事業再生⑤ : reProfesional＃178

V字回復の経営―2年で会社を変えられますか (日経ビジネス人文庫) 三枝 匡 日本経済新聞社 このアイテムの詳細を見る

［エピローグ：
□ 改革の成功要因とステップ
① 改革コンセプトへのこだわり
② 存在価値のない事業を捨てる覚悟
③ 戦略的志向と経営手法の創意工夫
④ 実行者による計画作り。
〔タスクフォースの役割⇔全面的権限の付与と実行責任〕
強烈な反省論の構築→総合的な改革シナリオの構築→実際に組織が立ち上がったときのビジネスプランの立案→その年度の予算の作成→各部署での具体的アクションプランの作成・実行
⑤ 実行フォローへの緻密な落とし込み。（見てわかる管理へのこだわり）
⑥ 経営トップの後押し
⑦ 時間軸の明示（明確な引き際の提示）
⑧ オープンでわかりやすい説明
：マイナスな情報も、プラスなすべてオープンにする。
⑨ 気骨の人事
⑩ しっかり叱る。
A.一発で人に問題が認識され、直ちに是正されるような指導。
B.恐怖政治ならないように論理と明確な説明が必要。
⑪ハンズオンによる実行
：トップ経営陣がハンズオンで現場に目を配り、積み木を途中で崩しかねない要素を早め早めに排除していった。