経営指導の専門家として
クビを宣告されてしまいました😭
言い方は柔らかく
「先生の対応は優し過ぎるので」
という言葉選びでしたが
実際には
「組織の方針に合う指導ができていないから使えない！」
ということだと受け取っています。
組織の指導方針としては
経営計画書を作り一日も早く正常な借入返済ができる体制への変化、強化
ということのようですが
私の経営（改善・再生）指導は
経営者がストレスに押し潰されずに
本当に経営が成り立つ心と組織体制を整え
経営者自身及びその家族も普通の生活が送れる状態にすることです。
その結果、業績が回復し、借入の返済もできる状況になる
そんなことを目指しています。
私の指導には
何が儲けが出る事業か
経営者自身が身を粉にして働く意欲が湧く内容か
経営者自身（特に家族）が犠牲にならない形か
これらを大切にしています。
こんなことをやろうとするものですから
支援をする組織としてはヤキモキしてしまうのでしょう。
過去にたくさんの経営改善、事業再生をしてきました。
そんな中で行きついた一つの私のスタンスです。
私自身が
クビを宣告した組織に縋って仕事をしている訳ではないので
私の経営的には何の問題もないのですが
組織の都合（経営改善や企業再生の実績数）を前面に出し
相談者にパワハラまがいの経営改善要求をする姿勢は
組織自身も顧みないとあとで問題が出る可能性が有ることを知るべきです。
経営改善や企業再生に迫られている経営者は
そんなに強い精神力を維持できていないことも理解して欲しいと思っています。
さてさて
今日も経営改善のご相談があります。
経営改善が必要な経営者には苦渋の決断をして頂く局面もありますが
明日への希望が持てる決断となるようにご相談させて頂こうと思っています。
