中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ

地域活性化を目指すプロフェッショナル人材をリンクさせイノベーションを目指す中小企業診断士、地域活性化伝道師です。 

御社では副業を認めていますか??

2024年09月14日 07時09分57秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-41ページ「第2-1-34図 中核人材・業務人材の定着状況(日常のコミュニケーションの取組状況別)」を読みましたが、今日はⅡ-43ページ「第2-1-35図 従業員の社外での副業・兼業の可否」を読んでいきます。

下図から、従業員の社外での副業・兼業の可否について見ると、約3割の企業が「『雇用による副業・兼業』を認めている」あるいは「今後『雇用による副業・兼業』を認める予定」と回答しているのに対し、「認める予定はない」は 27.7%、「検討していない」は 23.9%と、合わせて約半数であった。

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日頃のコミュニケーションが定着に繋がる!!

2024年09月13日 08時45分02秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-40ページ「第2-1-33図 従業員満足度の確認のための取組状況(日常のコミュニケーション、従業員規模別)」を読みましたが、今日はⅡ-41ページ「第2-1-34図 中核人材・業務人材の定着状況(日常のコミュニケーションの取組状況別)」を読んでいきます。

下図から、日常のコミュニケーションの取組状況別に、中核人材及び業務人材の定着状況を見ると、日常のコミュニケーションを「行っている」企業の方が、「行っていない」企業に比べて、中核人材・業務人材のいずれも定着していることが分かる。

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小さい企業ほどコミュニケーションに積極的である!!

2024年09月12日 07時47分46秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-39ページ「第2-1-32図 従業員満足度の確認のための取組状況(社内調査、従業員規模別)」を読みましたが、今日はⅡ-40ページ「第2-1-33図 従業員満足度の確認のための取組状況(日常のコミュニケーション、従業員規模別)」を読んでいきます。

下図から、従業員満足度を確認するための取組として日常のコミュニケーションにどの程度取り組んでいるかを見ると、従業員規模の小さい企業ほど「積極的に行っている」と回答している傾向にあり、従業員規模の小さい企業では、社内調査をせずとも日々のコミュニケーション等で満足度を確認できている可能性もある。

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従業員満足度調査を実施していますか??

2024年09月11日 09時04分08秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-38ページ「第2-1-31図 働き方改善に向けた取組状況(中核人材・業務人材が十分に定着している企業)」を読みましたが、今日はⅡ-39ページ「第2-1-32図 従業員満足度の確認のための取組状況(社内調査、従業員規模別)」を読んでいきます。

下図から、従業員満足度を確認するための取組状況を見ると、従業員規模が大きい企業ほど、社内調査を行って従業員満足度を確認している様子が見て取れる。特に、「301人以上」の企業では、過半数が自社での社内調査を「行っている」ことが分かる。

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働き方はどのように改善するのか??

2024年09月10日 08時03分16秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-37ページ「第2-1-30図 働き方改善に向けた取組状況」を読みましたが、今日はⅡ-38ページ「第2-1-31図 働き方改善に向けた取組状況(中核人材・業務人材が十分に定着している企業)」を読んでいきます。

下図から、働き方改善に向けた取組状況について、中核人材・業務人材が十分に定着していると回答した企業のみを見ると、人材が十分に定着している企業では、いずれの取組についても第2-1-30図と比べて「積極的に行っている」割合が高く、比較的取り組まれていることが分かる。

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女性に転職してもらうには??

2024年09月09日 09時15分27秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-34ページ「第2-1-27図 今の勤務先(転職先)で働こうと思った理由」を読みましたが、今日はⅡ-35ページ「第2-1-28図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況」を読んでいきます。

下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況について見ると、「賃上げ」は8割以上、「専門性に応じた業務分担・配置」については6割以上の企業が「積極的に行っている」、「ある程度行っている」と回答している一方、「キャリアプランの明確化」は、3割程度となっている。
株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-36ページ「第2-1-29図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況(中核人材・業務人材が十分に定着している企業)」を読みましたが、今日はⅡ-37ページ「第2-1-30図 働き方改善に向けた取組状況」を読んでいきます。

下図から、特に女性が転職する際に働き方を重視している状況、働き方改善に向けた取組状況について見ると、「休暇制度の充実」、「労働時間の見直し」については、7割超の企業が「積極的に行っている」、「ある程度行っている」と回答しており、多くの企業で取り組まれていることが分かる。一方、「テレワークの推奨」は、「行っていない」と回答した企業が過半数を占めていることが見て取れる。

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賃上げの次に取り組むべきこととは??

2024年09月08日 08時57分41秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-34ページ「第2-1-27図 今の勤務先(転職先)で働こうと思った理由」を読みましたが、今日はⅡ-35ページ「第2-1-28図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況」を読んでいきます。

下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況について見ると、「賃上げ」は8割以上、「専門性に応じた業務分担・配置」については6割以上の企業が「積極的に行っている」、「ある程度行っている」と回答している一方、「キャリアプランの明確化」は、3割程度となっている。
株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-35ページ「第2-1-28図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況」を読みましたが、今日はⅡ-36ページ「第2-1-29図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況(中核人材・業務人材が十分に定着している企業)」を読んでいきます。

下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策の取組状況について、中核人材・業務人材が十分に定着していると回答した企業のみを対象に集計したものを見ると、人材が定着している企業では、いずれの取組についても第2-1-28図と比べて「積極的に行っている」割合が高く、比較的取組が進んでいることが分かる。

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賃上げとやりがいを組み合わせる!!

2024年09月07日 08時44分43秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-34ページ「第2-1-27図 今の勤務先(転職先)で働こうと思った理由」を読みましたが、今日はⅡ-35ページ「第2-1-28図 人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況」を読んでいきます。

下図から、人材の確保・定着に向けた人事関連施策への取組状況について見ると、「賃上げ」は8割以上、「専門性に応じた業務分担・配置」については6割以上の企業が「積極的に行っている」、「ある程度行っている」と回答している一方、「キャリアプランの明確化」は、3割程度となっている。

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求職者への攻め方を男女で変える!!

2024年09月06日 07時51分24秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-33ページ「第2-1-26図 仕事内容を選ぶ上で重視すること(2019年と2023年の比較)」を読みましたが、今日はⅡ-34ページ「第2-1-27図 今の勤務先(転職先)で働こうと思った理由」を読んでいきます。

下図から、転職者が今の勤務先で働こうと思った理由を見ると、「今までの経験が活かせる仕事だったから」と回答する割合が男女共に高く、働き手が自身の経験や能力を発揮できる業務分担や配置を検討することが有効と考えられる。

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仕事を選ぶ上で最も重視するのは??

2024年09月05日 07時56分24秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-32ページ「第2-1-25図 仕事内容を選ぶ上で重視すること」を読みましたが、今日はⅡ-33ページ「第2-1-26図 仕事内容を選ぶ上で重視すること(2019年と2023年の比較)」を読んでいきます。

下図から、働き手が仕事内容を選ぶ上で重視することを2019年と 2023年の数値を比較したものを見ると、最も増加したのは「資格や免許の取得に繋がること」、次いで「色々な知識やスキルが得られること」であり、働き手は自身が成長できると感じられる仕事を求めていることが示唆される。

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仕事内容を選ぶ上で重視することに変化が見られる!!

2024年09月04日 07時41分17秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-28ページ「第2-1-24図 増やした人材育成の取組内容(新卒社員・中途社員の定着割合別)」を読みましたが、今日はⅡ-32ページ「第2-1-25図 仕事内容を選ぶ上で重視すること」を読んでいきます。

下図から、働き手が仕事内容を選ぶ上で重視することを見ると、足下では、「やりがいを感じられること」、「自分のやりたい仕事であること」と回答する割合が減少傾向にあり、「自分の能力や個性が生かせること」の割合が若干増加していることが分かる。

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OJTとOFF-JTを組み合わせて実施すると効果的!!

2024年09月03日 09時15分14秒 | 2024年版中小企業白書
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昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-27ページ「第2-1-23図 採用後の一般的な育成期間(新卒社員・中途社員の定着割合別)」を読みましたが、今日はⅡ-28ページ「第2-1-24図 増やした人材育成の取組内容(新卒社員・中途社員の定着割合別)」を読んでいきます。

下図から、新卒社員・中途社員の定着割合別に、増やした人材育成の取組内容を見ると、「5割以上」の定着割合である企業では、「5割未満」の定着割合である企業に比べ、「主にOJT」と回答する割合が少なく、「OJTを中心に一部OFF-JT」と回答する割合が高い。

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育成期間は定めずにじっくりと!

2024年09月02日 08時36分33秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-26ページ「第2-1-22図 中核人材・業務人材の定着状況(人材育成の取組の増減別)」を読みましたが、今日はⅡ-27ページ「第2-1-23図 採用後の一般的な育成期間(新卒社員・中途社員の定着割合別)」を読んでいきます。

下図から、新卒採用・中途採用の従業員について、その定着割合別に、採用後の一般的な育成期間を見ると、人材が定着している企業では、長い育成期間が設けられている傾向にあることが分かる。

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新人に目配り・気配りを励行しよう!

2024年09月01日 08時01分57秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-25ページ「第2-1-21図 売上高及び労働生産性の変化率(人材育成の取組の増減別、中央値)」を読みましたが、今日はⅡ-26ページ「第2-1-22図 中核人材・業務人材の定着状況(人材育成の取組の増減別)」を読んでいきます。

下図から、人材育成の取組の増減別に、人材の定着状況について見ると、人材育成の取組を「増やした」企業では、中核人材、業務人材共に定着している傾向にあることが見て取れる。

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人材育成と労働生産性の関係とは??

2024年08月31日 06時53分38秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-24ページ「第2-1-20図 人材育成に取り組む上での課題」を読みましたが、今日はⅡ-25ページ「第2-1-21図 売上高及び労働生産性の変化率(人材育成の取組の増減別、中央値)」を読んでいきます。

下図から、人材育成の取組の増減別に、売上高及び労働生産性の変化率(中央値)を見ると、人材育成の取組を「増やした」企業では売上高、労働生産性共に増加している傾向にあり、人材育成の取組は、業績の向上につながる可能性があることが見て取れる。

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