中小企業に大企業病大流行の怪！？

今年一年を振り返ると企業経営の2極化が激しくなった印象が有ります。
儲かる会社とじり貧の会社
伸びる企業と衰退する企業
プラスとマイナス双方の極端な現象が現れてきた感が強いです。

私の中の一番強い印象は
中小企業に心の大企業が増えたことかと思います。

「良い事じゃないか！」
そういう声も聞こえてきそうですが
私の言っている意味は正反対
中小企業に大企業病が蔓延してしまいました。

原因はすべて
国の甘やかし
地方公共団体の甘やかし
金融機関の甘やかし
自分自身への甘やかしにあると思います。

選挙対策と知りながらデフレ脱却の御旗の下に
補助金・助成金でジャブジャブに太らされた
中小企業経営者の儲けへの希薄な意識

企業誘致だとか雇用確保だとか云って
無税や奨励金と言う甘い汁で企業誘致を図る地方公共団体に
「もっとくれなきゃ進出しないぞ」とばかりにせびる企業

国からの見えない指示とはいえ
煮ても焼いても食えないようなダメ経営者を活かし続ける金融機関
（赤字＝ダメ経営者ではありません）
（多額の債務＝ダメ経営者ではありません）
すべての仕組みが中小企業を生きる屍にしようとしています。

自立
必死
不退転
寝ずとも
我慢
これらの言葉は中小企業が発展するためにあった言葉の筈です。

もうすぐ今年が終わろうとしています。
何が何でも必死に食らいつく
そんな言葉を忘れずに年を越して頂きたいと思います。


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未来予報をするフィードフォワード

転ばぬ先の杖と云う言葉が有ります。
事が起こる前にその対策を講じておくこととでも云えば良いでしょうか。

以前からフィードバックと云う言葉は知っていました。
しかし、今日お伝えする「フィードフォワード」なるものは
この５０有余年の私の人生の中で
一度も聞いた記憶が有りませんでした。

そこの交差点を右に曲がった２軒目のお宅に怖い犬がいるからね。
犬に吠えられたくなかったら交差点を直進してから右に曲がると良いよ。

事例が悪いかもしれませんが
当初から予測できる未来をより良い方向に転換して行くことが
フィードフォワードの効果としてみることが出来そうです。

部下を育てるときに失敗を経験させることは重要です。
しかし、立ち直ることが出来ないような失敗はさせてはなりません。
そんな時に大切なのが
注意喚起し、その対策は自分で考えさせ
そしてその対策に沿って動くように仕向けて行く。

そんな上司や先輩になりたいものです。

年末年始、いろいろスキルアップを図りたいものです。