おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2018年版「ものづくり白書」の76ページ「図 117-６ 明治期創業製造業企業の都道府県別企業数」を読みましたが、今日は77ページ「図 117-７ 長寿企業の変えていないこと（もの）、変えたこと（もの）」を見ます。
下図から帝国データバンク「” 老舗” に関するアンケート」（2008年 3 月）を見ると、長寿企業がこれまでに変えていないこと、変えたことに関する質問に対して、創業時から変更したと回答した企業の割合は、「販売方法」が 78.7％と最も多く、次いで、「商品 / サービス」が 72.4％、「主力事業の内容」が 56.3％、「製造方法」が 55.3％と続き、これらについては半数以上の企業が変更したと回答していますが、「家訓、社訓、社是等」を創業時から変更したと回答した企業は 27.8％と低い結果となっている（図 117-７）ことが分かります。
この結果について白書は、長寿企業は、企業の経営方針の根幹をなし、精神的な拠り所となる「家訓、社訓、社是等」は守りつつも、顧客ニーズや時代の変化に合わせた製品やサービスを提供し続ける中で事業を変化させている。
また、長寿企業はこれまでにも幾多の試練に見舞われてきたが、危機に直面してから変化に対応しようとするのではなく、常に時代の流れを読み、先手を打って次の展開に向けた種まきを行い、変化への対応力を高めているとの指摘もなされている、とあります。
非常に興味深いデータですね。一件共通性がないようなところに、実は核心がある。私はこういうデータがとても好きです。「変えるべきところと変えてはいけないところ」。ここのこだわりが持続的な経営につながるということでしょうね！！
昨日は2018年版「ものづくり白書」の76ページ「図 117-６ 明治期創業製造業企業の都道府県別企業数」を読みましたが、今日は77ページ「図 117-７ 長寿企業の変えていないこと（もの）、変えたこと（もの）」を見ます。
下図から帝国データバンク「” 老舗” に関するアンケート」（2008年 3 月）を見ると、長寿企業がこれまでに変えていないこと、変えたことに関する質問に対して、創業時から変更したと回答した企業の割合は、「販売方法」が 78.7％と最も多く、次いで、「商品 / サービス」が 72.4％、「主力事業の内容」が 56.3％、「製造方法」が 55.3％と続き、これらについては半数以上の企業が変更したと回答していますが、「家訓、社訓、社是等」を創業時から変更したと回答した企業は 27.8％と低い結果となっている（図 117-７）ことが分かります。
この結果について白書は、長寿企業は、企業の経営方針の根幹をなし、精神的な拠り所となる「家訓、社訓、社是等」は守りつつも、顧客ニーズや時代の変化に合わせた製品やサービスを提供し続ける中で事業を変化させている。
また、長寿企業はこれまでにも幾多の試練に見舞われてきたが、危機に直面してから変化に対応しようとするのではなく、常に時代の流れを読み、先手を打って次の展開に向けた種まきを行い、変化への対応力を高めているとの指摘もなされている、とあります。
非常に興味深いデータですね。一件共通性がないようなところに、実は核心がある。私はこういうデータがとても好きです。「変えるべきところと変えてはいけないところ」。ここのこだわりが持続的な経営につながるということでしょうね！！
