サンクコスト

ビジネスの世界では、
サンクコストという考え方があり、
失ったものは「最初からなかったもの」
として取り扱います。

たとえば、
あるプロジェクトで1億円のコストを費やして、
赤字になったとしても、
これまで投入したコストを
どうやって回収しようと考えながら
プロジェクトを続行するのではなく、
これからそのプロジェクトが利益を生むかどうかを判断し、
回復の見込みがなければ。
これまでに投入した費用は
サンクコストとしてなかったものと考えるのです。

目標達成に向かう過程で、
多くの失敗はつきものです。
ユニクロの柳井正氏は、
「－勝九敗」の中で、
かつて同社が実施した10同の経営施策のうち、
9回が失敗だったと打ち明けています。

それほど、
失敗せずに目的を達成することは難しいのです。

経験豊かな入でもそうなのですから、
私たちが失敗するのは、
半ば当たり前のことと言えます。

ですから、
失敗しても後悔しないようにすることが大切です。
後悔しても現状は何ら変わらないですし、
後悔というネガティブ な思考は、
次の行動にマイナスの影響を与えるからです。

諺に
「覆水盆に返らず（ふくすいぼんにかえらず）」
がありますが、
失ったものは元に戻りません。
ただ、
失敗は気にする必要はなくても、
反省する必要はあります。

同じ失敗は、
二度と繰り返してはいけません。
常に失敗に際して
「どうして失敗したのか」という原因を深ぐ分析し、
今後の活動に役に立てれば、
失敗は成功の良薬になります。

誰でも失敗は犯すものですから、
気にすることなく次の行動に移 ることが重要です。