コーチング３つのステップ

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今日、
多くの企業で「目標管理制度」が導入されています。

しかし、
必ずしも効果を挙げているかというと
疑問です

それは、様々な問題があるからです。

例えば
目標管理制度を採用している企業で、
制度が定着してきた多くの企業では、
上司と部下の面談が形式的になっているという問題を
かかえているようです。

その根底には
「結局は上司に与えられた目標になってる。
自分がやりたいことをやっているわけじゃない」
という思いがあるのではないでしょうか。

つまりは、
部下が部下自身のゴールとして受けとめてはいない
という状況です。

コーチングの3つのステップは
（１）目標の設定、
（２）達成を目指す取り組みへ過程
（３）評価、
です。

この中で、
第三の結果を評価する部分だけが、
目標管理だと勘違いしているケースが多いものです。

コーチングは、
３つのステップのすべてで機能しますが、
最も活用してほしいのは設定（１）の段階です。


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