グローバル企業になったダイキンの取り組みを見る！

おはようございます。株式会社リンクアンドイノベーション　中小企業診断士　地域活性化伝道師の長岡つとむ　です。

昨日は2019年版「ものづくり白書」の164ページ「図 232-20　ルール形成に対する国内企業の意識の推移 」を読みましたが、今日は165ページ「コラム ルール形成とオープン戦略により、販路の拡大を図る・・・ダイキン工業（株）」を見ます。

白書は、ダイキン工業（株）を例に挙げて、我が国製造業の中にも、自社に有利になるようなルール形成に成功している事例があるとしています。同社は、ルール形成に積極的に働きかけた結果、売上を劇的に伸ばすことに成功しているとあります。

コラムを読むと、同社の売上高は２兆円超であり、そのうち、海外での売上高比率が８割弱を占めるグローバル企業となっています。成功の要因は、１つは、欧州フロンガス規制制定時の苦い経験と、もう１つは中国における省エネ基準の改善に貢献した際の成功経験とあります。

電機メーカーに勤務していたとき、エアコンの販売応援に家電量販店に行ったことがあります。そのときに、私と同じような立場で、ダイキンからも応援者が訪れており、その人とタッグを組んで売上を二分していたのは懐かしい思い出です。彼はダイキンに務めることに信じられないくらい高いプライドを持っていました。そういう人材を育てていたから、今があるのでしょうね。

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