こんなことやって行くんですよ('◇')ゞ

昨年末事業承継した㈱松田製作所

年間を通しての受注の山や谷
受注単価問題
一人当たり給与や年間休日数など
改善改良しなければならない部分が山積です。

一つ一つ改善改革し
働く人たちが今まで以上に活き活きと仕事が出来るようにして行きます。

そこで今後の施策について
Ⅰ．安定した売上の確保
Ⅱ．より働きやすい作業環境
Ⅲ．より充実した労働環境
この観点から改善化を進めて行きます。

それぞれの手法については更に具体化させますが大枠では以下の通り
①　会社1階の一部をG会社の㈱ペレッツに貸し出す（有休部分の活用）
②　①と共同して自社ショールームの整備をする（同上、新たな客の呼び込み、ブランディング）
③　古物（建具家具）販売と通信販売の充実（新たな収益源の創造、ブランディング）
④　解体、リフォーム業への進出（新たな収益源の確保）
⑤　工場内作業環境の整備（働きやすい作業環境）
⑥　休日数の増加、給与改定（より充実した労働環境）
⑦　同業者との横のつながりを強化し、より良い仕事が確保できるようにする
⑧　会社名の変更によるブランディング

働く人たちが今まで当たり前だと思っていたことの意識変化を図りながら
一歩ずつ着実に前進させていきます。