製品ライフサイクルと経営戦略、それに関する図について
発表する機会がありそうだったのでまとめたが、
結局発表しなかったので、
成仏させるために、ここで発表してシェアシェア
まずは、製品ライフサイクルと経営戦略について
この話題は↓のサイトに詳しい
このサイトに書いてあることに対して、
個人的見解を述べている感じで、
今回はまとめてある
■製品ライフサイクル、ハイプサイクル
製品は、
市場に投入されてから、
どんどん市場に広まり、
十分に広まった後
もっといいものが出て、売れなくなっていく
という流れをたどる。
このような製品の流れを製品ライフサイクルといって、
導入期→成長期→成熟期（→飽和期）→衰退期
の４つ（ないし５つ）の期間に分ける。
※飽和期というのを分けずに、導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つにする場合と、飽和期を分けて５つにする場合がある。
ただし、導入期は、だんだんと製品が広まっていき、成長していく・・・
・・・ものもあれば、そうではないものもある。
IT製品、技術などでは、
初めに製品が出ると、
マスコミなどが持ち上げて急激に人気になるが、
それが広まると、そこまででもないじゃんと幻滅して、人気が一気に減り、
（幻滅のまま終わってしまうこともあるけど）
一部の製品は、メリットデメリットが再認識され、人気が出て
商品として安定した売り上げになっていく
という
黎明期→流行期→幻滅期→回復期→安定期
の流れをくむものがある。これがハイプサイクルと呼ばれる。
ハイプサイクルの場合、幻滅期に売れなくなるが、これはIT製品に限った現象ではなく、導入期にある程度広まらないと、（例えばコンビニで新製品のときにある一定程度売れないと）市場から撤退することになる。
つまり、成長期を迎える前に撤退する。
この導入期にある一定程度売れないと成長期に入れない→成長期にはいるには、深い溝があり、多くの商品はその溝に落ちていくということで、この溝をキャズムという。
■製品ライフサイクルと取りうる経営戦略について
製品ライフサイクルのそれぞれの「期」において、
目指すべき目標が違うので、
目標に対するアプローチも違ってくる
まとめて図にすると↓なかんじ
ちょっと説明する
・導入期
導入期では、キャズムを超える以上に市場を大きくすることが絶対命令になる。これは競合と手を取り合ってでもよい。そこで、市場拡大戦略がとられる。オープンソースやコミュニティ等、オープンにして市場参加者を広く集める戦略がとられる
・成長期
無事、キャズムを超えると、今度は、市場を広げるだけではなく、自社がその市場の中で１番になることを目指す。いままでの市場拡大とは違い、競争戦略をとることになる。
競争戦略はポーターによって提唱されたが、その戦略は、細かくは３つある。
差別化戦略
コストリーダーシップ戦略
集中戦略
・成熟期
もう、市場は十分大きくなったとき。
市場の中の順位付けも決まってくる。
そのため、このままでよければ、成長期の戦略（競争戦略）を続けることになるが、順位を変えたい場合は、（２位の企業が１位になりたい場合）ランチェスター戦略の弱者の戦略をとることになる。
ただし、何も投資せず、金の生る木として、利益を改修していく手もある
・飽和期
市場は大きくならず、むしろ小さくなっていく場合
小さくなってしまうと困る場合は、新しい用途を見つけたり、使う頻度を増やす、今まで使ってない人に使ってもらうという新用途・新市場戦略をとることになる。
あたらいいものが出てくると、顧客も抜けていくので、顧客維持戦略が必要になる。
ただし、何も投資せず、金の生る木として、利益を改修していく手もある
・衰退期
市場が衰退していく
飽和期の戦略を行うとともに、市場撤退を考える時期である
■戦略の注意点
上記の戦略は、「製品サービスが１つに決まった場合」の戦略話。
この前に、会社は複数の事業を持っているが、どの事業をやっていくかという点に関しては、異なる戦略方法論を取る。
具体的に言うと、複数の商品・サービスに対して、各商品・サービスの位置づけを決める方法としてPPMなどを使う。これで位置づけが決まったら、その１製品（１サービスユニット）ごとに、上記戦略を決めていくことになる。
また、（１サービスの中に複数ブランドがあるような場合）各ブランドに対しての位置づけを決める方法としてはSTPがある。
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