「亡くなった方がいましてね。毎年必ずお参りに行っています」-「死の行進」から生還するための心得

ITProの記事。後で読まなきゃ（まだ読んでない。ＵＲＬだけもメモメモ）

「死の行進」から生還するための心得
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/watcher/14/334361/012600470/


（追加　２月１日　１６：００）
記事、読んだ。
ほとんど同意できない（この内容では生還できるとは思えない）けど、
以下の一文は納得。超同意。声を大にしていいたい！

プロジェクトの成功より重要なのは生き残ること


それと、２ちゃんねるに、これに関連したスレッドがあった

【IT業界】「デスマーチ」から生還するための心得 [無断転載禁止]©2ch.net
http://potato.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1454203368/

ソフトウェア技術と日本のモノづくり技術の決定的な違い

日本のモノづくりの技術では
　　新人は、ベテランの職人から直接技術を教わろうとする
　　ベテランの職人が、”ぐぐれかす”等ということはない
　　　→検索エンジンで調べて載っているレベルの技術ではない

ソフトウェアの技術は
　　新人が、ベテランのＣＯＢＯＬ職人や、ＣＯＢＯＬをやってきたマネージャーから教わりたいとは思わない
　　上司に聞いたら、”ぐぐれかす”といわれる
　　　→検索エンジンで調べて載っているレベルなら、差別化できないので、あとは価格と体力勝負！

京大が発表した「薬の副作用が完全に予測できるようになる」論文のありか

【炎上】京都大学の女性研究員の発見がヤバすぎて「第二の小保方さん」という指摘が殺到→京都大学が発表を削除
http://netgeek.biz/archives/65298

とか

自称有識者()が例の副作用100%予測にがんばって答える
http://d.hatena.ne.jp/MikuHatsune/touch/20160125/1453731635

とか

「正答率100%」になってしまう機械学習モデルの例を挙げてみる
http://tjo.hatenablog.com/entry/2016/01/27/235620

の話に出てくる最近話題の「薬の副作用が完全に予測できるようになる」論文
のありかはここ

Database application model and its service for drug discovery in Model-driven barchitecture
http://journalofbigdata.springeropen.com/articles/10.1186/s40537-015-0024-1


Springer Openって、このぐらいでいけるのか～

ゲスな卒論アプリは、一体どこが作ってるのか

が書いてあった。アプリ界は、いろいろあるみたい・・・

ゲスな卒論アプリが登場！一体どこが作ってるのか調べてみた。なかなかなことになっていた。
http://blog.mokosoft.com/entry/2016/01/29/123132

ウォーターフォールは間違っている！ネジの締め方から考えれば・・・

って、誰も言わないので、釣ってみる。

ネジの締め方の基本は、

ボルトの締付け手順
http://www.carlifesupport.net/maintenance%20kiso_tight-order.html

にあるけど、要するに基本は、

（１）１箇所を順番に固くしめていくのではない！
（２）対角線上にしめていく
（３）数回に分けて締めていき、最後に本締めして固く締める。

これをシステム設計に当てはめると

（１）１工程ごとに順番に作業を完全に完了させていくのではない！
　　＝ウォーターフォールＸ
（２）システムの大枠からきめていく
（３）複数回のリリースをしてイテレーションを回し、最後のイテレーションで確定させる
　　＝アジャイル

となる。

クローンiPhoneの作り方が載っている記事

ベッキーさんで話題になった、クローンiPhone
（あるiPhoneと同じiPhoneを複製する→Lineも見れる）
の作り方が書いてある記事、メモメモ

【衝撃スクープ】ベッキー不倫騒動のLINE流出の方法が判明 / クローンiPhoneでリアルタイムに監視
http://buzz-plus.com/article/2016/01/22/becky-kawatani-line-iphone/

Github採用で変わってくる、大学の就職対策ってか、大学の先生事情

最近、聞くよね。この言葉。Github採用

サイバーエージェントも実施する、話題のGitHub採用ってなに？
http://careerpark.jp/447


最近聞くメルカリ（フリマアプリ）の会社でも、

「リファラル採用＝裏切らない」メルカリの急成長を支える人事の活動
http://logmi.jp/122917

を読むと、リファラル採用のほか、github採用もしているらしい

ようするに

Github採用＝Githubの自分のアカウントにアップしてあるものを
採用担当者が評価し、よかったら採用！（または、N次面接通過）

ってことらしい（と、解釈してるけど、間違えてるかな？）

となると、大学側としては、今までの教育とは違って、
　　学生にモノを作らせないといけないことになる。
ってことは、
　　先生がモノを作れないと、学生に教えられないだろう・・・
ってことになるけど、先生大丈夫？

大学の先生、論文は書けるだろうけど（・・・あやしいか　＾＾；）
モノがつくれるかどうかは・・・

作れないと、Github採用、やばくない・・・

・・・っていうか、ものが作れない先生が教えている大学がおかしい。

「ディープラーニングを使い囲碁ソフト開発、プロに勝利－Google」に関して

ここの記事

グーグルが最新人工知能使い囲碁ソフト開発 プロに勝利
http://www3.nhk.or.jp/news/html/20160128/k10010388481000.html

(以下太字は上記サイトより引用）

囲碁ソフト「ＡｌｐｈａＧｏ」には膨大な可能性を計算して打ち手を探す従来の方法に加え、「ディープラーニング」と呼ばれるコンピューターがみずから学習する最新の技術が使われているということです。

とのことで、ディープラーニングが決め手だったみたいね。

で、ディープラーニングのお勉強話のメモメモもついでに


グーグルのAI研究者による「ディープラーニング」無料教育コースがスタート
https://newswitch.jp/p/3396

それと

人気連載まとめ読み！ ＠IT eBook（16）：
2015年に大ブレイクした「Deep Learning」「ニューラルネットワーク」を開発現場視点で解説した無料の電子書籍
http://www.atmarkit.co.jp/ait/articles/1601/28/news022.html

無人島が1日7万円で貸し切り（期間限定）

新人社員研修だったら・・・逃げられない
勉強会に使ったら・・・途中で帰れない
いいのか、わるいのか・・・（＾＾；）

無人島が1日7万円で貸し切りできるぞｗｗｗｗｗｗオフ会しようずｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
http://blog.livedoor.jp/goldennews/archives/51938684.html

メジャーなベンチャー企業のマネジャーが明かす、学歴重視の新卒採用をやめられない理由

自分が考えるのと、ぴったりというか、「あ、そうだよなあ～」と腑に落ちる話が多いので、メモメモ


一流企業のマネジャーが明かす、学歴重視の新卒採用をやめられない理由
http://diamond.jp/articles/-/85175


以下、なっとくいくところを抜き出してみる（太字は上記サイトより）

１ページめ

中途採用者は辞めていくケースが多く、離職率が高いままだったのです。確かに新卒を雇うと、定着率は確実に上がりました。



正社員数が50～100人ほどになったら、学歴を意識した採用をしたほうがいい。150～200人になってからでは、タイミングが遅い。今も中途採用は行っています。新卒、中途の双方の採用を継続していくのが、業績を急上昇させるためのベンチャーの鉄則の1つだと思います。


２ページめ

社員数が50～100人では、規模が小さく、業績もなかなか上向かない。知名度も低い。いわゆる3～4流の大学生しか、エントリーしない。



オフィスを都心のど真ん中の高層ビルに移転したのです。ウェブサイトでも、バンバンと宣伝しました。社長も自ら著書を出したりして、前面に出ました。
この直後から、学生のレベルがランクアップ。早稲田、慶應、上智が増えてきて、明治、立教、青山、学習院、中央、東京女子大などが、内定を得るギリギリのラインになりました。ただ、このクラスの学生たちも入社すると、戦力になるのはごく少数。一定の難易度をクリアしているといっても、低レベルの学生が多かった。「下の下」のレベル……



この時期における目立つ変化は、低学歴でありながら「すごい！」と感じさせる学生が増えたこと。低学歴と思える大学の学生たちのレベルが、全般的に上がるのです。


３ページめ

超一流とは言えなくても、ある程度の難易度の大学出身で、挫折をした人は上昇する傾向があります。この場合は、とてつもなく飛躍することもあります。そのときは、低学歴の社員がどれだけ頑張っても追いつかないのです。超一流の大学を出た人も、勝てないのです。


４ページめ

30代でぐーんと上昇する人は、20代から30代前半までの間に、必ずと言っていいほど挫折がありますよね。



東大、京大卒も今のうちには十数人いますが、その半数は「ハズレ」の人材なのですから。京大卒の30代前半の社員は完全に行き詰まり、イクメンになることでしか、自分の存在をピーアールできないのです。



有名な大学出身の新卒者で固めると、社長が洗脳しやすいとも言えます。社員教育は、ある意味で、社員の意識や頭の中を「改造」して、ロボットにすることです。つまりは、社長の手足にするのです。いいなりのロボット。かたや、中途採用で入った人の「改造」は難しい（苦笑）。

 ちなみに、今の社長や役員たちは（CEOの）完全なロボット。ロボットにするためのスローガンが、「価値観共有」「仲間」「やりがい」「夢」「生きがい」などです。最近は、「子育てができる職場」……。女性社員はそれらをソフトに包む、「キラキラ女子」でなければいけない。きれいで、輝いて、なんとなく仕事をしてくれていればいい。そんな広告塔でしかありません。


５ページめ

実際のところ、ベンチャーであれ、大企業であれ、本当に知力が必要な創造的な仕事は、実は社内に少ない。
そんなのが大半を占める職場ならば、社員の評価も配置転換も、人材育成もできない。業務の大半は、事務処理能力でなんとかなるようなものです。またそうしないと、会社の業務は流れませんよ。



女性社員をいかにキラキラにするか。それが上手くいけば、男子学生のエントリーが確実に増えます。



ビジネスサイトに、「30代前半で子育てをしながらバリバリと働く」という趣旨の記事が載っていました。よく読んでいくと、うちの会社の女性が写真入りで紹介されていた。肌も荒れていて、やつれていて、「これはちょっと……」と思った。男性社員たちの間にもシェアされていて、話題になっていました。「よくこんな写真を載せたな。広報は何をしていたの？」と……。あれでは逆宣伝になります。男子学生が幻滅し、エントリーしませんよ。



先ほどのお話にも出ましたが、そうした「キラキラ女子」「体育会系女子」は、リストラ要員にされやすいのでしょうか。

Ａ氏 会社からすると、辞めさせやすい存在です。


６ページめ

社員が辞めていく本当の理由なんて、社長からするとどうでもいいのです。

Pepper World 2016に行ってきた！

Pepper　World　2016に今日（１月２７日）行ってきた！
とにかくいっぱいPepperがあった。
・介護用Pepperのペパレク
・未来の教育ということでPepperで英会話
・Pepperで医療とか
・未来のショップ（ショッピング体験をもっと楽しく）とか
・Pepperでトラベルとか、ネスカフェ、みずほ銀行のとか・・
　孫社長が出てくる動画が大きい画面でやっている（内容良く見てこなかった）
あと、Pepperのよやく？開発ベンダー紹介、Pepper for bizについてとか


・・・ただね、Pepperがいっぱい、人もいっぱい・・・ってことで
終わってしまい、くわしいことは、よくわかんなかった（＾＾；）

ロボット制御のまとめ

昔書いたまとめ。
失くさないうちに貼っておこう！
（薄くて見えずらくて、ごめん）

日本政策金融公庫 中小企業事業の話：資本性ローン（５年等無担保無保証一括払い資本参入）がすご！

ベンチャー投資というとベンチャーキャピタルが有名だけど、
日本の場合、実は、日本政策金融公庫　中小企業事業（旧中小企業記入公庫）
がいろいろと行っている場合もおおい。

そんなわけで、今日は、日本政策金融公庫　中小企業事業の話を
聞いてきたのでメモメモ

---

■あいさつ　小黒会長
・中小企業金融公庫
・診断士協会も積極的に連携して活用しなさい→中小企業庁
・国民生活金融公庫はなじみ多かった
・ちょっと大きくなるときに、どう組み込んでいくか？
　　→各方面との連携が取りやすくなる

■日本公庫　中小企業事業の概要について
・Ｈ２０年１０月統合
・法律を作った→従前のサービスを落とさない
・決裁権限者：事業統括
　　国民生活事業：国金
・中小企業事業の概要と国民生活事業のちがい

・中小企業事業
　中小企業を相手にしている点では国民生活事業と同じ
　　　国民生活事業：１億２千（１回あたり３００万～５００万）
　　　中小企業事業：１２億（１回あたり１億）
　→お金ほしいからお金くださいというわけではない
　　やりたいこと、なおしたいことがある→手段としてのお金
　　担当者がつく（地区ごと）
　　リピーターが多い。なるだけ事後のお手伝い

・国民金融公庫：書類のリスト→出せばアウト化セーフ化
　中小企業事業：カスタムメイド、はじめはかかるが、リピーター

・国民との違い
　国民：業種はほぼ何でもＯＫ（公序良俗に反しない、農業はＸ）
　中小：業種決まっている、商号上、法人でないとＸ

　６社に１社くらいが、上場企業で取引があったところ
　株式公開が目的ではないが、平均のつきあい２５年
　　→民間のベンチャーキャピタル３～５年とか・・・
　スタートの支援：最大の目的

・お金があっても中小企業には出ていかない時代
　　→量的な補完
　民間と協調：大きなパターン
　　　短期、割引　民間　　長期：中小企業事業
　　→民間が公庫に持ってくるときは、対応

なぜ、海外、事業承継
・小企業　ＤＩ　小さい企業はいいことない
　中企業・大企業：２００３年前山と谷の高さ同じ→系列
　２００３年以降：大企業はよくなったが、中堅は０を超えない
　　→海外、リストラ型
　→中小企業も海外、第二創業、再生

制度分かりにくい
・金利１体系（担保あるなし）
　リスク対応型、期間対応型があり、平均があの体型
　大きくは４体系
　　　安い（政策）：政策性の高いものさがす
　　　民間より金利が高いことはある。が、精一杯
・地域割している
・会社統合→小口は国民につなぐ
　　→柔軟につなぐ

■海外展開関連
・海外：まいとし１割増
　多いのは中国：尖閣、減速から撤退？→じわじわ上がっている：マーケットの魅力
　タイが多い：人件費も上がっているのに足元増えている→ビジネスネットワーク
　次にベトナム：人件費比較的安い、タイに近い
　インドネシア、マレーシア、フィリピン（チャイナ＋１）シンガポールは販社中心？
　→アジア中心

　公庫の制度３つ
　　円貸出
　　米ドル貸出
　　現地通貨支援

　輸出で海外展開
　　国民生活の人たちも
　　クールジャパン
　→規模小さくてもビジネスチャンス

・翼をもて
　　海外の事業再編も視野に入れて→日本国内の会社に
　　事前調査の出張費用、手続き費用、展示会出展（渡航）
　　転貸（てんたい）するのも対象、機械購入も
　→事業性の資金
　　７億２千万円（小規模だと国民のほうが利用しやすいかも）
　　　設備１５年、運転７年以内
　　審査対象は親

・外貨の貸付
　　通貨をドルにしただけ
　　米ドルで収益、円で返すと、為替リスクがある
　　返済米ドル
　　円：自動振り替え　外貨：個別振り込み
　　外貨のための口座
　　仕組図

・海外現地法人の貸付支援：スタンドバイ・クレジット
　　日本政府金融公庫の信用状を海外金融機関に発行→担保
　　日本国債と同じ扱い
　　米ドル、（ユーロも）
　　ご利用いただける方→経営革新計画の承認（９９％）
　　　→東京都の承認が入る（意外と時間かかる）
　　　　通りやすいアドバイスしている
　　他は（関東）経産局
　経営革新：新しいことにチャレンジ
　　相当程度普及しているのは・・・（うちは始めるといっても）
　　親会社の利益が上がる
　　→収益エンジンになる必要はない
　制度利用のメリット
　　為替リスクの回避
　注意：スタンドバイクレジット
　　　保証　親会社
　　　融資　銀行が現地法人を審査
　→現地での取引に発展することも！
　焦げ付いた場合は、親会社に請求
　１法人あたり４億５千万

・貿易金融はＸ
・現地の邦人に日本公庫が直接融資する制度はない
・実績
　今期８０～９０件、全体８割がタイ、広がり出ている

■新事業、ベンチャー支援
・ベンチャー支援
　　ベンチャーキャピタル業界からも注目
・新事業育成資金
　　資本性ローン：ベンチャーキャピタル業界からも注目

現政権：ベンチャー支援
　２０１５年４月シリコンバレー安倍首相訪問（公式の首相訪問は安倍さんのみ）
　　→テスラモーターズ
　イスラエルにも訪問

ベンチャーキャピタル投資、ＧＤＰ比で大きいのは→イスラエル
今、まだまだ少ない

政策金融機関が先行してリスクを取る

・新事業育成資金
　　高い成長性
　　　事業化後、７年以内
　　　成長育成新事業審査会
　　　　新規制：大学の先生、診断士の人も
　　　　審査省略　特許、ＳＢＩＲ（各種助成金）→ものづくり補助金

　　資金供給３種類
　　　一般的融資　特別利率３
　　　新株予約権
　　　資本性ローン
　去年９０７社、今年度すでに８００社以上

　新事業展開の１０社に１社

　業歴２０年以上が８割近く、製造業（ものづくり）が多い

・資本性ローン
　　１、期限一括償還
　　２、無担保無保証
　　３、銀行の場合、資本金と見なせる＝信用区分＋に
　→出資に近い
　　金利：毎年見直し（成功：判定
　　メリット：安定資金、損金計上できる

・新株予約権付き融資：日本公庫しかやっていない
　　若い企業がおおい。ＩＴ関係も多い

・専門部署
　　アーリーの後半からエクスパンション
　　→決算赤字、近いうち黒字
　　１件１件手作りで
　　赤字が７割

質問
・ＤＤＳとのちがいは？
　最初からＤＤＳでやりますみたいなかんじ（新しいお金と一緒に資本性に振り替え）
　ＤＤＳは借金と振り返るだけ

・ＳＢＩＲ関連
　モノづくり補助金通ればＯＫ？→交付決定までいっていればＯＫ

・マテリアルは海外、工法は日本の場合は？
　ＯＫ．海外のものを横流しだとＸだけど、日本でなにかしてるならＯＫ

・２５年度多い理由は？
　補正予算で枠９００億あったので。それ以降は通常の枠

---

■事業再生
　再生部隊の宣伝
　経営改善計画→重要だと思う点

・企業支援室→事業再生
　大概の事はできる（ＤＤＳ，ＤＥＳも）
　全国再生支援協議会の４件に１件顔だしている
　抜本再生（ＤＤＳ、ＤＥＳ，債権カットなど）３件に１件
　→リスクを取っても

・なんでこんなに変わったの？
　金融機関
　　　清算価値保証：債権カットで立ち直るなら有利
　　　貸し倒れ引当金：貸倒引当金があるなら、貸倒損失出るが、貸倒引当しなくていい
　　　　→小泉さんの時、貸し倒れ引当するようになった
　　　→貸倒引当が戻ってくるような再建案にしないといけない

・金融円滑化法　りスケジュールを応じる→立ち行かなくなる
　　債権者サイド：引当金の話
　　債務者サイド：計画に真摯に取り組んでいない場合　計画が上から降ってきた
　　　→そもそも、なんでお金を貸してくれないかわからない
　　　　　　黒字なんだけど、借金が多い

ポイント
　　・キャッシュフロー倍率（ＰＬ）　正常水準は１０年？予測できる？
　　・債務超過の解消年数（ＢＳ）
　　・返済の履行状況

計画を作ったらなんでいいの？
　　金融機関：直近の過去を評価
　　３方向の約束
　　　　債務者から債権者：アクションプラン
　　　　債権者から債務者：こういう金融支援を行う
　　　　債権者相互：ぬけがけしない

　　実現性の高い再生計画が立てられない先

　　穏便な着陸

最近力を入れていること
・ＤＥＳ
　　３年、５年たつと、金融機関に内緒で無謀なやんちゃ・・・
　　→ガバナンス
・資本性ローン
　　りスケジュールから正常先　３年が多い、５年たったら戻る可能性低い
　　　→必要な設備投資にカネが回らない
　　準資本型のＤＤＳ

質問
・金融機関とどう話す
　再度のリスケ　２期連続は、あてにならない（２場所負け越しは現実的でない）
　フリーキャッシュフローの８割
　バンクミーティング　あとはあんただけよ　公庫は応援団！

■事業承継

特別貸付のご案内
・公庫：制度融資
　６つの貸付制度、１９の支援

・事業承継問題　１４年事業承継資金

・補正予算で制度　地域創生、インバウンド支援
　軽減税率対応の融資制度を検討

・事業承継　２０１４年
　　相談する相手がいない
　　金融面での不安
　経営の承継、株式の承継
　承継を契機に事業転換を図るのはいい
　保証に依存しない融資

・事業承継・集約・活性化支援資金
　→手厚くされている

・資本性ローン
　長期一括無担保無保証

・新事業活動促進

１００社１２６億円くらい

・４４％は保証人とっていない

・債務整理

「SIはやめておけ」は就活生には、おすすめです！

ソフトウェア開発業界を的確に表しています。
ぜひ、就活生には、読んでいただきたいです！

SIはやめておけ
http://anond.hatelabo.jp/20160123131828

マービン・ミンスキー氏も亡くなったらしい－人工知能の父

ここ

Marvin Minsky, Pioneer in Artificial Intelligence, Dies at 88
http://www.nytimes.com/2016/01/26/business/marvin-minsky-pioneer-in-artificial-intelligence-dies-at-88.html


Wikipediaにも、没年が入っている

（ちなみに、「氏”も”亡くなった」と書いた理由は、ここ）