中小企業診断士 地域活性化伝道師のブログ

地域活性化を目指すプロフェッショナル人材をリンクさせイノベーションを目指す中小企業診断士、地域活性化伝道師です。 

成長に向けた設備投資に取り組んでいる!!

2024年11月30日 10時27分31秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-140ページ「第2-3-11図 賃上げの実施状況(経営方針別)」を読みましたが、今日はⅡ-146ページ「第2-3-12図 成長に向けた設備投資の実施状況」を読んでいきます。

今、わたしが取り組んでいるお客さまのほとんどは、設備投資が完了したお客さまです。今後は、設備投資した効果・成果の分析を図りながら、新たな課題や問題点の解決に取り組んでいく段階にあると思います。その一方で、依然として設備投資に関する相談は多いし、来年、2025年1~3月頃には補助金メニューも出てくると思うので、この傾向はさらに継続するような肌感覚があります!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

経営方針を掲げて賃上げを実施する!!

2024年11月29日 07時00分00秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-139ページ「第2-3-10図 従業員数の変動状況(経営方針別)」を読みましたが、今日はⅡ-140ページ「第2-3-11図 賃上げの実施状況(経営方針別)」を読んでいきます。

賃上げの原資はどこから捻出するのか。ここに頭を悩ます経営者は相当多くなっています。一番理想的なのは、非価格競争による売価の値上げ。これができれば言うことなしですが、ほとんどの企業はこれは無理でしょう。となると、次は、生産性の向上。つまり一人当たり従業員の稼働率を高めること。既に乾いた雑巾であり限界が近い。では、仕入先・調達先の変更。見直すことで逆に値上げになってしまった。いろいろと逡巡した挙げ句、最後の手段で経営者の報酬を減らさないように、機械化・省人化・省力化できるところを探してみましょう!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

中小企業の経営方針と雇用の関係性を見る!

2024年11月28日 07時00分00秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-138ページ「第2-3-9図 業績の変化率(経営方針別、中央値)」を読みましたが、今日はⅡ-139ページ「第2-3-10図 従業員数の変動状況(経営方針別)」を読んでいきます。

厳しい環境下で利益を増加させるためには、できるだけ人手は少なくしたいが、過度な効率化・合理化を追求すると、経営者としての道理に欠けると非難される。雇用創出と省人化・省力化とのバランスをいかに保つか。またこのところの賃上げに悲鳴をあげている経営者からすると、政府が掲げる1,500円は想像を超えているようで、従業員を増加させる動きは今後停滞するかもしれないように感じる。様々な経営者の顔が思い浮かぶ今回の調査結果ですね!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

新たな行動を起こすことが重要である!!

2024年11月27日 07時52分48秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-137ページ「第2-3-8図 今後の金融機関からの借入意向(経営方針別)」を読みましたが、今日はⅡ-137ページ「第2-3-8図 今後の金融機関からの借入意向(経営方針別)」を読んでいきます。

今回の結果は興味深いですね。というのも、付加価値を高めようと思ったら、利益ではなく売上高が伸び、新たな需要の開拓に取り組んだら、売上高が伸びた。狙ったこと、つまり、経営戦略は目的通りには進まなかったかもしれないが、結果として、想定外の有意な結果を引き出すことに成功しているということです。瓢箪から駒とまでは言いませんが、経営は戦略通りには上手く行かないということです!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

将来の投資行動に備え資金調達を検討する!!

2024年11月26日 07時00分00秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-136ページ「第2-3-7図 イノベーション活動への取組状況(経営方針別)」を読みましたが、今日はⅡ-137ページ「第2-3-8図 今後の金融機関からの借入意向(経営方針別)」を読んでいきます。

たしかに新規市場進出、新商品開発という新規事業に積極的に取り組もうとする経営者が、資金調達先として金融機関を真っ先に考えているという姿には強く納得します。金融機関もそういう経営者には期待が高まるし、お互い話をしていても刺激を受けて面白いということなのでしょう!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

新需要や高付加価値に挑戦的であれ!!

2024年11月25日 10時14分34秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-135ページ「第2-3-6図 イノベーション活動の定義」を読みましたが、今日はⅡ-136ページ「第2-3-7図 イノベーション活動への取組状況(経営方針別)」を読んでいきます。

イノベーションに敏感な企業ほど、数値が高まるという傾向が読み取れます。要するに、「新たな需要を獲得するための行動をするべき」又は「付加価値を高めるための行動をするべき」という経営方針を掲げる企業は、設備投資、M & A やイノベーション活動などの投資行動に意欲的ということです。経営者は新たな需要の獲得や付加価値を高めるための活動に挑戦的であれということですね!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

イノベーション活動の定義とは??

2024年11月24日 09時40分07秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-134ページ「第2-3-5図 M&Aの実施状況(経営方針別)」を読みましたが、今日はⅡ-135ページ「第2-3-6図 イノベーション活動の定義」を読んでいきます。

上表の(1)と(2)は聞いたことがありますが、(3)は初耳です。環境上とはどういうことを指すのか、白書には説明がないので、ググってみると、「製造業における蓄熱技術やガソリンを使わずに長距離トラックや工作機械を動かす技術」、「住宅やオフィスビルの断熱技術」、「風力発電を数カ月に渡って蓄電する技術」、「クリーンな水素の大規模貯蔵技術」とでてきました。地球に優しい新技術のようです。これは納得ですね!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

M&Aにより成長に向けた設備投資を行う理由とは??

2024年11月23日 08時40分19秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-133ページ「第2-3-4図 成長に向けた設備投資の実施状況(経営方針別)」を読みましたが、今日はⅡ-134ページ「第2-3-5図 M&Aの実施状況(経営方針別)」を読んでいきます。

図2-3-4を見る限り、企業の設備投資は「新たな需要を獲得するための行動をするべき」、「付加価値を高めるための行動をするべき」と回答した割合が約半数であったが、今回のM&Aでは、その割合は少なくなっています。要するに、M&Aの目的は、これらではなく、他の所にあるということがいいたい結果なのでしょう。とりあえず、読み進んでいきましょう!
つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

成長に向けた設備投資の実施の可否は??

2024年11月22日 07時00分00秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-132ページ「第2-3-3図 「損失を避けるために静観するべき(投資行動等は行わない)」と考える理由」を読みましたが、今日はⅡ-133ページ「第2-3-4図 成長に向けた設備投資の実施状況(経営方針別)」を読んでいきます。

散々逡巡した挙げ句、その設備投資が思惑通りになった経験があれば、若しくは、これからそういう計画を実施しようという段階であれば、「行動するべき」と回答するでしょう。その逆に、全く予定通りに進まない、思惑が大きく外れたという経験があれば、「静観するべき」と回答するのではないでしょうか。しない後悔よりする後悔か、羮に懲りて膾を吹くのか、経営者の度胸や勇気、懐の深さが問われているのかもしれませんね!

つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

石橋を叩いても渡らない!

2024年11月21日 07時00分00秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-131ページ「第2-3-2図 「新たな需要を獲得するための行動をするべき」、「付加価値を高めるための行動をするべき」と考える理由」を読みましたが、今日はⅡ-132ページ「第2-3-3図 「損失を避けるために静観するべき(投資行動等は行わない)」と考える理由」を読んでいきます。

石橋をたたいても渡らない。恐らく、私を含めて、中小企業診断士というものは、このようにすべての事業に慎重な姿勢を取るのではないでしょうか。特に、自己資金や融資を原資にすることに非常に慎重な判断を下します。それは、いかに完成度が高い事業計画であっても、その通りには進まない。成功者の話を聞いても、真の狙いとは違ったところに、成功への道があったというからです。とはいいながら、経営者には、我々の慎重な意見を踏まえて、楽観的に事業に挑戦して欲しいと思っています。この正反対の意見を逡巡させて、取り組むことで、多少なりとも成功の確率は高めることができるのはないか、そんな風に考えています!

つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

利益を上げるために行動する?!

2024年11月20日 07時00分00秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-130ページ「第2-3-1図 2020年及び2023年における経営方針」を読みましたが、今日はⅡ-131ページ「第2-3-2図 「新たな需要を獲得するための行動をするべき」、「付加価値を高めるための行動をするべき」と考える理由」を読んでいきます。

利益を上げるためという回答が多いことに納得してしまいそうですが、なぜ利益をより高める必要があるのか。最近、経営者とお話をすると、皆さん、賃上げが深刻な負担になっていると語ります。特に、人手が多く必要な労働集約的な企業は、これ以上、乾いた雑巾は絞れないと語るし、ムダな経費があればとっくに削っている、何を削れば良いか途方に暮れると語っていました。特に、引退年齢を迎えている中で、経営者が身を削ることになると、仕事をする目的も揺らいでしまう。そのためには利益を高める。では、そのためにはどうしたらよいのか。ここが悩ましいところです!

つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

中小企業の投資意欲が高まっている!!

2024年11月19日 07時34分32秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-121ページ「第2-2-57図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況(エクイティ・ファイナンスの活用状況別)」を読みましたが、今日はⅡ-130ページ「第2-3-1図 2020年及び2023年における経営方針」を読んでいきます。

この結果のとおり、「新たな需要を獲得するための⾏動をするべき」、つまり、経営者の投資意欲が高まっていることが読み取れます。やはり、経営者の心持ちが新型コロナウイルスから開放されたことが大きく影響しているように感じます。とはいえ、この結果を見る限り、新規市場を目指すよりも、既存客の買上単価を増やすことの方が多いという点で、やはり、慎重さは拭えないということも感じます。ということで、ここから第3章「中小企業の成長」になります。読み進んでいきましょう!

つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

経営理念・ビジョン・戦略で差を付ける!

2024年11月18日 07時00分00秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-120ページ「第2-2-56図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況(エクイティ・ファイナンスの活用状況別)」を読みましたが、今日はⅡ-121ページ「第2-2-57図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況(エクイティ・ファイナンスの活用状況別)」を読んでいきます。

外部から出資という形で資金を調達するとなると、自社のことを正しく正確に知ってもらう必要がある。そのためには、経営理念・ビジョン・戦略が必要で、これらがあれば、短時間で的確に説明でき、ひいては、出資の判断を有利に進めることができるようになるのでしょう。第三者から出資を受けるのは相当に大変なことと思いますが、日頃から、この経営理念・ビジョン・戦略を纏めておくだけでなく、定期的に見直しておけば、エクイティファイナンスの難易度が少しは下がるかもしれませんね。

つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

エクイティ・ファイナンスと経営理念の関連とは??

2024年11月17日 07時27分09秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-119ページ「第2-2-55図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況」を読みましたが、今日はⅡ-120ページ「第2-2-56図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況(エクイティ・ファイナンスの活用状況別)」を読んでいきます。

下図から、エクイティ・ファイナンスの活用状況別に、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況を見ると、エクイティ・ファイナンスを「活用したことがある」企業の方が、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」のいずれについても、「策定している」と回答している割合が高いことが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆

「経営理念」を社外に発信していますか??

2024年11月16日 11時16分45秒 | 2024年版中小企業白書
おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡つとむです。

昨日は、2024年版「中小企業白書」のⅡ-118ページ「第2-2-54図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の策定状況」を読みましたが、今日はⅡ-119ページ「第2-2-55図 「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況」を読んでいきます。

下図から、企業の「戦略的な経営」への取組状況として、「経営理念」、「経営ビジョン」、「経営戦略」の社外への発信状況を見ると、「経営理念」については半数超の企業が「社外に発信している」と回答した一方、「経営ビジョン」については4割弱、「経営戦略」については2割程度にとどまっていることが分かる。

つづきはこちらからご覧下さい!!
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆
応援クリックをお願い致します!お待ちしております!!
にほんブログ村 経営ブログ コンサルタントへ
☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆