先を行く者が道を拓く

「なんで他の同業者がやらないことを次々に打ち出すんですか？」
きっと、当社スタッフの中にはこんな言葉を私に投げ掛けたい時があるように思っています。

同業者全員が死んでも私は生き残る！
私には強い信念があります。
なぜなら、私が守るべき当社スタッフが居ます。
私が守るべ顧客様が居ます。
そしてそれぞれに利害関係人がたくさんいらっしゃいます。

私は、先祖から生を頂いたと思っています。
そして地域の方々に育てて頂き
大学まで国の恩恵（奨学金）で出させて頂いています。
その後は先代税理士に育てて貰い
お客様に育てて頂き
同僚や後輩に育てて貰ったと思っています。

ややもすると同業から「行き過ぎ」と言われるのを承知しています。
「そこまで頑張らなくても」とも言われます。
でも、そんなことは気にも留めません。

私は私としての宿命である「企業経営者の成功を通しての社会貢献」が有るからです。
私の影響力は小さなものです。
しかし、当社のお客様の影響力たるや
各業界に於いて絶大なるものを示しておられます。

「ならば、サポーターに徹しよう！」
そんな思いで日々精進させて頂いています。

これまでも
これからも
お客様に関わって貰って良かったと思われる
そんな存在になりたいと思います。

経営計画を上回らせるノウハウ

昨年の春、西金沢に新規officeをウン億ウン千万円かけて新築オープンし
はや一年が過ぎました。

計画段階から某金融機関はいくらでも出す（融資する）からどんどんやってください。
と励まし続けてくれて、結局２金融機関から融資を受けて事業化することが出来ました。
ご支援いただきました金融機関の皆様には感謝申し上げます。

ということで、新規office開設2年目のスタートが切られていますが
投資前に金融機関に提出していた2年目経営計画と実績値に大きなかい離が生まれて来ています。

どうやら
①　当初計画していた行動よりも私や当社グループの行動量が多いこと
②　西金沢Office開設により「経営者としての相談相手」的存在意義が高まったこと
③　競争激化の中で中堅規模以上の企業様が「業績拡大」を図って組織の強化を図られたこと
④　経営に強い会計事務所から数字に強いコンサルタントへの位置づけが確立し始めたこと
⑤　「つなぐ」ことの大切さを浸透させることに理解を頂いてきたこと
⑥　ブランディングが難しいとされる業界でブランドイメージが定着してきたこと
などが、計画比業績向上の要因となっているようです。

経営計画値を上回るのは難しくはありません。
経営計画の中に行動計画を重ねるのです。
そしてPDCAサイクルを回し続けるのです。
独り善がりにならない経営戦略に忠実である事です。


今年度の当社の成長にワクワクしている私なのです(^_^;)