久々のほぼ日の株主ミーティング。
コロナ禍後、初のリアル開催。
プログラムは以下のとおり。
・山極壽一さんによる講演
・株主総会
・ほぼ日乗組員への質問会
人が対面でコミュニケーションすることで生じる共鳴だったり、信用を獲得するには時間が必要という話はためになった。
小さな損失をしながら、どういう人が信用できるかを時間をかけて見極めることが大事だということだろう。
組織運営に、数値目標を設定するなという話も、前段の話を受けると、腹落ちするところがあった。
組織の目的が何かによるところはあると思うが、最終的に、文化を作るという発想はベテランでないと出てこないだろう。
株主総会では、経営数値には表れないチームの体力がアップしたとのこと。
今後、様々な取り組みをしていくための下地ができつつあるとのこと。
今後に期待だ。
コロナ禍後、初のリアル開催。
プログラムは以下のとおり。
・山極壽一さんによる講演
・株主総会
・ほぼ日乗組員への質問会
人が対面でコミュニケーションすることで生じる共鳴だったり、信用を獲得するには時間が必要という話はためになった。
小さな損失をしながら、どういう人が信用できるかを時間をかけて見極めることが大事だということだろう。
組織運営に、数値目標を設定するなという話も、前段の話を受けると、腹落ちするところがあった。
組織の目的が何かによるところはあると思うが、最終的に、文化を作るという発想はベテランでないと出てこないだろう。
株主総会では、経営数値には表れないチームの体力がアップしたとのこと。
今後、様々な取り組みをしていくための下地ができつつあるとのこと。
今後に期待だ。
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