「副業起業者」が増加している！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の151ページ「第 1-3-35 図　起業の担い手の推移」を読みましたが、今日は152ページ「第 1-3-36 図　副業起業希望者、副業起業準備者の推移」を見ます。

下図から、「副業起業希望者」や「副業起業準備者」の推移を見ると増加傾向であり、「起業希望者」や「起業準備者」の減少を補っていることが分かります。

こういう不安定な時代は「副業」を選択するのがリスク回避になるので、この流れはいいですね。！！

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売上が上がらない時代には・・・
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「持続化補助金」の書き方をまとめました！！
持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！

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経営者の仕事は経営戦略を考えることです。持続化補助金、ものづくり補助金等における申請書の方向性を考える時間は重要ですが、書く作業はムダな時間です。短時間のヒアリングで申請書を完成させます。是非、当社にご用命ください。

起業家を増やそう！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の141ページ「第 1-3-34 図　事業承継系 M ＆ A の推移」を読みましたが、今日は151ページ「第 1-3-35 図　起業の担い手の推移」を見ます。

下図から、新たな起業の担い手の経年変化について見ると、「起業希望者」、「起業準備者」、「起業家」の数はいずれも減少傾向にあることが分かります。

他方、「起業家」の減少割合は、「起業希望者」と「起業準備者」の減少割合に比べて緩やかであることが分かります。

この結果について白書は、「起業準備者に対する起業家の割合」は、2007年から2017年にかけて、上昇傾向で推移している、とあります。

自分が年を取ったからかもしれませんが、改めて周りを見ると、起業家が少なくなった気がしますね。まずは「起業希望者」を増やしていきたいですね！！

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M＆Aは年々増加している！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の141ページ「第 1-3-33 図　事業承継の意向別の割合」を読みましたが、今日は141ページ「第 1-3-34 図　事業承継系 M ＆ A の推移」を見ます。

下図から第三者承継の一つの形態であるM＆Aの状況について見ると、その件数は年々増加していることが見て取れます。

白書は、大企業では一般的であったM＆Aを比較的低コストで中小企業も活用できるサービスとして、オンラインでのM＆Aマッチングサービスなどが登場している。経営者の高齢化や後継者不足が深刻化する中、事業を継続する手段としてM＆Aが活用されている状況がうかがえる、とあります。

M&Aという言葉に圧迫感を感じますが、私も10年以内にM＆Aマッチングサービスでどこかの企業を買収したいと考えています！！

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事業承継を検討していますか？？

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昨日は2020年版「中小企業白書」の140ページ「 第 1-3-32 図　事業を承継した社長の先代経営者との関係」を読みましたが、今日は141ページ「第 1-3-33 図　事業承継の意向別の割合」を見ます。

下図から中小企業における事業承継の意向について見ると、「今はまだ事業承継について考えていない」と回答した企業の割合が最も多く、次いで「現在の事業を継続するつもりはない」、「親族内承継を考えている」となっており、また、経営者が60代以上の企業について見ると、約4分の1に当たる企業において、「今はまだ事業承継について考えていない」となっていることが分かります。

この結果について白書は、2017年版中小企業白書によると、後継者の選定を始めてから後継者の了承を得るまでにかかった時間は「3年超」とした割合が37％に上っている。2019年版中小企業白書では、後継者を決定して実際に引き継ぐまでの期間として、約半数が1年以上の時間をかけていることが示されている。

このように、事業承継は長い期間を要する取組であり、経営者が高齢になるほど時間的な猶予は限られるため、早めに検討を始めることが重要である、とあります。

3年経過して残り時間も3年短くなったということですね。残り時間僅かという感じですね！！

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同族承継は年々減少している！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の139ページ「 第 1-3-31 図　休廃業・解散企業の売上高経常利益率」を読みましたが、今日は140ページ「 第 1-3-32 図　事業を承継した社長の先代経営者との関係」を見ます。

下図から事業を承継した社長と先代経営者との関係を見ると、「同族承継」の割合が最も多いが、全体に占める割合は年々減少していることが分かります。

他方、「内部昇格」による事業承継は増加傾向にあり、2019年における全体に占める割合は「同族承継」と同程度となっており、また、「外部招聘」も増加傾向にあるなど、親族外承継が事業承継の有力な選択肢となっています。

同族離れは着実に進んでいると言うことですね。経営に血縁は不可欠ではないでしょうが、全くの他人がいきなり経営者になられても困りますね。後継者についてどのようにに考えているのか知りたいですね！！

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持続化補助金の書き方を、全11回でまとめてみました。是非、参考にしてみてください！

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廃業する企業の中には高収益が多い！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の138ページ「第1-3-30 図　休廃業・解散企業の純利益（中央値）の推移」を読みましたが、今日は139ページ「 第 1-3-31 図 休廃業・解散企業の売上高経常利益率」を見ます。

下図から休廃業・解散した企業の売上高経常利益率の分布を見ると、利益率が10％以上の企業が14.5％、20％以上の企業が5.6％と、一定程度の企業は休廃業・解散の前に高い利益率であったことが分かります。

この結果について白書は、休廃業・解散企業の中には、経営者自身が事業を継続する意向がない企業も含まれるが、こうした企業も含め一定程度の業績を上げながら休廃業・解散に至る企業の貴重な経営資源を散逸させないためには、迅速に次世代の意欲ある経営者に事業を引き継ぐ取組が重要である、とあります。

こういう仕事をしているので、会社を引き継いで欲しいと言われることがあります。ですが、今の私にはその能力がないので、お断りしていますが、還暦を過ぎたら、どこかの企業を買収したいと考えています。そのためにも、購入資金だけでなく経営者としての資質を磨き上げなくてはなりません。まだまだ修行の身なので、精進して行きたいと思います！！

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廃業に至るまでの企業の利益推移とは？？

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昨日は2020年版「中小企業白書」の138ページ「 第 1-3-29 図　休廃業・解散企業の損益別構成比」を読みましたが、今日は138ページ「第1-3-30 図　休廃業・解散企業の純利益（中央値）の推移」を見ます。

下図から休廃業・解散に至るまでの純利益の推移を見ると、全体として、中小企業全体の中央値に比べ、休廃業・解散した企業の純利益は低い水準となっていることが分かります。

純利益の推移を見ると、2010年、2013年に休廃業・解散した企業は減益を続けた後に事業を停止している。また、2016年に休廃業・解散した企業は、中小企業全体の純利益が2011年以降増加傾向にある中、横ばい傾向の純利益で推移した後に、事業を停止していることが分かります。

時代によって廃業に至る過程が異なるということですね。これは興味深いですね。横ばいというのは耐え忍んだということなのでしょうか。それとも金融円滑化法の影響なのでしょうか。読み進んでいきましょう！！

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廃業する企業の６割が黒字である！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の137ページ「第 1-3-28 図　休廃業・解散企業の業歴別構成比」を読みましたが、今日は138ページ「 第 1-3-29 図　休廃業・解散企業の損益別構成比」を見ます。

下図から休廃業・解散企業の業績について見ると、休廃業・解散した企業のうち、約6割の企業で当期純利益が黒字であることが分かります。

赤字ではなく、健全な黒字の企業がなくなってしまうことが問題と言うことです。これは今までも言われてきたことなので、読み進んでいきます！！

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業歴が10年を過ぎれば経営は安定してくる･･･

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昨日は2020年版「中小企業白書」の136ページ「第 1-3-27 図　休廃業・解散企業の代表者年齢の構成比」を読みましたが、今日は137ページ「第 1-3-28 図　休廃業・解散企業の業歴別構成比」を見ます。

下図から休廃業・解散企業における業歴別の構成比を見ると、業歴「5年未満」が15.5％となっており、比較的業歴の短い企業の休廃業・解散も生じていることが確認されます。

この結果について白書は、企業のライフサイクル初期に経営が軌道に乗らず、休廃業・解散に至ったものと推測される。また、業歴「10～19年」を頂点に業歴が長いほど、休廃業・解散の構成比が総じて小さくなっていることも分かる、とあります。

こういう結果を見ると、今回のコロナショックで事業を畳むことになった業歴の長い経営者の悔しさはひとしおでしょうね！！

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廃業と経営者の年齢の関係は･･･

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昨日は2020年版「中小企業白書」の134ページ「第 1-3-25 図　休廃業・解散件数の推移」を読みましたが、今日は136ページ「第 1-3-27 図　休廃業・解散企業の代表者年齢の構成比」を見ます。

下図から休廃業・解散企業の代表者年齢について見ると、2019年は「70代」が最も多く39.1％となっており、さらに、60代以上が全体に占める割合は増加傾向にあり、2019年は83.5％を占めていることが分かります。

この結果について白書は、第 1-3-23 図で見た社長の年齢分布によると、60代以上の全体に占める割合は58.4％（2018年時点）であり、休廃業・解散企業の代表者年齢の分布が年齢の高い層に多いことが分かる。

こうしたことからも、休廃業・解散の背景に経営者の高齢化と後継者不在が存在することがうかがえる、とあります。

少子高齢化の日本においてはこの流れを止めることはできないのでしょうか。読み進んでいきましょう！！

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会社の廃業は高水準で高止まりしている！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の133ページ「第 1-3-24 図　社長年齢別に見た、後継者決定状況」を読みましたが、今日は134ページ「第 1-3-25 図　休廃業・解散件数の推移」を見ます。

下図から2019年の休廃業・解散件数を見ると、2年ぶりに減少したが、経営者の高齢化や後継者不足を背景に、4万件台の水準で推移していることが分かります。

この結果は周知の事実です。問題はこの状況に対して白書はどのように考えているか、ここを読み進んでいきましょう！！

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後継者不在の会社が多い！！

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昨日は2020年版「中小企業白書」の132ページ「 第 1-3-23 図　社長の年齢分布」を読みましたが、今日は133ページ「第 1-3-24 図　社長年齢別に見た、後継者決定状況」を見ます。

下図から社長年齢別に後継者の有無について見ると、60代では約半数、70代は約4割、80代は約3割で後継者が不在となっており、経営者年齢の高い企業においても、後継者が不在の企業が多く存在することが分かります。

この結果について白書は、経営者の高齢化が進むと、年齢を理由に引退を迎える経営者が増えると予想されるが、企業がこれまで培ってきた事業や貴重な経営資源を次世代の経営者（後継者）へ引き継いでいくことは重要である、とあります。

まさに数年前から取り上げられている後継者問題です。最近はネットでM&Aを行っている様子が見られるようになりました。私自身も自分の経験が生かせる分野ですので、非常に興味深いところです。読み進んでいきましょう！！

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経営者は若返りしている？それとも高齢化している？？

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昨日は2020年版「中小企業白書」の131ページ「 第 1-3-22 図　労働生産性区分別従業者数の構成比の変化」を読みましたが、今日は132ページ「 第 1-3-23 図　社長の年齢分布」を見ます。

下図から全国の社長の年齢分布の推移を見ると、「70代以上」の占める割合が年々増加していることが分かります。

一方、直近では、「40代以下」の構成比が減少傾向にあり、経営者の高齢化が進んでいることが分かります。

最近は若い経営者が取り上げられることも多いし、現場でもそうなので、てってり若返りしているかと思っていたら、統計上は違うのですね！！

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生産性の高い企業へシフトする！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の129ページ「第 1-3-20 図　存続企業の労働生産性区分別企業数の構成比の変化」を読みましたが、今日は131ページ「 第 1-3-22 図　労働生産性区分別従業者数の構成比の変化」を見ます。

下図について白書は、それぞれの労働生産性区分の企業における従業者数の構成比の変化を見ると、2012年から2016年にかけて「高生産性企業」の割合が増加するとともに、「低生産性企業」の割合が低下している。

人口減少によって長期的に労働力が限られていく我が国において、生産性の高い企業へ限られた経営資源が集中することは、経済全体の生産性を維持・向上させる上で重要である。

そうした中、参入や退出、市場シェアの変化による新陳代謝や既存企業の生産性向上によって、生産性の高い企業への労働力の移動が一定程度生じていると推察される、とあります。

要するに、本来、退出すべき事業者がゾンビとなっていることに対する今の融資制度の在り方に問題があるということですね。確かに生産性が高い企業へシフトすることは望ましいのですが、シフトできない人のセーフティーネットをどう考えているかも教えて欲しいですね！！

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「高生産性企業」と「低生産性企業」の二極化が進んでいる！！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2020年版「中小企業白書」の128ページ「 第 1-3-19 図　存続企業と廃業企業の労働生産性区分別企業数の構成比の比較」を読みましたが、今日は129ページ「第 1-3-20 図　存続企業の労働生産性区分別企業数の構成比の変化」を見ます。

下図について白書は、存続企業における労働生産性区分の内訳の変化を見ると、「高生産性企業」の割合が増加するとともに、「低生産性企業」の割合も増加しており、労働生産性のパーセンタイルの値による比較で見られた二極化が進んでいる状況が、ここでも確認された、とあります。

ユニクロの決算が発表になり、このコロナ禍でも、株価が上場来最高値を付けているようです。柳井社長は記者会見で自画自賛していましたが、「高生産性企業」とはまさにこういう企業なのでしょうね！！

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