PDCAサイクル、即ち計画、実施、検証、修正において
ポイントとなるのが検証です。
できたか?
間違ってないか?
などと声を掛ける事は検証ではありません。
自分で一からやったとしたら
同じ結果になるかどうかという観点で見ることが肝要です。
なぜならば、検証作業は退屈な作業だからです。
これが、ワープロで打ってあったり
表計算ソフトなんかを使ってあると
前提条件は横に置いてしまって
きれいさだけで判断してしまうという事がありうるのです。
もう一つ大切なのは
出来た場合の要因
出来なかった場合の原因究明です。
これをやることによって
より高レベルの成果が期待できるようになるのです。
また、検証作業はその時期が問題になります。
結果が出てから検証作業をするから大きな失敗に繋がるのです。
大切なのは、途中経過の検証なのです。
そうすれば方向転換が随時出来るのです。
是非とも検証作業に重点を置いていただきたいものです。
ポイントとなるのが検証です。
できたか?
間違ってないか?
などと声を掛ける事は検証ではありません。
自分で一からやったとしたら
同じ結果になるかどうかという観点で見ることが肝要です。
なぜならば、検証作業は退屈な作業だからです。
これが、ワープロで打ってあったり
表計算ソフトなんかを使ってあると
前提条件は横に置いてしまって
きれいさだけで判断してしまうという事がありうるのです。
もう一つ大切なのは
出来た場合の要因
出来なかった場合の原因究明です。
これをやることによって
より高レベルの成果が期待できるようになるのです。
また、検証作業はその時期が問題になります。
結果が出てから検証作業をするから大きな失敗に繋がるのです。
大切なのは、途中経過の検証なのです。
そうすれば方向転換が随時出来るのです。
是非とも検証作業に重点を置いていただきたいものです。