24歳の秋、私はインタウェアという会社の門を叩いた。
その当時九段下に事務所を構え、12,3名程で運営していた。
入社した当初、デバイスメーカーを目指すべく事業を展開していたが、自社製品
で生業を立ててるわけでもなく、OEMでスキャナー等を他社の名前で製品展開
していた。そのOEM製品が不評でOEM契約会社から多くの在庫が返品されて
いた。
今後の展開が危ういなか社員も増やす必要があって社員としたのだろうか
当時の私は新卒後、日立CEを1年ほどで退社しこれといって何も技術が
なかった。おそらく会社としての意思は明確なものもなく、どのように
使おうか考えもなく採用したのだろう。バブル時期のはじけた考えだ。
当時の主要メンバーその後のインタウェアの製品を数多く開発することとなる。
技術部長が3名が中心に製品の展開が始まるのである。
その当時九段下に事務所を構え、12,3名程で運営していた。
入社した当初、デバイスメーカーを目指すべく事業を展開していたが、自社製品
で生業を立ててるわけでもなく、OEMでスキャナー等を他社の名前で製品展開
していた。そのOEM製品が不評でOEM契約会社から多くの在庫が返品されて
いた。
今後の展開が危ういなか社員も増やす必要があって社員としたのだろうか
当時の私は新卒後、日立CEを1年ほどで退社しこれといって何も技術が
なかった。おそらく会社としての意思は明確なものもなく、どのように
使おうか考えもなく採用したのだろう。バブル時期のはじけた考えだ。
当時の主要メンバーその後のインタウェアの製品を数多く開発することとなる。
技術部長が3名が中心に製品の展開が始まるのである。