おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション 中小企業診断士 地域活性化伝道師の長岡力（ながおかつとむ）です。
昨日は2017年版「小規模企業白書」の191ページ「第 2-1-57 図 持続成⻑型企業が各成⻑段階で資⾦調達の際に活⽤している相談相手」をみましたが、今日は192ページ「第 2-1-58 図 持続成⻑型企業が成⻑段階ごとに必要としている社内⼈材」をみます。
下図から持続成長型の企業が必要としている社内人材を成長段階別に見ると、創業期については、「経営者を補佐する右腕人材」が最も高くなっており、次いで「営業・販売ができる人材」、「財務・会計に長けた人材」の順になっており、また、成長段階が進むにつれて、いずれの人材についても必要とする割合が増加しており、特に「後継者候補となる人材」については、安定・拡大期において最も割合が高くなっていることが分かります。
この結果について白書は、このことからも、持続成長型の企業は、創業期や成長初期についてはまだ事業も黒字化していないため営業活動を行う人材や経営者のサポートをしてくれる人材を必要としているが、安定・拡大期になると、事業も一段落し、企業の将来や今後の事業展開について落ち着いて考えるために、企業の将来のために後継者候補となる人材を必要とするようになることが考えられる、とあります。
このアンケートは中小企業白書の定番ネタという感じですが、創業期はサポート人材、安定期は承継人材というくくり方が良いですね！！
昨日は2017年版「小規模企業白書」の191ページ「第 2-1-57 図 持続成⻑型企業が各成⻑段階で資⾦調達の際に活⽤している相談相手」をみましたが、今日は192ページ「第 2-1-58 図 持続成⻑型企業が成⻑段階ごとに必要としている社内⼈材」をみます。
下図から持続成長型の企業が必要としている社内人材を成長段階別に見ると、創業期については、「経営者を補佐する右腕人材」が最も高くなっており、次いで「営業・販売ができる人材」、「財務・会計に長けた人材」の順になっており、また、成長段階が進むにつれて、いずれの人材についても必要とする割合が増加しており、特に「後継者候補となる人材」については、安定・拡大期において最も割合が高くなっていることが分かります。
この結果について白書は、このことからも、持続成長型の企業は、創業期や成長初期についてはまだ事業も黒字化していないため営業活動を行う人材や経営者のサポートをしてくれる人材を必要としているが、安定・拡大期になると、事業も一段落し、企業の将来や今後の事業展開について落ち着いて考えるために、企業の将来のために後継者候補となる人材を必要とするようになることが考えられる、とあります。
このアンケートは中小企業白書の定番ネタという感じですが、創業期はサポート人材、安定期は承継人材というくくり方が良いですね！！
