の後半に就活を経験するタイミングは
こういう成長サイクルの年齢の節目と重なるものだから


やはり全力で立ち向かうことが大切だと思うよ。



■焦りの疼き。


７歳前後の体の成長で、
歯が生え変わるときの歯茎の“疼き”を覚えてるかな？


体の成長でも心の成長でも
生理的な“疼き”という感覚が伴うことがあります。



就活の時期、特に春先の新学期の頃に感じる
“漠然とした不安”や、うまく説明できない“心の焦り”というものは


就活の個別の悩みというよりも

成長の過程で生理的に感じる本能的な“疼き”

であることのほうが多いようです。




“漠然とした不安”や、うまく説明できない“心の焦り”

を、成長に伴う“疼き”なのだと理解してしまえば


いずれ乳歯から永久歯に生え変わるようなものなのだから
なんとか乗り切れるものだ、と思ってしまうほうがベターだろうと信じています。



そんなメッセージを必要としている
就活生に贈ります。


またね。

2014.4.9



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近畿大学の入学式■つんくプロデュース♂■攻めの姿勢でいこう☆

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☆入学式の話題といえば近畿大学☆

今年も
はでな演出が行われて話題になってます。

（画像http://matome.naver.jp/odai/2139669983344028001より）

２０１４年は志願者数が早稲田を抜いて日本一になりました。
近畿大学おめでとう。

大学をキーワードに就活ヒントをどうぞ。



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■つんく♂プロデュースの入学式


どう見てもライブ・・に見えるけど入学式です。


（画像http://matome.naver.jp/odai/2139669983344028001より）
※※※

4月5日に行われた近畿大学の入学式を、同校OBの「つんく♂」がプロデュースしたことが話題を呼んでいる。

在学生、新入生によって結成されたユニット「KINDAI GIRLS」が、式のオープニングでモーニング娘。のヒット曲「そうだ！ We’re ALIVE」のダンスパフォーマンスを披露したり、オリンピックメダリストの寺川綾さんが特別MCとして来場するなど仕掛け満載。

闘病中のつんく♂も、ネット中継された入学式を見て「素晴らしい入学式です。まさにブレイクスルー」と絶賛したと、日刊スポーツが報じている。

※※※
The Huffington Post「つんく♂も祝辞　近畿大学の入学式がド派手な理由とは」
2014.4.6記事より



近畿大学のこうした試みは、大学知名度アップの単純なパフォーマンスではなくて

不本意新入生へのモチベーションアップという大事な側面があります。



■不本意新入生へ


近畿大学の派手な入学式には合理的な理由がありました。



※※※


大学がこのような取り組みを行うと、必ずと言っていいほど、「大学の本分は学問ではないか」という批判が出る。しかし、エンターテイメント要素を盛り込んだ「近大的入学式」には、実は深い意味がある。


本学だけではない。現在の入試制度では、東京大や京都大など一部の国立大学を除くすべての大学に、第一志望を不合格になり、もしくは受験自体を断念してその大学に入学した「不本意入学者」が一定数存在する。


こうした学生は学生生活へのモチベーションが上がらず、留年や退学になるケースもあることが、過去の追跡調査で判明している。


そうした現実を受け止め、新入生が近畿大学に入学したことを前向きにとらえ、大学生活に全力で取り組むことを決意させる最大のチャンスとして、入学式を活用しているのである。


世耕石弘（近畿大学広報部部長代理）

※※※
日本経済新聞2014.3.24『近畿大学　ド派手入学式』記事より抜粋


大学側の努力を、もう少し掘り下げてみよう。



■大学進学率５０％のリアル


２０００年代に入ってからの各大学では

「偏差値で大学を選んだものの、学ぶ目標を見つけられずに悩む学生に、独自の伝統や校風を紹介することで自信や誇りを持たせる」（当時の朝日新聞記事の表現）

ということで大学の自校史を講義に取り入れる動きがありました。


ただし、こうした知的な方法論だけで学生に大学への自信や誇りを抱かせようとしても

（大学進学が一定のエリート層に限られていた時代ならばともかく）
大学進学率５０％を超えている現状ではさすがに無理が生じています。


今の学生の心情やニーズ、特に感性の領域でモチベーションアップを働きかけるならば
２００４年から始まった「近大式入学式」への取り組みはもっと評価されていいかと思います。



■活躍しているＯＢの、リアルなメッセージ


近畿大学ＯＢでもある、つんく♂の
２０１４年新入生向けビデオメッセージを最後に紹介しよう。



※※※

1回生の間から「ほっと一休み」なんてしている場合でなく、攻めの姿勢で自分作りをして欲しいと思います。それは、勉強だけではありません。どんなことでも良いので、他人と比べて秀でるものを会得する事です。（中略）近畿大学の学生であるというこの立場を生かし、いろんな人間と出会い、たくさんのことを経験して欲しいと思います。
　

自分が好きな事、興味のある事をどんどんやってください。中学・高校時代は得意科目を伸ばす事を先生たちに勧められたかもしれませんが、これからは「好き」な事をしてください。


そして、ただ好きなだけでなく、他人からリスペクトされるような達人になって欲しいと思います。「昆虫の達人」でも、「合コンの達人」でも、「ラーメンの達人」でも、「映画の鉄人」なんでもいいんです。そのジャンルのトップに立てば、いろんなジャンルのトップと出会うことができます。他のジャンルのトップも必ず他のジャンルのトップのことをリスペクトするからです。なぜならそこに辿り着くまで、どれくらい大変だったかを知っているからです。

　
とにかく2回生までの間に、目一杯好きな事をしてください。1個2個にしぼる必要もないでしょう。3回生あたりには的を絞って好きな事ができるようになっていれば、その時点できっと就職先は大体みえてるはずです。もしくは自分でそのジャンルの会社を、起業しているかもしれません。

（つんく♂　ビデオメッセージ）

※※※
前掲The Huffington Post「つんく♂も祝辞　近畿大学の入学式がド派手な理由とは」
2014.4.6記事より



・・・

tarebonは
つんく♂と同世代なので
彼のメッセージを「４０代のキャリアの視点」から理解しているつもりです。



４０代は自分がトップスターで仕事をこなすことよりも
プロデュースをして下の世代のトップを育てることが
一番の仕事能力になってくるものだからね。


彼のメッセージは本当にリアルな大学生活の過ごし方のヒントであるし
これから将来の就職活動に向けて何をしたら良いのかの大切なヒントでもあると思うよ。


・・・


これからは、こういう入学式も普通になっていく時代かもね。



（画像http://matome.naver.jp/odai/2139669983344028001より）


大学生活がんばっていきましょ。
またね。

2014.4.6



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それ野村に聞いてみよう■２０１４野村ホールディングス入社式訓示■

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新年度スタートは
２０１４年入社式の訓示を紹介するよ。


会社の社風・イメージを探るヒントにどうぞ。




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■攻めの激励


今年の特徴は「攻め」の激励らしいね。


※※※

企業の入社式が１日、一斉に開かれた。アベノミクスによる業績改善などを受け、攻めの姿勢で仕事に取り組むように激励する企業トップの声が目立った。国内市場の大きな伸びは望めず、多くの企業では新興国での事業展開など「国際化」が成長のキーワードだ。


セイコーエプソンの碓井稔社長は、「新興国の若者は豊かにならんと想像はるかに超えて貪欲だ」と、厳しい競争に向き合うよう求めた。資生堂の魚谷雅彦社長も、「みなさんの競争相手は世界中のタフな若者。個人の能力や情熱が勝負を決める」と訴えた。

※※※
読売新聞2014.4.2朝刊




そんな２０１４年の今年、当ブログで紹介したいのは
野村ホールディングス永井浩二ＣＥＯの言葉だ。


「スマートで、目先が利いて几帳面、負けじ魂、これぞ野村マン、野村ウーマン。」



※※※

・・・・

最後に、私の好きな言葉を皆さんにご紹介したいと思います。「スマートで、目先が利いて几帳面、
負けじ魂、これぞ船乗り。」


この言葉は、野村にも通ずるところが多いと思います。

「スマート」とは、外見や賢さだけでなく、一人の人間として信頼されるような価値観を確立していること、「目先が利いて」とは、証券業ですから情報に敏感なのはもちろん、それだけでなく常に高いテンションを維持していることです。「几帳面」は文字通りで、雑な人はビジネスで成功しません。


そして「負けじ魂」、実はこれが一番大切で、人に負けたくないという気持ちではなく、どんな困難な局面においても投げ出すことなく、全力で最後までやりきろうとする気持ちのことです。


「スマートで、目先が利いて几帳面、負けじ魂、これぞ野村マン、野村ウーマン。」この言葉を贈りまして、皆さんへのお祝いの挨拶といたします。

※※※
野村ホールディングス　2014.4.1プレスリリースより抜粋　



■船乗りの仕事から生まれた言葉


野村ホールディングス永井浩二ＣＥＯの紹介した言葉を
もう少し具体的に紹介するよ。

この言葉は実際の船乗りの仕事、そして特に軍艦の水兵たちにとっては
リアリティのある仕事の教訓なのだからね。


・・・・・・・

狭い艦内暮しが建前で、ぼけっ、としたのが一人いると艦が沈むかもしれない海軍において、
「スマートで、目先が利いて几帳面、負けじ魂」というのは


ここぞという時は、自分の責任において自分で事に対処すること、
人を頼りにしていたら（自分の）命に関わってくるという習性のことである。

（海軍出身の作家：阿川弘之）


・・・・・・・


会社は船のようなものです。

海に浮かんで動いている以上、激しい波浪で沈むこともありうるわけです。

乗組員が一致団結して必要な行動がとれていないと
安全な航海ができない。

組織的な行動を、個人個人が「自発的」にこなしていくことが大切なわけですね。



■新入社員研修の船出へ


４月１日以降、新入社員たちの研修がスタートしています。
学生モードからの切り替えに戸惑うこともあるかと思いますが

多くの新人には
「スマートで、目先が利いて几帳面、負けじ魂」という船乗り精神
を身につけてもらいたいとtarebonも考えています。




船乗り精神というのは
大航海時代から続く冒険精神でもあります。

これこそが国際化・成長キーワードの原点でもあるのだからね。








2014.4.2





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