GPSでApple愛・・・甘～い、頭をAppleにまとめてこそ、漢

ここのスラッシュドットの記事

アップルロゴのマラソンコースを走った英国人男性、スティーブ・ジョブズ氏に敬意
http://apple.slashdot.jp/story/11/08/31/0437206

によると(以下斜体は上記サイトより引用）

東京在住の英国人ジョセフ・テイム氏が、iPhone の GPS 機能を駆使して、マラソンで東京の中心にアップルのロゴを描いたとのこと。


GPS機能を使って、アップルのロゴを描いたあ・・・

ぬる～い、ぬるすぎる！

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Apple愛を示すなら、これだよ、これ！
頭をまるめてこそ、漢


これには、ジョブス氏も

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ご満悦のようだ（＾＾；）

ちなみに、この少年＆ジョブス氏の写真は

World's Biggest Apple Fan Meets Steve Jobs (7 pics)
http://izismile.com/2011/08/29/worlds_biggest_apple_fan_meets_steve_jobs_7_pics.html

にある。


P.S　え、お前はどうなんだって？
　　私は別に、Apple愛はありませんので・・・Mac使ってないし・・

初めてのRubyを読む その１

ＰＭＢＯＫのほかにも、Ｒｕｂｙを読んでみたいと思います。

手持ちに

初めてのＲｕｂｙ
http://www.amazon.co.jp/dp/4873113679

があるので、それを読んでみたいと思います。
今回は、「はじめに」の部分

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■はじめに

Ｒｕｂｙ
　驚き最小の法則
　　その考え方に照らして自然な振る舞いをしなければならない

本書の対象読者
　レファレンスマニュアルを読みこなすのに知っておくべきこと
　　　Ｒｕｂｙに独特な概念、記法、考え方
　本書
　　　Ｒｕｂｙの基本的な部分
　　　　　　　　独特の概念（メタクラス、ブロック構文）
　　　　　　　　　それらにまつわる文化

プログラム初心者へ
　Ｒｕｂｙの文法
　　　順接
　　　分岐
　　　繰り返し
　　　変数
　　　サブルーチン
　などの概念をシンプルに表すことが出来る

---

次回は１章。

ＰＭＢＯＫのお勉強 その２－１．１まで

今、

プロジェクトマネジメント　知識体系ガイド（PMBOKガイド）第４版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681

のお勉強をしています。
前回は、１章の前までやりました。
　今回は、１章のはじめと、１．１をやりたいと思います。

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■第一章　序論

　ＰＭＢＯＫガイド
　　　プロジェクトマネジメントにかかわる専門職における標準

　標準
　　　確立された規範、方法、プロセス、実務慣行


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　ＰＭＢＯＫガイド

　　　第一章、第二章
　　　　　プロジェクトマネジメント分野での重要な概念の紹介

　　　第三章
　　　　　プロジェクトマネジメントの標準
　　　　　よい実務慣行と考えられているものを
　　　　　プロセス、インプット、アウトプットにまとめる

　　　第四章～１２章
　　　　　プロジェクトマネジメントの知識体系ガイド
　　　　　インプット、アウトプット、ツールと技法

------

　ＰＭＢＯＫガイド
　　　個々のプロジェクトをマネジメントする際のガイドライン
　　　プロジェクトマネジメントおよび関連する概念を定義
　　　プロジェクトマネジメント・ライフサイクルおよび関連するプロセス記述

---

■１章の構成

　　１．１　ＰＭＢＯＫガイドの目的
　　１．２　プロジェクトとは何か
　　１．３　プロジェクトマネジメントとは何か
　　１．４　プロジェクトマネジメント、
　　　　　　プログラムマネジメント、
　　　　　　ポートフォリオマネジメントとの契約
　　１．５　プロジェクトマネジメントと定常業務マネジメント
　　１．６　プロジェクト・マネージャーの役割
　　１．７　プロジェクトマネジメント知識体系
　　１．８　組織体の環境要因

---

■１．１　ＰＭＢＯＫガイドの目的

　ＰＭＢＯＫガイド
　　　良い実務慣行と一般に認められている
　　　プロジェクトマネジメント知識体系の一部分を特定

　一般に認められる
　　・ほとんどの場合、ほとんどのプロジェクトに適用できる
　　・有用性に同意されている

　良い実務慣行
　　スキル、ツール、技法を適用することにより、
　　広範なプロジェクトの成功の可能性を高めることができる
　　

-----

　ＰＭＩ倫理・職務規定
　　プロジェクトマネジメントを職業とする実務者に指針を与える
　　自分自身にも他社にも期待する事項
　　PMIのウェブサイトに記載されている。
　　　

実は伸び悩んでいた「クラウド利用」

ここの記事
http://special.nikkeibp.co.jp/ts/article/aa0g/109913/
記事自体は宣伝なのかしら・・・
(以下斜体は上記サイトより引用）

現段階では、クラウドサービスの浸透度合いはそれほど高くないようだ。総務省が実施した「平成22年通信利用動向調査」によれば、クラウドサービスを既に利用している企業は約14％。残り86％以上の企業はクラウドのユーザーではない。

その非ユーザーの内訳を見ると、今後「利用する予定」という企業が25％程度だったのに対し、「今後も予定はない」は約43％、「サービスについてよく分からない」が約32％であった。企業の導入意向に加えて、まだまだ理解に至っていない実態も垣間見える。


クラウドって、言われている割には、法人導入は少ないかも・・・
特に、パブリッククラウドは・・いつの間にか、プライベートクラウドが話の中心に成っていたりする・・・

ＰＭＢＯＫのお勉強 その１－概要

　いままで、このブログは、プロジェクトマネジメントのことは、
取り上げていなかったと思います。
　なので、これから取り上げていこうと思います。
　まずは、ＰＭＢＯＫについてお勉強してみたいと思います。

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ＰＭＢＯＫはどんなものかは、こことかを見てください。
このシリーズでは、

プロジェクトマネジメント　知識体系ガイド（PMBOKガイド）第４版
http://www.amazon.co.jp/dp/1933890681

に基づいて、話を進めていこうとおもいます。

まず、今日は、目次など、１章の前（ローマ数字の部分）について

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■１章の前までの構成

１章の前は

注意
目次
第４版の刊行にあたり

が書かれています。注意と目次はさておき、「第４版の刊行にあたり」については、大きく３つの内容が書かれています。

・第４版のプロジェクト憲章
・第三版と第四版の違い
・第４版の構成

　はじめの２つは、まあいいとして、「第４版の構成」のところでは、ＰＭＢＯＫの構成、概要について述べられていますので、これについて、今回は書いておきます。

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■ＰＭＢＯＫの概要

　そこには、こんな風にかかれています。

　ＰＭＢＯＫガイドは３部にて構成されている

第一部　プロジェクトマネジメントフレームワーク
　　プロジェクトマネジメントを理解するための基礎
　　　　第一章　序論
　　　　第二章　プロジェクトライフサイクルと組織

第二部　プロジェクトマネジメントの標準
　　プロジェクトマネジメントプロセス
　　およびそれらのインプット・アウトプット
　　　　第三章　単一プロジェクトのプロジェクトマネジメント
　　　　　　　　５つのプロセス群
　　　　　　　　　　　立ち上げ
　　　　　　　　　　　計画
　　　　　　　　　　　実行
　　　　　　　　　　　監視
　　　　　　　　　　　コントロール

第三部　プロジェクトマネジメント知識エリア
　　９つの知識エリア
　　　　第四章　プロジェクト統合マネジメント
　　　　第五章　プロジェクトスコープマネジメント
　　　　第六章　プロジェクトタイムマネジメント
　　　　第七章　プロジェクトコストマネジメント
　　　　第八章　プロジェクト品質マネジメント
　　　　第九章　プロジェクト人的資源マネジメント
　　　　第十章　プロジェクトコミュニケーションマネジメント
　　　　第十一章プロジェクトリスクマネジメント
　　　　第十二章プロジェクト調達マネジメント

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　以下、１章から順に見ていきます。

8月29日(月)のつぶやき

21:08 from goo
iPhone５がスゴすぎる－レーザーキーボード＆ホログラフィックディスプレイ #goo_xmldtp http://t.co/ScPzQ9F
by xmldtp on Twitter

iPhone５がスゴすぎる－レーザーキーボード＆ホログラフィックディスプレイ

ここのサイト

iPhone５がスゴすぎる
http://blog.livedoor.jp/christmas1224/archives/5718456.html

より。


この薄さ



レーザーキーボード



ホログラフィックディスプレイ



そんなのがでてる、iPhone５コンセプトビデオ

iPhone 5 Concept Features
http://www.youtube.com/watch?v=lzsBwnv_dAg

coqのインストール

前に、coqについては、連続して書いたけど

　　http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/ea096de40d332f573ca0b0480ca2afec
　　http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/630d848cf81ebcfaf650a5be22a49068
　　http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/ea23754a9d5e5775724850131aea0b37
　　http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/0cefd1714b615f7d88489c0536d3db38
　　http://blog.goo.ne.jp/xmldtp/e/28567de025d398cc11ea737f36af1019

そのとき、インストールについて書かなかった。
ここに、coqのインストール方法があるらしい。
http://www39.atwiki.jp/fm-forum/pages/16.html

仕様書と実際のプログラムが合わないって、結局「ソフトウエア工学のバグ」といえないか？

仕様書と実際のプログラムが合わないっってことは、よくある。というか、「普通合ってない」って言って良いくらい、あってない。

　でも、これって、ある意味不思議だったりする。
　じゃあ、テストしたとき、何見てテストしたんだ？
　試験仕様書？じゃ、試験仕様書は、仕様書と合っていたのか、いなかったのか？

　試験仕様書みないでテストしたとしたら、検収したとき、何を確認したんだ？
　（試験仕様書＋テスト結果報告書と発注仕様書の確認ではなくて？）

　とすると、「仕様書と実際のプログラムが合わない」っていうのは、実は、

・テストを行う前に、テスト仕様書と、テスト仕様作成の元になった設計書、仕様書
　を確認し、差があったら、テスト仕様書か設計書を直すという工程を省いた
（たしかに、ソフトウエア工学で、この工程はない気がする）

・それらドキュメントの一貫性を確認し、保管しておくという作業が
　できていない

　のどちらかではないか？前者の場合は、「ソフトウエア工学のバグ」といえるんじゃないか？

NVIDIA、恒例となった高校生向けCUDAセミナーを開催

ＧＰＧＰＵを使いこなす、おそろしいスーパー高校生があらわれてくるのでしょうか？
（サオリンのコンピューター版とか・・・じゃ、世界一を目指さないと・・・）

NVIDIA、恒例となった高校生向けCUDAセミナーを開催
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20110829-00000003-impress-sci

いろんな、マウスがあるんですね！

かっこいいところ

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おお、こんなミニカーっぽいの

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これは、ないっす（－＿－；）

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これって、テンキーつきってこと？

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ハムフェアにも行ってきた！

昨日は、高円寺阿波踊りだけじゃなく、（その前に）ハムフェアにも行ってきた。

アンテナの展示が多かった気がした。気のせいかな？
HFのマシンが安くなっている（１０万以下でも買える）ので、
あとは、HFのアンテナが持ち運べて小さくなれば、
楽しみもまた・・・ってところなんでしょうかね。
災害に利用する場合でも、HFは重要ですもんね。

ということで、HF帯のアンテナ、とくに、大きなコイルを入れて、
短縮させるのがトレンドっぽくみえました。
特にYAESUさんの

こいつが期待増！
移動によさそうだよね・・・

マイクロソフト連！－高円寺 阿波踊り

昨日、高円寺の阿波踊りみてきました
(今日も、１５：００～あるみたい）

駅から見た様子

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そしたら、「マイクロソフト連」なるもの発見！



さすが！Windows phoneのうちわ！！

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帰りに「あいはらや」でラーメンたべてきた！

食べたのはもちろん、ASP（.netはつかなかったけど、半ライスが無料でついた！
ちなみに、ASP=あいはらやスペシャルの略らしい）

カンボジアのマラソン選手？、チェマール（猫）ひろしさんも来たことあるらしく、サインがあった

ごめん、うまくとれなくて

・・・じまっだ、そのASP、写真とってくるの忘れた（＾＾；）

8月27日(土)のつぶやき

18:43 from goo
ねえねえねえ、スティーブ・ジョブスさん、こんなにやせちゃって、大丈夫なの（；＿；！） #goo_xmldtp http://t.co/EqMJrV8
by xmldtp on Twitter

ねえねえねえ、スティーブ・ジョブスさん、こんなにやせちゃって、大丈夫なの（；＿；！）

ねえねえねえ、みんなみてみて（；＿；！）

Steve Jobs
After the Resignation
http://www.tmz.com/2011/08/26/steve-jobs-apple-photo-resignation-ceo-sick/


ほんとだ、ジョブスさんだあ・・・（；＿；！）

こんなにやせて、大丈夫なの・・・

これじゃあ、CEOは、確かに無理だよねえ・・・
ってか、会社にいけないよねえ・・・
う～ん、がんばってくださいとしか、言いようがない・・・

・・・なんか、かなしい（；＿；）