事業不振の元凶を排除せよ

そろそろご相談を受けることが出来る余裕が限界に近づきつつあります。
そう言いながらもこうやってブログを書く時間があるのですから
まだまだ余裕があるのかもしれません。

年末年始、極端にご相談案件が増えてきました。
もっとも、中小企業経営者が苦しんでいる姿を見ると
何か自分のスキルを使って貰えればという気持ちになって
ご相談を受けてしまっています。

そんな中、事業不振で悩んでいる企業には必ず元凶があります。
その殆どの元凶が「人」です。
ご想像の通り、その元凶を排除できない「社長」にも
大きな原因が有ることはいうまでもありません。

某企業様ではその元凶は「奥様」にあります。
遅い出社
早い退社
家庭を理由にいつでも休む
従業員をメイドのように使う
社内ルールを平気で破る
従業員の手を止めてまでお喋りに夢中になる
従業員に給料を払っているのは私だと言わんばかりの態度を取る
家庭内での旦那（社長）への愚痴を言う
こんな姿を見ていては従業員はばかばかしくて仕事などやっていられません。

また、違う企業では「古参の役員」にあります。
なんでも反対する
意に沿わないことは返事をしない
お客様をお客様だと扱わない
社長や息子（事業承継候補者）の悪口をいう
社長の決定に従わない
こんなことでは指示命令系統が二つになり従業員が動けなくなってしまいます。

「従業員」が元凶の企業も有ります。
上司の指示命令に従わない
言われもなく上司に歯向かう
利害のある上司の前でだけ従順な姿を見せる
同僚間で好き嫌いを露骨に表す
他の従業員を扇動する
こんな姿を見せていると社内の雰囲気が悪くなり暗い会社になってしまいます。

いずれにしてもこのような元凶を野放しにしておく「社長」に原因はあります。
事業不振の元凶は早期に排除すべきです。
辞めさせるのだけが能ではありません。
一度じっくりと話をしてみることも必要かもしれませんね。