将来の投資行動に備え資金調達を検討する！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-136ページ「第2-3-7図 イノベーション活動への取組状況（経営方針別）」を読みましたが、今日はⅡ-137ページ「第2-3-8図 今後の金融機関からの借入意向（経営方針別）」を読んでいきます。

たしかに新規市場進出、新商品開発という新規事業に積極的に取り組もうとする経営者が、資金調達先として金融機関を真っ先に考えているという姿には強く納得します。金融機関もそういう経営者には期待が高まるし、お互い話をしていても刺激を受けて面白いということなのでしょう！

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新需要や高付加価値に挑戦的であれ！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-135ページ「第2-3-6図 イノベーション活動の定義」を読みましたが、今日はⅡ-136ページ「第2-3-7図 イノベーション活動への取組状況（経営方針別）」を読んでいきます。

イノベーションに敏感な企業ほど、数値が高まるという傾向が読み取れます。要するに、「新たな需要を獲得するための行動をするべき」又は「付加価値を高めるための行動をするべき」という経営方針を掲げる企業は、設備投資、M ＆ A やイノベーション活動などの投資行動に意欲的ということです。経営者は新たな需要の獲得や付加価値を高めるための活動に挑戦的であれということですね！

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イノベーション活動の定義とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-134ページ「第2-3-5図 Ｍ＆Ａの実施状況（経営方針別)」を読みましたが、今日はⅡ-135ページ「第2-3-6図 イノベーション活動の定義」を読んでいきます。

上表の（1）と（2）は聞いたことがありますが、（3）は初耳です。環境上とはどういうことを指すのか、白書には説明がないので、ググってみると、「製造業における蓄熱技術やガソリンを使わずに長距離トラックや工作機械を動かす技術」、「住宅やオフィスビルの断熱技術」、「風力発電を数カ月に渡って蓄電する技術」、「クリーンな水素の大規模貯蔵技術」とでてきました。地球に優しい新技術のようです。これは納得ですね！

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M&Aにより成長に向けた設備投資を行う理由とは？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-133ページ「第2-3-4図 成長に向けた設備投資の実施状況（経営方針別）」を読みましたが、今日はⅡ-134ページ「第2-3-5図 Ｍ＆Ａの実施状況（経営方針別)」を読んでいきます。

図2-3-4を見る限り、企業の設備投資は「新たな需要を獲得するための行動をするべき」、「付加価値を高めるための行動をするべき」と回答した割合が約半数であったが、今回のM&Aでは、その割合は少なくなっています。要するに、M&Aの目的は、これらではなく、他の所にあるということがいいたい結果なのでしょう。とりあえず、読み進んでいきましょう！

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成長に向けた設備投資の実施の可否は？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-132ページ「第2-3-3図 「損失を避けるために静観するべき（投資行動等は行わない）」と考える理由」を読みましたが、今日はⅡ-133ページ「第2-3-4図 成長に向けた設備投資の実施状況（経営方針別）」を読んでいきます。

散々逡巡した挙げ句、その設備投資が思惑通りになった経験があれば、若しくは、これからそういう計画を実施しようという段階であれば、「行動するべき」と回答するでしょう。その逆に、全く予定通りに進まない、思惑が大きく外れたという経験があれば、「静観するべき」と回答するのではないでしょうか。しない後悔よりする後悔か、羮に懲りて膾を吹くのか、経営者の度胸や勇気、懐の深さが問われているのかもしれませんね！

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石橋を叩いても渡らない！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-131ページ「第2-3-2図 「新たな需要を獲得するための行動をするべき」、「付加価値を高めるための行動をするべき」と考える理由」を読みましたが、今日はⅡ-132ページ「第2-3-3図 「損失を避けるために静観するべき（投資行動等は行わない）」と考える理由」を読んでいきます。

石橋をたたいても渡らない。恐らく、私を含めて、中小企業診断士というものは、このようにすべての事業に慎重な姿勢を取るのではないでしょうか。特に、自己資金や融資を原資にすることに非常に慎重な判断を下します。それは、いかに完成度が高い事業計画であっても、その通りには進まない。成功者の話を聞いても、真の狙いとは違ったところに、成功への道があったというからです。とはいいながら、経営者には、我々の慎重な意見を踏まえて、楽観的に事業に挑戦して欲しいと思っています。この正反対の意見を逡巡させて、取り組むことで、多少なりとも成功の確率は高めることができるのはないか、そんな風に考えています！

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利益を上げるために行動する？！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-130ページ「第2-3-1図 2020年及び2023年における経営方針」を読みましたが、今日はⅡ-131ページ「第2-3-2図 「新たな需要を獲得するための行動をするべき」、「付加価値を高めるための行動をするべき」と考える理由」を読んでいきます。

利益を上げるためという回答が多いことに納得してしまいそうですが、なぜ利益をより高める必要があるのか。最近、経営者とお話をすると、皆さん、賃上げが深刻な負担になっていると語ります。特に、人手が多く必要な労働集約的な企業は、これ以上、乾いた雑巾は絞れないと語るし、ムダな経費があればとっくに削っている、何を削れば良いか途方に暮れると語っていました。特に、引退年齢を迎えている中で、経営者が身を削ることになると、仕事をする目的も揺らいでしまう。そのためには利益を高める。では、そのためにはどうしたらよいのか。ここが悩ましいところです！

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中小企業の投資意欲が高まっている！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-121ページ「第2-2-57図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況（エクイティ・ファイナンスの活用状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-130ページ「第2-3-1図 2020年及び2023年における経営方針」を読んでいきます。

この結果のとおり、「新たな需要を獲得するための⾏動をするべき」、つまり、経営者の投資意欲が高まっていることが読み取れます。やはり、経営者の心持ちが新型コロナウイルスから開放されたことが大きく影響しているように感じます。とはいえ、この結果を見る限り、新規市場を目指すよりも、既存客の買上単価を増やすことの方が多いという点で、やはり、慎重さは拭えないということも感じます。ということで、ここから第3章「中小企業の成長」になります。読み進んでいきましょう！

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経営理念・ビジョン・戦略で差を付ける！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-120ページ「第2-2-56図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況（エクイティ・ファイナンスの活用状況別）」を読みましたが、今日はⅡ-121ページ「第2-2-57図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況（エクイティ・ファイナンスの活用状況別）」を読んでいきます。

外部から出資という形で資金を調達するとなると、自社のことを正しく正確に知ってもらう必要がある。そのためには、経営理念・ビジョン・戦略が必要で、これらがあれば、短時間で的確に説明でき、ひいては、出資の判断を有利に進めることができるようになるのでしょう。第三者から出資を受けるのは相当に大変なことと思いますが、日頃から、この経営理念・ビジョン・戦略を纏めておくだけでなく、定期的に見直しておけば、エクイティファイナンスの難易度が少しは下がるかもしれませんね。

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エクイティ・ファイナンスと経営理念の関連とは？？

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-119ページ「第2-2-55図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況」を読みましたが、今日はⅡ-120ページ「第2-2-56図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況（エクイティ・ファイナンスの活用状況別）」を読んでいきます。

下図から、エクイティ・ファイナンスの活用状況別に、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況を見ると、エクイティ・ファイナンスを「活用したことがある」企業の方が、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」のいずれについても、「策定している」と回答している割合が高いことが分かる。

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「経営理念」を社外に発信していますか？？

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-118ページ「第2-2-54図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況」を読みましたが、今日はⅡ-119ページ「第2-2-55図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況」を読んでいきます。

下図から、企業の「戦略的な経営」への取組状況として、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況を見ると、「経営理念」については半数超の企業が「社外に発信している」と回答した一方、「経営ビジョン」については４割弱、「経営戦略」については２割程度にとどまっていることが分かる。

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「経営理念」「経営ビジョン」「経営戦略」とは！！

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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-117ページ「第2-2-52図 ガバナンスの整理（三つの項目）」を読みましたが、今日はⅡ-118ページ「第2-2-54図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況」を読んでいきます。

下図から、企業の「戦略的な経営」への取組状況として、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況を見ると、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」のいずれについても、半数程度の企業が策定済みであることがうかがえる。

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ガバナンスを整理する！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-116ページ「第2-2-51図 エクイティ・ファイナンスとガバナンスの関係性」を読みましたが、今日はⅡ-116ページ「第2-2-51図 エクイティ・ファイナンスとガバナンスの関係性」を読んでいきます。

下図について白書は、ガイダンスでは、ガバナンスについて、「戦略的な経営」、「持続的な成長を支えるための仕組み」、「信頼関係構築」の三つの項目に分けて整理している（第2-2-52図）。

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ガバナンスの強化が求められている！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-115ページ「第2-2-50図 エクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援（出資者別）」を読みましたが、今日はⅡ-116ページ「第2-2-51図 エクイティ・ファイナンスとガバナンスの関係性」を読んでいきます。

下図について白書は、エクイティ・ファイナンスの活用に当たっては、ガバナンスの構築・強化を通じた組織的な経営の仕組みを適切に導入する取組が重要であり、また、出資受入れ後は、出資者が期待する経済的なリターンを実現する責務があり、出資者の支援や出資金を有効に活用して事業を成長させるために、ガバナンスの一層の強化が求められるとしている、とあります。

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出資者によって経営支援に差がある！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-114ページ「第2-2-49図 エクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援」を読みましたが、今日はⅡ-115ページ「第2-2-50図 エクイティ・ファイナンスの出資者から受けている経営支援（出資者別）」を読んでいきます。

下図から、出資者から受けている経営支援について、出資者別に見ると、出資者別で、企業が受けている経営支援の傾向に違いがあることが分かる。

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