【２３７９回】 生まれたばかりの我が子をこの会社で働かせたいと、社員さんに思われる会社

これからの時代、企業経営で最も大切なのは、社員さんの採用と育成です。

人を採用することが、今以上に難しくなっていくことは確実。

ゆえに企業経営者としては、
「こんな会社で働きたい」と外部の人から思われるような魅力的な会社をつくると共に
縁あって一緒に働くことになった社員さんが
ずっと働きたいと思うような経営をしていくことが重要になります。

このような会社をつくっていくことは、一朝一夕にはいきませんが、
ポイントはやはり経営者の姿勢、人間性にあると思っています。

社員さんの成長に本気。
提案されたことに素直に、徹底的に取り組む。
社員さんに決定したことを丸投げしないで、
それが実現できるように上手にサポートし、成果を出させる。
そして何より、社員さんに愛がある。
良い会社をつくることに、経営者が本気。

こうしたことがポイントではないかと思うのです。

先日、あるクライアント様に、
子育てを上手にするための育児論をまとめたレポートをお送りしました。

そのクライアント様には、新卒で入社され、
結婚や出産で退職したり育児休暇を取得中の女性スタッフさんが多くおられるからです。

その女性スタッフさんたちが育児で奮闘されている中で
何らかの参考になれば、という思いがありました。
そして何より、新卒の頃から一緒に取り組ませていただいてきましたので、
私にとっても非常に思い入れのあるスタッフさんたちなのです。

その育児論のレポートをクライアント様の社長は、
退職されたスタッフさんや全社員さんに転送されたそうです。

すると、退職されたスタッフさんから心のこもったお礼のメールの返信があったり、
今、働いているスタッフさんが、先日生まれたばかりの自分のお子さんを

「大きくなったら、この会社で使って下さい」

と社長にお礼を言いに来られたり、と、非常に嬉しいご報告を頂戴しました。

退職された社員さんから感謝のメールが届き、
今働いて下さっている社員さんが、我が子をここで働かせたいと思う。

今、働いて下さっている社員さんにそんな風に思ってもらえる会社って、最高ですよね？


こういう会社になるには、トップが本気でそうなりたい、と決断することが第一。
そして良い会社をつくるために、素直に謙虚に学び、
決断したことを徹底して実践し、成果を出す。
起こったこと全て自責でとらえると共に、社員さんに愛情を持って接する。

こうしたことをコツコツと実践していくしかないのです。