おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「小規模企業白書」の330ページ「第 2-3-30 図 ⼩規模事業者における、多様な人材の活⽤に当たっての課題」をみましたが、今日は332ページ「第 2-3-32 図 柔軟な働き⽅を実現するために⾏っている⾒える化等の取組と、多様な人材の活⽤により得られると考える効果の相関」をみます。
下図から業務プロセスの見える化への取組と、多様な人材の活用により得られる効果との関係を見ると、総じて、業務プロセスの見える化に取り組んでいる小規模事業者は多様な人材の活用により得られる効果を感じている傾向にあることが分かります。
次に、業務プロセスの見える化への取組と経常利益との関係について見ると、見える化への取組を実施している企業ほど、経常利益も増加傾向にあることが分かります。
小規模なほど透明性を強くすることに抵抗を感じてしまいがちですが、そういう経営ではいけないってことですね！！
昨日は2017年版「小規模企業白書」の330ページ「第 2-3-30 図 ⼩規模事業者における、多様な人材の活⽤に当たっての課題」をみましたが、今日は332ページ「第 2-3-32 図 柔軟な働き⽅を実現するために⾏っている⾒える化等の取組と、多様な人材の活⽤により得られると考える効果の相関」をみます。
下図から業務プロセスの見える化への取組と、多様な人材の活用により得られる効果との関係を見ると、総じて、業務プロセスの見える化に取り組んでいる小規模事業者は多様な人材の活用により得られる効果を感じている傾向にあることが分かります。
次に、業務プロセスの見える化への取組と経常利益との関係について見ると、見える化への取組を実施している企業ほど、経常利益も増加傾向にあることが分かります。
小規模なほど透明性を強くすることに抵抗を感じてしまいがちですが、そういう経営ではいけないってことですね！！
